本书针对我国大力完善社会主义市场经济过程中出现的现代型企业发展与管理人才之间的关系立题。在一般介绍人才创造力与创造性活动的关系、创造力开发问题之后，重点阐述了企业管理人才的创造精神、创造才能及其培养，企业管理人才队伍创造力整合、创造力释放动机的强化及其环境，最后落脚于运用创造力推动企业创新，形成了一个比较完整、细致和具有特色的论述体系。书稿内容丰富，逻辑严谨，说理清楚，文字流畅，可以为党政领导部门提供有价值的思想和参考材料，对于主管企业的领导和企业自身具有十分重要的指导价值，亦可提供给高校研究生、本科生作为专业或基础课程的教材使用。

第1章 人才、创造力与创造性活动分析

 1.1人才的本质特征

 1.2创造力及其构成

1.2.1创造力界定

1.2.2创造力构成

 1.3创造性活动 

1.3.1创造性活动要素

1.3.2创造性活动特征

1.3.3创造性活动类型与过程

第2章 企业管理人才创造力开发概述

 2.1 企业管理人才及其创造力

2.1.1管理人才的基本特征

2.1.2管理人才与管理者的区别

2.1.3企业管理人才创造力

 2.2创造性企业管理 

 2.3企业管理人才创造力开发及其类型

2.3.1管理人才创造力开发内容 

2.3.2管理人才创造力开发类型、

第3章 企业管理人才个体创造精神及其培养

 3.1企业管理人才创造精神概述

3.1.1永不满足的精神 

3.1.2创新求异的精神

3.1.3果敢无畏的精神 

3.1.4自强不息的精神

3.1.5自信乐观的精神 

3.1.6全力以赴的精神 

3.1.7任劳任怨的精神 

3.1.8公而无私的精神  

 3.2强化企业管理人才创造意识 

3.2.1创造意识在创造力体系中的作用 

3.2.2培养管理人才创造意识的途径与方式，

 3.3提升企业管理人才创造品格

3.3.1创造品格在创造力体系中的作用 

3.3.2塑造管理人才创造品格的途径与方式

第4章 企业管理人才个体创造才能及其培养

 4.1增强企业管理人才创造见识 

4.1.1管理人才创造见识的特征

4.1.2创造见识在创造力体系中的作用

4.1.3增强管理人才创造见识的途径与方式

 4.2提高企业管理人才创造技能 

4.2.1管理人才创造技能的含义 

4.2.2管理人才创造性操作技能的内容 

4.2.3创造技能在创造力体系中的使用

4.2.4培养管理人才创造技能的途径与方式

第5章 企业管理人才队伍创造力整合 

 5.1管理人才创造力整合的实质和意义

 5.2管理人才群体素质和群体关系整合

5.2.1管理人才群体素质整合

5.2.2管理人才群体关系整合

 5.3管理人才创造力整合原则

5.3.1求真务实原则

5.3.2公平公正原则

5.3.3扬长避短原则

5.3.4重点突出原则

5.3.5平衡匹配原则

5.3.6动态发展原则

 5.4管理人才创造力整合方式

5.4.1科学设计管理机构和职位体系

5.4.2加强权力管理，理顺权力关系

5.4.3建立共同认可的目标和价值观

5.4.4完善选人用人和工作报酬制度

5.4.5建立有效的管理人才流动机制

5.4.6加强经常和有针对性的人才培训

5.4.7提高管理人员信息沟通的有效性

 5.5企业不同管理人才方阵建设

5.5.1企业领导集团人才方阵建设

5.5.2企业智囊与信息人才方阵建设 

5.5.3企业中层管理人才方阵建设

5.5.4企业基层管理人才方阵建设

第6章 强化企业管理人才创造力释放动机 

 6.1坚持合理激励，强化管理人才创造力释放动机

6.1.1管理人才需要和动机结构模式特点

6.1.2增强薪酬对管理人才的激励功能

6.1.3向管理人才提供充分的内在报酬

 6.2培养积极心态，强化管理人才创造力释放动机

6.2.1提高自我意识，相信自己的能力

6.2.2遇事要着眼于从积极方面思考

 6.3保持危机感，强化管理人才创造力释放动机

6.3.1危机感是积极进取的助推剂

6.3.2产生自满自大情绪的原因

6.3.3培养适度危机感的途径与方法 

第7章 建设企业管理人才创造力释放良好环境

 7.1崇尚创新的环境

 7.2协同合作的环境 

7.2.1建立有效的员工意见沟通系统

7.2.2创造集思广益的民主风气

7.2.3营造融洽的人际关系氛围

 7.3宽大包容的环境

7.3.1宽容另类个性、想法和行为

7.3.2容忍员工的缺点和弱点

7.3.3容忍员工的不满和抱怨

7.3.4宽容自己和环境的不完美

7.3.5宽容失败，并善于从中学习

 7.4 良性竞争的环境

7.4.1管理人才良性竞争的实质

7.4.2建立确保良性竞争的规范和秩序

 7.5善于批评的环境

7.5.1主管要多做自我反省，进行自我批评

7.5.2主管要多听下属意见，接受员工批评

7.5.3主管要多听顾客意见，接受顾客批评

7.5.4对下属的问题要批评，更要帮助克服

第8章 运用创造力推动企业管理创新

 8.1企业管理创新含义、类型与意义 

 8.2实现企业管理创新的基本原则

8.2.1目标明确坚定原则

8.2.2尊重遵从规律原则

8.2.3时间高效利用原则

8.2.4集团分工协同原则

8.2.5效益最大化原则

 8.3管理创新方案的提出和选择

8.3.1找准创新位置，提出创新方案

8.3.2进行假设性否定，正确选择创新方案

参考文献 

后  记