许多公司都在自己发展的道路上走过弯路，但有的公司最终存活下来并且不断壮大，而另外一些公司却就此消失了。这其中的差别在哪里?本书编者煞费苦心地进行内容选材，呈现在读者眼前的是一个个内容翔实、妙趣横生的故事。这些故事表面上在讲述那些我们平时熟悉的大公司的“愚蠢”，但实际上全书的字里行间部闪烁着智慧的光芒。

本书的语言诙谐、幽默，同时又相当口语化。用这种轻松幽默的语言将某些精深难懂的管理学知识娓娓道来，顿时使本书变得妙趣横生，能吸引一般非管理人士一口气读完。

本书从全新的视角，以幽默的笔触，在研发、人力资源、产品设计、高管、公关、市场营销、会计、法律和IT等方面，分析解读了商业历史中的经典败局，直指失败发生的根本原因他们要么调查不力，要么异想天开，要么是毁于细节，比如，可口可乐的“新可乐”开发计划，一个月内让自己的销售额下降了15％。英特尔公司为奔腾I芯片27OOO年才会发生一次计算错误的微小瑕疵付出了近5亿美元的惨重代价，等等。这些事件在让你莞尔不禁的同时，还可以帮你看到隐于故事中的企业经营盲点，开拓你商业运营的视界，你也可以把这些故事用于管理、培训、沟通和日常训导。

第1章 研究与开发

第2章 人力资源

第3章 生产与产品

第4章 高层管理

第5章 公共关系

第6章 销售与营销

第7章 会计

第8章 法律

第9章 信息技术

致谢

译后记

       耐克对第三世界国家的最终回报

重大的创新活动往往都以提出“如果……怎么样”的问题为开始，肯尼亚滑雪队就是这样成立的。

20世纪90年代末，当耐克在全世界寻找尚未被发掘的最后机会时，恰逢1998年冬奥会在日本长野举行，耐克觉得这正是进行品牌拓展的大好时机。如果耐克这家运动鞋和运动服装生产商秘密资助一个培训项目，将某些肯尼亚的长跑选手培养成越野滑雪选手会怎么样?他们真有点摩拳擦掌跃跃欲试，大有一副要突破牙买加滑雪队精神的架势。

耐克公司花了大约25万美元，引进了亨利·必托克(Henry Bitok)和菲利普·博伊特(Philip Boit)两位肯尼亚赛跑选手参加滑雪赛。这两人都代表自己的国家出现在长野的赛场上，对于耐克的赞助只字不提。必托克最终没有争取到参赛资格，博伊特最后勉强支撑到了终点，不过得了最后一名，比金牌获得者慢了20分钟。当然，至少在耐克提供赞助的消息泄露之前，这个故事可以作为宣扬坚忍不拔精神的好素材。不过，体育记者将这段佳话看作充满铜臭的商业运作，并把对该事件的报道变成了一场较量，他们笔锋犀利，竞相在报道里加入了一些个人评论。有位记者将必托克和博伊特称为“被财大气粗的公众宣传者资助的营销傀儡”，还有一名记者则称耐克的诡计使他们成为了“奥运会上的奥威尔”。

“我可以向你保证，我们没有耍什么花招，”肯尼亚国家奥委会主席说，“你的确会听到很多关于肯尼亚和滑雪的报道”。的确如此。肯尼亚蒙巴萨(Mombasa)附近的滑水运动应该也很棒，他们为什么不着重报道呢?

P4-5

这本书的英文名字叫做《The Dumbest Moments in Business History》，直译就是《商业历史上最愚蠢的时刻》。说是愚蠢，但实际上全书的字里行间部闪烁着智慧的光芒。许多公司都在自己发展的道路上走过弯路，但有的公司最终存活下来并且不断壮大，而另外一些公司却就此消失了。这其中的差别在哪里?不管是对一个公司还是对一个人来说，只要做事就会犯错误。从失败的经验中吸取教训了，日后就不会再在同一个地方跌倒第二次。若是不能及时反省，一意孤行，就很可能被一个错误断送了未来。

本书有两大特点。第一，整本书的语言诙谐、幽默，同时又相当口语化。用这种轻松幽默的语言将某些精深难懂的管理学知识娓娓道来，顿时使本书变得妙趣横生，能吸引一般非管理人士一口气读完。这也是本书的一大特色。第二，编者煞费苦心地进行内容选材，呈现在读者眼前的是一个个内容翔实、妙趣横生的故事。本书以一般公司运作的不同部门为主要架构，将一个个小故事按其涉及的部门安排在不同章节。不过，虽然每一个故事都采用轻松诙谐的叙述方式，让我们了解到不少轰动一时的事件的内幕，原来那些我们平时熟悉的大公司居然也会犯这样或者那样的“愚蠢”错误。这些错误的确愚蠢，但也蕴涵着发人深省的深刻意义。

燕清联合的吴颖、王俊、詹云霞、曹晓爱、冯杰鸿、廉莉莉、凌勇、陈之荣、陈刚、任声策、张飞分别翻译了本书的前言、目录及第l章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、第9章。由于译者水平有限，不当之处在所难免，望广大读者批评指正。