本书展现了一个家族征服世界的旅程，谋杀、疯狂、魅力、欲望递次上演。从20世纪初古奇欧·古奇在佛罗伦萨开张的小型皮件店，到1993年投资集团掌控这家数百万美元资产的公司；从20世纪80年代经典的马衔铁便鞋与竹把皮包，到其后汤姆·福特性感硬朗的设计，本书通过对古奇王朝盛衰沉浮的引人入胜的叙述，让我们看到了这个最伟大的时尚家族的情感、势力与脆弱。

透过古奇王朝盛衰沉浮、以及莫里吉欧·古奇谋杀案的表面，你将看到一个真实的古奇。

派翠吉雅·瑞吉安尼于1995年谋杀了前夫莫里吉欧·古奇，究竟是因为看不惯他大肆挥霍金钱？还是迁怒于风度翩翩的前夫将要迎娶新的女主人宝拉·弗兰奇？还是她可能根本就是无辜的呢？

通过对古奇王朝盛衰沉浮的引人入胜的叙述，莎拉·盖·弗登引领我们走向谋杀案的背后，让我们看到了这个最伟大的时尚家族的情感、势力与脆弱。

从20世纪初古奇欧·古奇在佛罗伦萨开张的小型皮件店，到1993年投资集团掌控这家数百万美元资产的公司；从20世纪80年代经典的马衔铁便鞋与竹把皮包，到其后汤姆·福特性感硬朗的设计，本书讲述了一个关于前沿时尚、财务纠葛，以及个人悲剧的精彩故事。

致谢

1  第一章 喋血惨案

7  第二章 古奇王朝

25 第三章 进军美国

39 第四章 叛逆的下一代

59 第五章 家族对抗

71 第六章 宝洛回击

81 第七章 一梦浮生

89 第八章 莫里吉奥掌权

109 第九章 更换合作伙伴

125 第十章 美国人进驻

133 第十一章 法庭上的一天

145 第十二章 离婚

157 第十三章 债台高筑

175 第十四章 奢侈的生活

185 第十五章 天堂

195 第十六章 逆转

217 第十七章 牢狱之灾

229 第十八章 对簿公堂

245 第十九章 反接管之战

1999年7月，在阿姆斯特丹举行的年度股东大会上，古奇不顾路易·威登-轩尼诗集团的反对，通过了一系列董事任命。对德·索尔而言，与路易·威登-轩尼诗集团的战争直至此时才算结束。

“所有的独立股东都投票赞成公司的提议，”德·索尔说，“对我来说，直到这时，这场战争才算真正结束了。阿诺特以为他是宇宙的主宰，这回他终于输了。”

除了阿诺特，德·索尔还有另外两个法国人要对付。一个是圣罗兰的创始人和董事长、68岁的皮埃尔·贝尔热(Pierre Berge)。他有一个无懈可击的合同，保障他在2006年以前对圣罗兰的创意决策拥有否决权。他绝不会退到一边，允许新人进入圣罗兰神圣的高级女装殿堂。

而谈判桌另一边的德·索尔也同样强硬。他和汤姆·福特必须拥有全部控制权，否则这项交易只能取消。

德·索尔要对付的另一个法国人就是他的救星，也是现在的合作伙伴——佛朗索瓦·皮诺特。他已通过私营控股公司阿特米斯(Artemis SA)收购了圣罗兰，但是对把它交给古奇管理尚存疑虑。

就在双方都不肯相让的时候，皮诺特想出一个折中方案：由他来买下高级女装业务，剩下的业务归古奇。除了圣罗兰，莎诺菲旗下还拥有罗歇和加莱(Roger&Gallet)及一系列香水品牌如梵克雅宝(Van C1eef＆Arpels)、奥斯卡德拉伦塔(Oscar de la Renta)、克里琪亚(Krizia)和芬迪等。在圣罗兰品牌内部，又分为由伊夫·圣罗兰本人亲自操刀的高级女装，以及由年轻设计师艾伯·艾尔巴兹(Alber Elbaz)和海蒂·斯利曼(Hedi Slimane)分别负责的Rive Gauche女装和男装成衣系列。双方都比较满意这一方案。随后，伊夫·圣罗兰和皮埃尔·贝尔热以7000万美元的高价将圣罗兰的管理权授予德·索尔和福特，但保留高级女装业务的设计与行政管理权。当时，高级女装部门有130名员工，年销售额约4000万法郎，已经连续一段时间出现经营亏损。为了大局考虑，皮诺特不得不暂且隐忍一时了。

1999年11月15日，古奇终于宣布收购莎诺菲公司，并取得圣罗兰品牌。《国际先驱论坛报》著名时尚记者苏兹·麦肯丝(Suzy Menkes)盛赞古奇拿下了“时尚界最夺目的战利品”。就连一向言辞尖刻的贝尔热最后都说：“我惟一想保护的就是圣罗兰这个品牌。如果有人希望把他们成熟的销售和沟通技能带到公司，那就尽管来吧。这正是我们所欠缺的。我们创造了最伟大的高级女装殿堂，却对营销知之甚少。”

圣罗兰的收购，不仅使古奇朝多品牌经营迈出了第一步，而且也意味着古奇将业界最知名的品牌揽入怀中。11月19日，古奇宣布以1790亿里拉(约1亿美元)的价格收购意大利高档鞋商塞尔吉奥。罗西(Sergio Rossi)70％的股份，余下的30％由罗西家族所有。以后，古奇又陆续收购了多家知名品牌，其中包括于2000年5月买下的法国高级珠宝品牌宝诗龙(Boucheron)。

2000年1月，汤姆·福特兼任圣罗兰创意总监，刚好赶上即将在巴黎举行的圣罗兰高级女装发布会。而2000年的11月，古奇新锐、年仅36岁的销售总监马克·李(Mark Lee)被提拔为圣罗兰女装部的执行总裁。当这一任命公布时，许多人都疑惑这位害羞、谈吐儒雅的年轻人是谁。其实连古奇都没有他的完整简历。在加入古奇前，李曾先后就职于萨克斯第五大道百货、华伦天奴、阿玛尼和伊尔·桑德尔。他低调、严谨的行事风格深得同事敬重。福特的任务是重现圣罗兰的辉煌，而李则负责成衣、香水、配件的日常运营。

就在奢侈品业还在不断地分化、组合时，两位精明的美国年轻人执掌了法国时尚界最耀眼、最神圣的职位。接下来，人们想知道的是：福特会选中谁来设计圣罗兰的成衣呢?或者他会亲自上阵?果真如此的话，他还会继续负责古奇的设计吗?尽管福特聪明、年轻、天赋异禀，为行业开启了崭新的前景——集时尚、设计、生活方式、商业元素于一体的理念，但是他真的能实现这一理想吗?  古奇已雄居奢侈品业的顶峰，而且还在陆续吸纳新的品牌加入古奇阵营。但是，德·索尔深知公司最重要的使命在创新，而不是规模。

“我和汤姆把我们的工作看作是修修补补，”德·索尔说，“我们其实是品牌经理。当我们考察一个公司时，我们考虑的不是‘买下它’，而是‘我们能有何作为’。毕竟，我们不是投资银行家。”的确，德·索尔和福特不是投资银行家，他们身上没有古奇那样强韧的佛罗伦萨商人家族的血液，但是他们带来了独特的精神、决心和动力，推动古奇不断朝着世界明星企业的方向前进。

80年的风风雨雨，古奇经历了无数危急关头，但是每每绝境逢生。古奇第二、三代浩荡绵长的诉讼纷争，将一个家族企业盛衰沉浮的历程大白于天下；而其间，古奇在奢侈品界取得的辉煌成就，也赢得了举世的瞩目。20世纪50年代，艾度带领古奇成功打入美国市场，成为首批在美国落地生根的意大利品牌之一。六七十年代时，古奇已成为品位与身份的象征。到了80年代，第三代掌门人莫里吉奥敢为天下先，打破家族成员独掌公司的局面，引进专业的金融合作伙伴，实行联合经营模式。90年代初，莫里吉奥聘请了唐·梅洛和汤姆·福特，将美国的设计与销售人才吸引至欧洲。90年代末，投资集团在执掌古奇期间，实行了时尚界最成功的首次公开募股(IPO)。之后，古奇在德·索尔的带领下，率先察觉亚洲即将爆发严重的金融危机，接着采取了一系列反接管防御措施，使古奇不仅经受住最激烈的接管战争的考验，而且还建立了双赢的合作关系。

回想起来，古奇的成功模式显而易见，但是否能照搬呢?

“我认为不可以，”《国际先驱论坛报》时装编辑、时尚评论权威苏丝·麦肯丝表示，“有些东西不是单纯的效仿就可以得来的。就像拍好莱坞电影一样：你可能拥有精彩的剧本和明星阵容，但并不意味着一定卖座。此一时，彼一时吧。”

“古奇是个伟大的家族，”罗贝托-古奇感慨道，“我请求世人原谅他们的错误，人非圣贤，孰能无过呢?我不想批评那些错误，也无意接受它们，但我将永远铭记这一切。生活是一本厚重的大书，父亲教我要学会翻页。他过去常说：‘快翻页!想哭就哭，但是要出击!’”

今天，仍有无数人在研究、探讨古奇的成长历程，但是别忘了，古奇的传承犹如一把双刃剑：用得好，则受其益；用得不好，则受其损。一切全在握剑人手中!P.256-258

“我尽力把古奇推到时尚的最前沿，我已经让高跟鞋的鞋跟高得不能再高，裙子短得不能再短了。”——汤姆·福特　　“时尚从未如此动人心魄，却危机四伏。”——《终结流行》作者泰莉·艾金斯　　“魅惑、贪婪、情欲、时尚与品质上乘的皮制品——你还能要求什么呢？——《模特儿》作者迈克尔·格罗斯