当9·11事件发生时，当伊拉克战争爆发时，当东南亚海啸爆发时，第一时间将事件进展告诉我们的是谁？毫无疑问，是电视。当一个又一个画面通过卫星传输并转播展现在我们面前时，我们可曾感叹或感激有线与卫星给予电视产业划时代性的改革？

这种改革究竟是何时开始，如何形成，最终又将电视产业带往何方？书不同于以往许多对电视业的调查，它回顾了有线和卫星业在提供多频道电视的同时，还要向家庭和企业提供电话服务和数据通信的计划，并仔细探讨了其他电信提供商提供相同服务的可能性，尤其是电话公司。或许，通过本书我们可以从一个全球化的大环境下重新审视传媒产业的道路下一个里程。

全球化、数字化、商业化、民营化是传媒产业的发展趋势，有线与卫星电视产业则更为明显。本书是在服务和技术的融合这一大背景下来观察美国有线和卫星电视产业的，并对美国有线与卫星电视产、Ik的发展历史、产业中的竞争与融合、技术路径、资本运作、内容产业、传输产业、相关法规以及由此导致的社会问题等做了系统的介绍。

本书内容系统全面，有助于读者深入了解美国有线和卫星电视产业，认识有线与卫星电视应如何适应不断发展的信息时代。可作为高校传播学、媒介经营管理学等专业的本科生、研究生的教材与教学参考书；对有线和卫星电视产业的投资者、从业者、监管者，也是一本很好的基础性参考读物。

第1章 行业日趋融合

行业速览

融合

小结

注释

第2章 有线和卫星电视简史

有线电视的史前时期

行业先锋

夫妻店：早期业务

冰冻的20世纪60年代

20世纪70年代早期：解冻与复兴

开启电视的新时代

回归蓝色天空

20世纪80年代：有线一卫星系统迅猛发展

控制与竞争

尾声

注释

第3章 技术如何发挥作用

传输路径

数字化

传输系统

ATM

对立的系统

结束语

注释

第4章 传输、竞争以及融合：“大象的华尔兹”

有线业

广播

卫星业

在黑暗中起舞

注释

第5章 内容和管理：节目制作(和服务)才是关键

软件：节目制作和服务

节目制作

电话服务

数据通信

多媒体的未来

疯狂兼并

大动作

注释

第6章 多频道业务运营：真实的世界

有线电视系统

卫星和电信业务

节目制作商

行业协会

结束语

注释

第7章 法律和法规

国会和立法机构

行政分支机构

美国联邦通信委员会

司法部

有线电视和《第一修正案》

频谱管理基础

国际政策和法规

总结

注释

第8章 电视无国界

为什么用卫星传播

国际有线电视和卫星电视事业

节目制作和网络全球化

卫星企业的私有化

结束语

注释

第9章 有线电视和卫星电视中的社会问题：宽带社会

信息社会

使用多频道电视

收视习惯和分割

信息过剩和信息匮乏

信息时代的隐私

电视暴力

多频道电视和社会化

多频道电视和政治生活

结束语

注释

附录A节目制作网选录

附录B节目制作网所有权选录

参考文献

在黑暗中起舞

如果霍斯泰特(Hostetter)所说的大象的华尔兹是一场舞蹈竞赛的话，获胜者还远远不能确定，而且在许多方面参赛者刚刚大步走上了比赛场地。在阻碍跳舞者的方面，有大量情况需要考虑。对有线业有利，并且或许是为马斯朗(Massillon)有线提供了一个希望的征兆的事实是在《1996年通信法案》通过之后，地方贝尔的注意力离开了电视，转向了赚钱更多的长途市场。例如，大西洋贝尔仅仅获得它所在的地区内10％的长途通信的经营权，每年就能产生10亿多美元的收入。无论在技术还是专业知识方面，地方贝尔进军长途市场的装备都要现成得多。由于设备和经验都已经具备了，敲开长途市场的大门可能比敲开宽带服务更迅速、价格更低。于是，小贝尔们把对电视的兴趣调低到了慢慢沸腾的状态，长途方面的活动却被提升到了连续速煮的状态。人们可能会期望未来几年地方贝尔能在一些主要市场建立起高端有线系统，但在2000年以前不要赌注远远超出它们能力范围的事情。

与此同时，有线和DBS服务将继续发展它们的数字能力，尽管来自有线提供商的数字服务几年内在全国还不可能获得足够多的大众。1996年底开始发货的数字盒正在全国少数的几个有线系统安装。据一位机顶集成电路制造商预计，到2000年底将有2 000万客户使用数字服务，占所有电视家庭的20％左右(见图4—2)。

尽管还有数字DTH的进入，但大多数消费者都能收看到500多个频道的时代要到2000年以后才能实现了。同时，在所有提供商的广告和市场推销的猛烈攻击之下，公众可能开始考虑将委托哪家公司来传输经过打包的服务。有研究表明80％的高中生说他们长大后将加入有线网，根据这些研究一些有线运营商曾预测最终基础有线的渗透率将达到80％。然而，当这些高中生长大的时候，其他的提供商也会敲他们的门，而且有线的公众形象并不强大。最近的一份调查显示，只有4％的投票者愿意把语音、数据和电视的一整套服务委托给他们当地的有线运营商；21％的人说愿意从他们当地的贝尔运营商那儿购买一套类似的服务，50％的人说他们将把服务委托给AT&T。从事这项研究的小组建议有线公司与具有良好公共关系记录的公司合伙。

服务的价格看起来有很大差别，但即便如此公众目前仍然青睐电话公司，而不是有线公司。另外一份消费者调查报告显示，36％的被访问者说如果每月能节省2美元他们将把电话服务从目前的电话公司调换到有线提供商。但是59％的人也同样为了节省2美元放弃了有线公司，选择电话公司来提供电视服务。

这场即将来临的竞争的结果之一是有预测说，新的传输服务将使观众远离有线电视。几项独立的预测指出，基础有线的用户在70％的渗透率下将于1999年达到顶峰，约为6400万，这也将说明电视正在不断扩展，随后由于观众们主要被DBS和无线电缆吸引走了，用户数将开始下跌。来自卡甘同业公司(KaganAssociates)的行业分析师预测，到2005年基础有线的观众总数将下降到6080万，因为观众们转向了数字广播服务的节目。

未来的几十年，包括娱乐、数据和互联网、语音以及各种各样的互动服务在内的整个市场有望获得巨大的扩展，不过蛋糕依然是有限的，其中的一个问题是有线或者任何一种其他的传输商能够经受多大的侵蚀。MMDS或基于有线的电话公司提供商不必抽走某个特定小镇上的所有有线用户，只需把渗透率拉低到一定限度之下就足够了。从某方面讲，日渐缩小的用户基础也不足以维持使业务有价值的现金流。市场方面的重要问题包括一个特定的系统能够在I)BS、无线电缆和超额建设的电话公司的联合竞争中侵蚀下多大的市场，另外，来自新服务，比如有线电话和因特网接入的收入能够抵消掉多少收入方面的损失。还有一些问题将在下一章讨论。

在分析竞争态势时，技术的使用、服务、消费者的忠诚度、价格和现金流所有这些因素都应该被考虑在内，但对于竞争的结果我们惟一可以确定的一件事情是至少需要几年的时间，结果才会开始显现。有关市场能够承受的竞争性服务商的数量和性质，还有许多问题有待解决。然而，绝大多数观察家和参与者都在一些问题上达成了一致。其中的两个问题是这里讨论过的向数字传输发展以及技术和媒介功能的日益融合。另外两个问题：节目和服务在新兴行业的中心地位以及所有权融合和一体化的吸引力将在第5章进行更为仔细的阐述。

全球化、数字化、商业化、民营化是传媒产业的发展趋势，有线与卫星电视业则更为明显。相比其他媒介产业，我国有线与卫星电视产业发展迅猛。截至2003年，我国有线电视用户总数超过1亿，城市入户率超过80％。为能更好地推进我国有线与卫星电视产业的发展，非常有必要了解有线与卫星电视的发源地美国的有线与卫星电视产业的发展历程。本书则有助于读者迅速全面了解美国有线与卫星电视产业的发展、历程。

本书对美国有线与卫星电视产业的发展历史、产业中的竞争与融合、技术路径、资本运作、内容产业、传输产业、相关法规以及导致的社会问题等做了系统的介绍。具体每章内容简介如下：

第1章从媒介融合的角度介绍了有线电视业、卫星电视业、语音电话业的基本情况，技术与市场融合的过程以及相关的管制政策。

第2章介绍了有线和卫星电视发展的几个阶段。

第3章介绍了有线和卫星电视涉及的关键技术。

第4章介绍了有线电视与卫星电视的融合，传输企业与制作企业的融合。

第5章介绍了有线及卫星电视的节目制作以及相互之间的兼并。

第6章介绍了有线系统运营商和节目制作商内部经营管理的概况，包括收入、成本、利润、产品设计与定价、营销和销售、广告、品牌打造等。

第7章介绍了美国有线与卫星电视产业的相关法规及主管部门，以及一些相关的国际协定。

第8章介绍了有线与卫星电视产业全球化与私营化的现状。

第9章对有线电视导致的社会分裂、对个人社会化的影响、对民主的影响等一系列社会问题进行了分析。

本书内容系统全面，适合有线与卫星电视产业的投资者、从业者、监管者、研究者和学习者阅读t因时间比较短，国内相关译著不多，翻译过程中难免出现疏漏错误之处，还请读者指正。

感谢在整个翻译过程中对我们的翻译提出过建议、提供了帮助以及督促我们完成进度的朋友、同学和老师。参与本翻译工作的有詹正茂、樊燕卿、黄映芳、钱之莹、陈刚、陈之荣、时希杰、康大伟、曹晓爱、李慧、郑明、李小君、王俊、于君、霍春辉、田敏、王祚、曾琼、张楠、李冬冬、刘春艳、于洁、赵浩、谢伦裕、张贤、陈萍、杨力峰、朱敏、于婧晗、李雪晶等。