老板不是救世主，员工不是机器人，为了生存，你可以选择为老板打工，但是你的人生价值和生命尊严却绝不能丢。这是一本让员工醒悟的励志书，一本让老板震惊的警世书。

本书只是针对性的为员工们指出老板一样是人，一样有弱点，有缺陷，有毛病，面对这些，你可以选择忍受或逃避。如果你感觉有同老板过招的勇气以及战而胜之的把握，则留，同你的老板“友好”相处，为公司谋利益、求发展，这样你最后必能取得成功；如果你的老板实在是不可理喻，不可救药，实在心太黑的话，那就选择离别，不要再作无谓的努力，重新选择，重新认识自我，你会活得更好。

第一章

“板”上钉钉——对老板群落的全面剖析

1．老板是人不是神

2．老板与员工之间的等级之分

3．老板其实不好当

4．中国的老板因何会经常性“短命”

5．中国老板的十大痛苦

6．最佳老板的标准是什么

7．这一类的老板千万别指望

8．这样的老板员工最讨厌

9．这样的老板不可追随

第二章

是老虎还是病猫一点击一些老板的致命弱点

1．城府深：宁教他负天下人，休教天下人负他

2．态度横，权力欲太旺

3．爱摆臭架子，把员工当佣人

4．人品差，没素质

5．有心理怪癖的老板

6．美女老板，太过虚荣

7．主子哲学，员工都是下人

8．从门缝里看下属，狗眼看人低

9．把营造恐惧当成管理的诀窍

10．浑身铜臭，不讲一点人情味

11．善变——不学自通的“变脸”功夫

12．遇到糟糕的老板怎么办

第三章

被压迫是幸福的吗——老板不是你的衣食父母

1．老板是穿着“新装”的“皇帝”吗

2．员工哪来那么多的抱怨

3．对老板的态度不能太偏激

4．“我是幸福的，老板是快乐的”

——理性面对老板的压迫

5．敢于选择老板

6．“我恨不得放火把它烧了”——危险的信号

7．给老板以同情和理解

第四章

老鼠和猫的战斗——与老板过招

1．出招之前，看清对手——慧眼识老板

2．学会表现自我

 ——笨死的驴只会拉磨，聪明的马自会做些文章

3．不要总忍让，过分软蛋必将一切完蛋

4．老板随时盯着员工

5．提防老板的毒手

6．掌握职场分寸，不要越老板的位

7．和老板过招的十大秘密武器

8．老鼠爱上猫，莫怕“魔鬼型”老板

9．“老鼠”胜“猫”的五大绝招

10．如何与老板讨“价”还“价”

11．与老板过招之关键：千万别把老板当傻子

12．老板的禁区要认清

第五章

做主人，不做奴仆——你是在为自己工作

1．记住：你是在为自己工作

2．“报告船长，一切准备就绪”——把企业当成你的船

3．抛弃“为老板打工”的思想

4．为了薪水工作，你就只能做奴隶

5．让激情像火一样蔓延——保持工作时的激情最重要

6．把工作当成一种快乐而非痛苦

7．突破工作困境，享受工作快乐

8．“工作，我爱死你了”——和你的工作谈一场恋爱

9．老板有错不盲从，懂得说“No”

10．老板不在，你就是老板

11．工作要做好准备：好准备，好前程

第六章

打开你的降落伞——有了准备你就“跳”

1．跳槽最充分的七大理由

2．跳槽前必须考虑的五件事

3．跳槽前要看清信号

4．不要在一棵树上吊死，该跳就跳

5．辞职跳槽，你准备好了吗

6．辞职和求职一样重要：君子离职不离道

7．摔门而去是最不明智的辞职方法

8．剖析自己是“告别”的前提

9．跳槽走人莫忘带“本钱”

10．藏而不露，辞职跳槽不能太张扬

11．辞职跳槽忌用的七种恶招

第七章

明天你端谁的“饭碗”——靠自己，像英雄一样战斗

1．培养“做自己的老板”的心态

2．经营你的长处，不给老板打工你也能活

3．崇高目标是引导创业成功的“灯塔”

4．随时充电，知识才是生存的根本

5．重新为自己估价，把自己卖个好价钱

6．创业之路多坎坷，遇到挫折想开点

7．披荆斩棘，铲除一切创业障碍

8．告别老板，走自己的路

第八章

要钞票，更要人性——老板们的出路

1．别做“冷血杀手”，放下屠刀吧，老板

2．杀死人犯法，哄死人不犯法——得人心者得天下

3．让企业成为员工的企业

4．只有你把员工当儿子看待，员工才能把你当父亲看待

5．大方一点怕什么，反正羊毛也出在羊身上

6．“深人基层，下去走走”——老板应采取民主作风

7．知人善任，各得其所——这才是老板的本事

8．沟通不会让老板花钱，只会给老板带来更多的钱

9．做出让步留住进取心强的员工

10．设法满足员工的需求，使他们自动留下

11．老板和员工并不一定是对立的

这两个问题正是许多老板早就应该考虑而没有考虑的问题，很多老板好像有个“三五年周期”，然后就都消失了，难有持久的生命力，这实在是一种悲哀。

在商界，人们过去有一种错误的观念，以为摆出一个大阵势，制造出一个非常大的发展空间，接着，“大军”全面突击，企业便能在短期内完成巨大的飞跃，其实这样做是非常危险的，是一个不成熟的冒险行为。

“当1995年6月，飞龙集团应收货款达到4．6亿元时，我才明白，再这样下去，只是账面上的虚指标。由此，才考虑企业运行质量问题。”

“企业的发展首先要有一个扎实稳定的基础，然后再创造一个逐渐发展的长久趋势，并保持住这种可持续发展的能力。”

家族式管理是中国私营企业不能持续发展的又一个主要因素，家族式管理在民营企业很普遍。飞龙企业自成立以来，就不断招收许多与企业有关系的人员，逐渐形成企业家族。

家族管理有很多弊端，由此而形成的“弱帅强将”的用人制度就是非常典型的一例，在姜伟总裁的第七大失误“人才选拔不畅”中，他是这样归纳的：

“1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开飞龙企业，营销中心一度陷入困境。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。弱帅根本管理不了强将，强将根本就不接受弱帅的管理，实际造成无法管理和不管理，军阀割据，占山为王。企业实际上处在各自为政、各自做主的营销状态，无法进行统一的营销管理。”

姜伟认为，中国的老板任何事都大包大揽，舍不得放权是私营企业由盛转衰的重要原因。

“从飞龙企业前五年的发展历程看，我被要求成为营销、广告、科研、财务、生产、质检的专家，负责专项管理的干部反倒成了杂家。一个人的智力是有限的，一个人要管理诸多产业，其管理的精度也是有限的。飞龙企业的中层干部得出一个微妙结论：一切问题都要请示总裁，一切工作都是总裁批准的工作。我曾反思出现这些问题的原因，当飞龙事业不大时我喜欢直接管理企业，久而久之形成习惯，干部也养成依赖总裁的惰性。我早就意识到这些问题了，可一直处于矛盾心态之中，我多么想放手让他们得到锻炼呀，但又无法容忍他们不断犯错。现在我已经想明白了。我正在实施定期的岗位轮换和部门轮换，力求使有潜质的骨干有机会多接触一些新业务和知识，锻炼他们独立管理企业的能力，并建立一系列培养‘企业家群体’的人才管理制度。飞龙集团不仅需要一个企业家，而且需要一批企业家。总裁不能独裁。”

对于什么可能是民营企业遭受的致命打击，姜伟毫不迟疑地回答说是决策失误。

“老板应该多研究别人的失败教训，少眼热别人的成功，白手起家的故事看多了，也会跟着脑袋发胀，我就有过类似经历。飞龙企业有点名气时，媒体把我塑造成白手起家的传奇式人物，我也把自己看做成功人士，兴奋不已，一批批庞大的计划在脑中喷涌而出。1994年国家农业部的几位官员鼓动我投资农业，发展农村产业化，我当时就兴奋起来，一个3亿元的投资计划迅速在脑中形成。幸好当时飞龙上市终止，没融来资，要是真的融来资我真会投进去，现在想起来真有点后怕。一个好的老板在考虑投资时，想得最多的应该是失败而不是盈利，他要尽可能地回避所有风险，然后再投入资金。中国老板的发迹大多是抓住一两个好产品，瞅准一个市场空当，然后押宝于市场促销，一举成功。那种偶然性的成功渐渐地成为老板一种思维定式，在决策时带有非常强的赌性。”

倘若说姜伟分析的问题还多集中在老板个人素质和企业的微观层面上的话，江西万新集团总裁万志新先生则道出了老板艰难发展的外部原因，万志新把这些原因归纳成“让民营企业家心寒的三件事”：

第一件事是没有钱，原始积累太难。

他认为自己创业时的75元钱根本不是钱，而是种子，所以万志新万分“吝啬”，出差宁可吃白饭，不吃菜；宁可睡桥洞，不住旅馆。万志新本人出身贫寒，那时候万志新看到了一些很明显的机会，例如本地的农副产品卖到别处去就能赚钱，可就是没有启动资金。这让他忧虑不已。

第二件事是民营企业难以吸引人才。

万志新发现自己出的价钱再高，许多工程师也不以为然，仍然愿意留在国企拿300块钱的待岗工资，即便他们下岗了也不发愁。甚至有很多人认为“留在我这里是打工，到沿海去就是赚钱”，人才流失严重。

他苦于少时没有机会读书，深感遗憾，年长了嗜书如命，求贤若渴。万志新曾数度去广东高薪招聘人才，结果招回的大部分都是江西籍的大学生。

第三件事是上层领导比较支持，到下面机构办事却很难。

不卡白不卡，有些人是为了利益，而有些人连利益都不要，就是要卡民营企业。有时政府部门一个科长来了，自己不出来陪都要惹出麻烦。

万志新先生列举的“三件事”，实际上反映出了制约中国私营企业发展的更深层的原因，那就是“是否真正把民营经济看做是社会主义经济的重要组成部分而受到一视同仁的对待”。

P15-17

调查显示：一个普通员工每年有十几次考虑辞职，其中有相当一部分就是因为与老板的关系处理不好。

新浪网在对员工的随机调查中发现，有60％的员工认为老板靠不住，认为老板太奸、太诈、太不厚道。

在职业测评公司接受的咨询案例里，90％的员工不满意自己的老板。

在百度搜索引擎里键人“黑心老板”一词，竟然出现了91200条相关网页!

在每天诞生的1000多个企业中，8—9成撑不过5年。

这一切都告诉了我们这样一个信息：很多老板是信不过的。

“老板”这一词自诞生之日起，就不是一个好词。在当时人们的心目中，老板就是一群贪得无厌，无恶不作的人，是资本家，是剥削者，是地主老财。然而，改革开放以后，伴随着白手起家的老板越来越多，其财富和形象也已为越来越多的人所羡慕。能当老板是大多数年轻人的最大抱负，老板一词也有了更多的正面意义。但这是不是代表老板就已经是一个积极的、美好的、善良的群体呢?

你如果有空余时间，可以走到书店去看一看，随手翻一些关于老板类的书籍就不难发现老板正在被当成一个“理想化”的样板，人们总是被灌输、被棒喝着怎样改变自己以适应老板，怎样忠诚于老板，服从于老板，而更多的则是那些教员工如何拍老板马屁的书籍，这些书读起来让人浑身直起鸡皮疙瘩，害人匪浅。

事实上，对“老板”这一群体，我们既不能一棒打死，将“老板”等同于“黑心老板”，但也绝不能“为虎作伥”，过分地吹捧老板，助长老板的嚣张气焰。

总的来说，目前中国的老板群体整体素质和国外尤其是西方国家相比，还是有一段差距的。一些老板在光鲜的外表下，本质上不是偷税漏税，以诈取胜，就是骄傲自大，目中无人。更有甚者为达目的不择手段，实乃厚颜无耻，背信弃义之徒。所有人性中的丑陋在他们身上都能找到，甚至是有过之而无不及。

批评，揭露老板丑恶一面的书也有一些，但也只是拉大旗作虎皮，以题目唬人，内里多是以教训员工为主。当然，我们不反对教训员工，员工忠诚、服从也确实都是值得推崇的美德。我们所要说的是，千万别太在乎你的老板，那种把老板当成唯一的靠山，对其言听计从，甚至甘愿受老板任何压迫的员工是最没出息的员工。

员工与老板的关系，一旦习惯性地成为主仆，那么，我们这个社会就必将不可避免地在某些方面走入倒退。因此，我们有必要也有义务为老板拉响警钟，更有必要让那些正在遭受压迫或将要遭受压迫的人明白这样一个道理：哪里有压迫，哪里就有反抗，站起来!做回你自己!离开老板你不见得就不能活，也不见得不能活得更好。古代人不都说了嘛：王侯将相，宁有种乎?

在以上这样的前提下，我们很高兴地为大家推出本书——《别依赖老板》，在书中我们不想挑刺似的去指责老板们的罪恶，只是针对性的为员工们指出老板一样是人，一样有弱点，有缺陷，有毛病，面对这些，你可以选择忍受或逃避。如果你感觉有同老板过招的勇气以及战而胜之的把握，则留，同你的老板“友好”相处，为公司谋利益、求发展，这样你最后必能取得成功；如果你的老板实在是不可理喻，不可救药，实在心太黑的话，那就选择离别，不要再作无谓的努力，重新选择，重新认识自我，你会活得更好。

本书的特点除了以上所述外，其中最突出的一个还在于它是一本能让员工和老板共同阅读的书籍，既能让员工对老板有更清醒的认识，对自己的职场生涯做出正确的决策；也为一些老板敲响了警钟并指明了出路，相信在读完本书之后，你的职场生活一定会更为顺利，你的老板人生也一定会更加辉煌。  

                   编 者

                   2006.11