生活中的智者无不是低调做人的高手。低调就是得意时不忘形，失意时不抱怨，占据优势却要拿出谦恭的姿态，遇到挑衅忍让为先。低调做人的人看起来似乎不显山不露水，但具有非凡的胸怀和洞悉一切的力量。低调不仅仅是一种品性的修养，更是一种为人处世的策略。本书力图对低调做人的哲学进行全方位的剖析，以使读者了解得更透彻。

本书从以下三个方面对低调做人的哲学做了解读：

一是低调做人哲学的现实意义。低调做人是个老生常谈的话题，谓其“常谈”，说明一般人难以做到，说明这个问题的必要性。在现实生活、工作中，想保持稳步上升的生存状态，就要把自己放在低处，给别人必要的尊重和宽容。

二是低调做人哲学的应用方法。低调做人说起来容易做起来难，有的人也知道低调做人的重要性，但不知道从何做起，有的人甚至认为低调做人过于消极、被动，无助于个人的生存、发展。这都是不懂得低调做人哲学的应用方法的缘故，事实上，低调做人要从身边的每一件小事做起，讲究的是认真做事的精神和审时度势的智慧。

三是低调做人哲学的思想基础。如果一个人从来都是以自我为中心，总想着压人一等、胜人一筹，或者凡事稀里糊涂，对周围的人和事没有准确的认识，对客观形势没有正确的判断，做起事来必然要么不管不顾，要么轻重不分、敌我不分，这样的人要做到低调做人又从何谈起呢?

上篇 低调做人哲学的现实意义

第一章 忍得住气吃得了亏

1.遇事低头就没有过不去的桥

2.肯退一步才能进一步

3.学会以隐忍的态度做人

4.做个表面的弱者又有何妨

5.忍住即将爆发的激动情绪

6.要明白人生的风险无处不在

7.尽量不做出头的椽子

8.柔以避祸，忍以挡灾

9.坚忍的人不会自乱阵脚

10.吃亏便是受益

11.低调不等于低人一等

第二章 谦谨自守恃才不傲

1.何妨把鲜花让给其他人

2.不要随意卖弄自我

3.不要企图替你的上司做决定

4.花要半开，酒要半醉

5.骄傲是无知的表现

6.若真有本事，又何须炫耀

7.耍小聪明只会自食其果

8.才高自敛方是自保之道

9.“假糊涂”才是“真聪明”

10.莫在过去的辉煌里长睡不醒

第三章 杜绝狭隘学会宽容

1.宽容是人际关系的润滑剂

2.量小非君子

3.别让“仇恨袋”挡住你的路

4.己所不欲，勿施于人

5.拥有一颗感恩之心

6.宽恕别人就是在宽恕自己

7.千万别患上“红眼病”

第四章 少小瞧人多尊重人

1.不要单以相貌衡量他人

2.要知道任何人都不是傻瓜

3.不要看轻所谓的失败者

4.总想着占人便宜的人会吃大亏

5.雪中送炭者必有厚报

6.小瞧别人会让你失去很多

7.不要小看小人物的力量

8.看人时不要只看短处

9.要勇于承认自己的不完美

第五章 给人面子留己面子

1.先给别人面子自己才有面子

2.用面子引导别人的思路

3.给别人露脸的机会

4.死要面子活受罪

5.千万不要揭人短

6.不要逼别人认错

7.责怪是捅破别人“面子”的尖刺

8.得饶人处且饶人

9.戳人脸面惹大祸

10.愈是大事面子问题愈重要

第六章 讲究礼节关注细节

1.用礼貌表现出良好的个人修养

2.一个笑容让你的社交形象熠熠生辉

3.别让小动作毁了自己的形象

4.着装里面有学问

5.“吃”出你的体面

6.坐卧行止表现翩翩风度

7.注意与人握手的礼节

8.第一次见面要会做介绍

9.敬烟奉茶要礼节到位

10.名片交换学问大

11.致意时要显示出对对方的尊重

中篇 低调做人哲学的应用方法

第七章 注重实际脚踏实地

1.不要犯眼高手低的毛病

2.低调为高标的起点

3.打好上天发给你的破牌

4.成功需要踏实的双脚，而不是幻想的翅膀

5.实干重于虚名

6.愚者争，智者做

7.以勤补拙，踏实肯干

8.做好乏味的工作

9.做一个勤于动手的人

10.克服懒散的习惯

第八章 进退有度屈伸有理

1.弱即是强，退即是进

2.人与人之间是需要空间的

3.只要一个巧妙的转折

4.避免正面冲突，迂回取胜

5.机会需要等待

6.委屈退让也许是在更进一步

7.鱼，还是熊掌

8.欲取之必先予之

9.人生不要太盲目

10.别让已知的事物成为你的限制

11.必要时壮士断腕

12.真理不是一成不变的

13.大路走不通，就走小路

14.为人处世不可因循守旧

15.能屈能伸才能适应社会

第九章 同事交往和谐第一

1.维护和谐的同事关系是处世哲学的重要环节

2.工作中是同事，生活中是朋友

3.及时化解同事之间的小矛盾

4.帮助同事也要把握分寸

5.对同事间的应酬不能忽视

6.注意自己在办公室的言行细节

第十章 表现忠心处处小心

1.以诚恳的态度面对领导的批评

2.珍惜上司的信任

3.不要做让上司难堪的事

4.居功自傲是应对上司时的大忌

5.从容应对上司的指令

6.别擅自替领导做主

7.与领导交谈要小心

8.重视领导身边的人

第十一章 说顺耳话说场面话

1.学会面带微笑去说话

2.没有人喜欢被强迫

3.把别人说成多好他就有多好

4.“场面话”不是可有可无的

5.场面上要注意礼节和措辞

6.自我介绍要得体

7.生活中每一次谈话都要注意倾听

第十二章 有序竞争追求双赢

1.竞争绝佳境界

2.人应具备双赢观

3.培养合作精神

4.掌握正确的合作方法

5.坚持合作原则

6.祝福你的对手

7.让对手看到你的风度

8.感谢对手

下篇 低调做人哲学的思想基础

第十三章 改变自己适应环境

1.改变不了那就接受它

2.是金子总会发光的

3.适者生存，而不是强者生存

4.山不过来，我们过去

5.在困难面前，学会忍耐

6.世事洞明皆学问，人情练达即文章 

7.要学会从多个角度考虑问题

8.别给自己制造敌人

第十四章 追求个性不能任性

1.个性并非异于常人

2.不必羡慕别人

3.完善你自己

4.将好的一面发扬光大

5.言行不要太出格

6.简化自己的生活

7.从卑微处修身养性

8.喜爱自己的平凡

9.责任重于一切

10.对自己负责

第十五章 看得清人走得对路

1.对付可能遇到的四种人

2.降服“头痛人物”

3.凡事预留退路

4.灵活应对各种合作者

5.后发制人是必不可少的一种应变策略

第十六章 客观分析从容应对

1.怎样对待别人不知感恩的行为

2.怎样对待成功后遭受的无端攻击

3.怎样对待别人背后踢你一脚的恶行

4.怎样对待企图诱惑、改变你的人

5.怎样对待别人的诬陷

6.怎样对待别人的恶意挑衅

7.怎样对待别人的“卸磨杀驴”之举

8.怎样对待言不由衷的恭维

第十七章 心态超然轻装上阵

1.名利之心不能太盛

2.活得从容就要看淡名利

3.遗忘让你更快乐

4.随时抛开坏心情

5.松开手你会拥有更多

6.学会割舍才能享受更大的自由

7.工作要进得去出得来

8.寻找心灵与精神的支点

9.做工作与生活的双重赢家

10.不做金钱的仆人

11.以淡泊之心处世

谁是公司的最高决策者?当然是老板。无论大事还是小事，都必须由他最后敲定。如果他愿意听听你的意见，那么你尽可以说说你的想法和看法。但是，你一定要记住一点，那就是你千万不能忘了自己的身份，你是下属，他是老板，即便你的意见是对的，你也不能强迫他采纳，更不能不自量力，自作主张，替他做主。这样，就显得你比他聪明，会让他很没面子，他自然也不会给你好果子吃。

罗马执政官马西努斯围攻希腊城镇帕伽米斯的时候，由于城高墙厚，士兵们死伤惨重却仍然未能攻占这座城镇。最后，马西努斯发现城门是最薄弱的环节，于是打算集中兵力猛攻城门，但要攻打城门就必须要用到撞墙槌，当时军中并没有这种器械。马西努斯想起几天前他曾在雅典船坞里看过两支沉甸甸的船桅，就马上下令把其中较长的一支立刻送来。

然而，传令兵去了多时，桅杆仍未送达。原来是军械师与传令兵发生了争执。军械师认为短的那根桅杆才能真正发挥作用，不但攻城效果比长的那根要好，而且运送起来也方便，他甚至花了不少时间画了一幅又一幅图来证明自己的专业，而传令兵则坚持执行命令，既然上司要长的桅杆，他的任务就是把长桅杆送到上司面前。

面对军械师喋喋不休的说辞，传令兵不得不警告他，他们的领袖是不容争辩的，他们了解领袖的脾气。军械师终于被说服了，他选择了服从命令。在士兵离开以后，军械师越想越觉得自己的想法是正确的，他觉得服从一道将导致失败的命令是毫无意义的，于是，他竟然违抗命令送去了较短的船桅。他甚至幻想着这根短桅杆在战场上发挥功效，使领袖不得不赏赐他许多战利品以赞扬他的高明。

马西努斯见送来的是那根短的桅杆很生气，马上召来传令兵，要他对情况做出合理的解释。传令兵忙向他汇报说军械师如何费时费力地与他争辩，后来还承诺要送来较长的桅杆。马西努斯对这名军械师的自以为是深感震怒，于是，他下令马上把这名军械师带到他面前来。

过了好久，军械师才到达，他没有察觉到领袖的震怒，反而为能够亲自向领袖阐述自己的正确理论而洋洋得意。他仍然以专家自居，滔滔不绝地说了许多专业术语，并表示在这些事务上专家的意见才是明智的。马西努斯见军械师仍然不改其说大话的老毛病，十分生气，立刻叫人剥光他的衣服，用棍子活活地将他打死了。

这名军械师可能死后也不会搞懂自己错在什么地方，他设计了一辈子的桅杆和柱子，还被推崇为这方面最好的技师，凭他的经验，他知道自己是对的，因为较短的撞墙槌速度快、力道强，更适合攻城。他可能永远也没办法想通，他费尽口舌向统帅解释了大半天，为什么统帅仍然坚持他的无知呢?

现实生活中，像军械师这样自以为是的人随处可见，即便在上司面前也不懂得收敛。虽然我们不能否认他们的聪明才智，但是这就犯了领导的大忌，他们或许能接受你的意见，而绝对不容许你替他做决定，你的越俎代庖，会让他觉得你是自作聪明，对他不够尊重。所以，记住：献策，而非决策。

王小姐年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年，就成为主力干将，是部门里最有希望晋升的员工。一天，公司经理把王小姐叫了过去，说：“小王，你进入公司时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强，公司开展一个新项目，就交给你负责吧!”

受到公司的重用，王小姐欢欣鼓舞。恰好这天要去上海某周边城市谈判，王小姐考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。主意定了，王小姐却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇事向上级汇报是绝对必要的。于是，王小姐来到经理办公室。“老板，您看，我们今天要出去，这是我做的工作计划。”王小姐把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“我决定包一辆车去!”汇报完毕，王小姐满心欢喜地等着赞赏。

但是经理却板着脸生硬地说：“是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”王小姐愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被驳回了。王小姐大惑不解：“没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”

其实，问题就出在“我决定包一辆车”这句自作主张的话上。王小姐凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。如果王小姐能这样说：经理，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应她的请求，这样才会两全其美。领导喜欢的是那些谦虚好学的下属，聪明的你要把你的决定以最佳的方式提供给他，从主动的提议变成被动的接受。忌急躁粗暴，多倾听和征询老板的意见和建议，少做一些不容辩驳的决定和争论，即使你可能是对的。即使对待能力不强的上级，同样要保持尊重，不擅自行动和做决定。这些如果你都做不到，就有可能遭受老板的冷遇。因此，凡是要量力而行，不可擅做主张。

一个人的身份地位决定了一个人的行事风格。如果你是下属，那么即便你有天大的才能，即便你的上司是个白痴，你也不能自作主张，替他做决定。要知道他才是公司的最高决策者，你充其量只有提提建议的资格，你替他做决定，就等于无视他的存在，不把他放在眼里，如此，他怎么能够容忍?怎么会给你好果子吃?

P30-32

与低调比起来，一般人更喜欢“高调”。是啊，谁不愿意意气风发、潇潇洒洒地活着，谁不想自己更优秀一点、事业发展得快一点，钱赚得多一点，生活得更舒适一点……这些都是人之常情，无可厚非，但如果以此作为自己“高调”做人的资本就值得商榷了。因为“高调”做人无形中增加了自己做人的成本，人为地为自己制造成事的障碍。

生活中的智者无不是低调做人的高手。

低调就是得意时不忘形，失意时不抱怨，占据优势却要拿出谦恭的姿态，遇到挑衅忍让为先。低调做人的人看起来似乎不显山不露水，但具有非凡的胸怀和洞悉一切的力量。低调不仅仅是一种品性的修养，更是一种为人处世的策略。

本书力图对低调做人的哲学进行全方位的剖析，以使读者了解得更透彻。本书从以下三个方面对低调做人的哲学做了解读：

一是低调做人哲学的现实意义。低调做人是个老生常谈的话题，谓其“常谈”，说明一般人难以做到，说明这个问题的必要性。在现实生活、工作中，想保持稳步上升的生存状态，就要把自己放在低处，给别人必要的尊重和宽容。

二是低调做人哲学的应用方法。低调做人说起来容易做起来难，有的人也知道低调做人的重要性，但不知道从何做起，有的人甚至认为低调做人过于消极、被动，无助于个人的生存、发展。这都是不懂得低调做人哲学的应用方法的缘故，事实上，低调做人要从身边的每一件小事做起，讲究的是认真做事的精神和审时度势的智慧。

三是低调做人哲学的思想基础。如果一个人从来都是以自我为中心，总想着压人一等、胜人一筹，或者凡事稀里糊涂，对周围的人和事没有准确的认识，对客观形势没有正确的判断，做起事来必然要么不管不顾，要么轻重不分、敌我不分，这样的人要做到低调做人又从何谈起呢?

这里需要申明的是，低调做人的哲学不是什么高深的大道理，全是为人处世的实用经验和生存之道的具体阐释，所以，本书的目的也绝非让你仅仅停留在对“低调做人”这个命题的感悟上，而是希望每个人都能身体力行。如是，则我们的人生会少了几分阻滞，我们的社会则多了几分和谐。