本书将重点介绍供应链管理申可操作的技术性内容，既可作为大学经济管理类专业的教科书，也可作为经济管理人员的参考书。

供应链管理的技术性內容很多，本书重点介绍如下一些战略和方法：业务外包战略；大规模定制战略；信息共享战略；战略伙伴策略；零库存战略；时间延迟策略；合理布局策略；资源集成利用策略；快速反应(QR)方法；有效客户响应(ECR)方法；客户关系管理(CRM)方法；准时制(JIT)供应方法；物料需求计划(MRP)方法；制造资源计划(MRPⅡ)方法；企业资源计划(ERP)方法；供应商管理用户库存(VMI)策略和联合库存策略；供应链采购技术；供应链配送技术等。

第一章 供应链管理(SCM)概述

第二章 供应链管理战略和方法

第三章 供应链合作关系管理

第四章 SCM下的库存管理策略

第五章 供应链采购技术

第六章 供应链中的配送管理

第七章 供应链管理中的信息技术

第八章 供应链绩效评价