本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖，深入浅出，观点独特，语言诙谐幽默、酣畅淋漓，适合所有对管理感兴趣的人士阅读，相信读者会从中受益。

本书是作者退出商场到北大教书后，写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角切入经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。

这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。

文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。

本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖，深入浅出，观点独特，语言诙谐幽默、酣畅淋漓，适合所有对管理感兴趣的人士阅读，相信读者会从中受益。

推荐序 商人和文人(宁高宁)

自 序

领导羊

什么样的人才能成为CEO

管理者的自恋

给新的CEO多一点时间

市值挺唬人，但不管用

企业为什么命短

你的企业值多少钱

公司上市能赚钱吗

企业并购能赚钱吗

送给行业整合者的六条戒律

谁偷了酒店的手纸

国有资产的真假流失

我做过的最有感情的生意

Esprit的小唐

还是把注意力放在资产负债表的左边吧

我做过的亏钱最多的生意

别墅养猪

预算，吵架的预算

我是北京人

偏见产生于屁股

奴才不管用了

万科是一颗什么种子

岂能让王石在高处独美

一群会思考的头脑

制度与人谁更重要

如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂

民意测验是块西瓜皮

不懂装懂

与唐秋子的通信

一天，我太太喂完了它们以后回来说：“HarIey好像不是领导了。我一扔进青草，Guy就顶它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Harley瘦得比Guy快多了。你说，哪有这样当领导的?”

听完后，我赶紧跑出去，也拔了一把青草扔进圈里。果然，我太太说的情形发生了。体形本来就比Harley大的Guy，此时显得更大了。当我拿着青草走近时，它一反以往跟在Harley背后的常态，抢先跑过来吃青草。当Harley也跑过来吃草时，它先往后退一下，然后用尽全力地顶向Harley的肚子，“嘭”的一声，Harley一下子被它顶开，冲着我可怜地嗷嗷直叫，再也不敢过来了。

显然，这把草对于Guy来说是微不足道的，它三下五除二，几乎没嚼就把草吞了进去；然后它抬头冲我叫了两声，看到再没有新草了，竞又猛地转身向站在一旁的Harley顶去。这回Harley早有警觉，灵巧地躲开了。可是Guy还不解气，又追上去顶Harley，Harley被它追得围着羊圈直跑。

看来Harley不仅不是领导了，还变成了Guy的出气筒。Guy那副怒气冲冲的样子，好像它肚子饿全是由Harley造成的。我又扔了一把青草进去，还是由Guy自己一个全部吃掉，然后，它又追着Harley出了一顿气。

昔日的领导者，为什么现在不仅吃不到草，还变成了被领导者的出气筒?我站存羊圈前久久地发呆了。P6

给自己的书写序，总让人感到怪怪的，既不能王婆卖瓜，也不能贬低自己。因此，书都快印了，还是下不了笔。最后我的策划编辑说：“必须写，这是给读者的导读。否则只看书名和目录，人家不清楚你这羊头下面卖的是什么肉。现在新书太多，读者买书就像到饭店吃饭一样，只看菜名往往拿不定主意，必须要有照片或实物才能引起食欲。”

那么《谁能成为领导羊》到底写的是什么呢?

她是我管理企业的心得。

从生意场上退下来后，靠着做生意的余威到北大给MBA学生讲课。可是讲着讲着心就虚了，学生们刁钻的问题和毫不客气的挑战，不仅加深了我对那些本来就似是而非的管理问题的困惑，更动摇了一些曾被我奉为金科玉律的管理信条。看着学生们不完全信服的眼神，我甚至曾一度有过打退堂鼓的念头，因为怕讲不好而晚节不保，让有选课自由的北大学生把我炒了。

直到教了三个学期，我才终于明白：自己做生意和教别人做生意毕竟是两码事。术业有专攻，我怎么能期望做了20年生意的我，一上讲台就比教了20年书的人讲得还好?

于是，面子放下了，心也就坦然了，把那些被学生逼到墙角的问题和讲着讲着发现自己也似懂非懂的问题，一个个挑出来琢磨。上网、找书、查资料，向比我懂的入请教，跟学生们辩论；弄懂一个写一篇文章，弄懂两个写两篇文章。4年过去了，零零碎碎竟有了近二十万字，于是，就有了这本书。

可这是一本什么书呢?与其说是书，还不如说是教案。她既有理论文章，也有真实故事，还有散文和随笔，真没有办法归类!好在这是一个八仙过海各显其能的“超女”时代，机械工业出版社华章分社的张渝涓女士看中了这株叫不出名的植物，把她推向市场。我对此感激不尽，因为这30篇文章虽然不伦不类，但篇篇都是我的亲儿子，他们真实地记录了一个生意人向教书人过渡的心路历程。

一个好的生意人是能把事做成的人，一个好的教书人是能把事讲清楚的人。我是不是一个好的生意人已“盖棺定论”，我是不是一个好的教书人则刚刚开始。这本书就是对我在北大讲了八个学期课的第一次摸底考试，请各位读者，特别是我的学生们看看能给我打多少分。

管理本来是简单的，可是由于理论工作者们的过分辛勤工作，使管理在普通人眼中变得高深莫测起来。为此，我在整理本书手稿时，遵循的第一个原则就是请我太太这个非管理专业的人审查。她不懂的，我就重写，于是，这本书终于成为我心目中的样子。如果读者喜欢这本书，首先感谢的应该是我太太。

本书还收录了四篇我专门为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章，我对《哈佛商业评论》允许我在本书中使用这四篇文章也表示衷心感谢。

最后，我要感谢的是本书策划编辑曹增艳女士。是她的增艳企划公司一字一句地把我这些错字连篇、风格各异的文章清洗干净，汇集成册，擦上粉，插了图，找到这么好的出版社，推向了市场。