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书名 影响领导执行力的152个经典故事
分类 经济金融-管理-管理学
作者 李永红
出版社 时事出版社
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简介
编辑推荐

领导力、决策力、执行力、竞争力、向心力、提高力……只有领导有力,才会执行有力。没有领导力,哪来执行力?本书收集了152则经典的故事,并配以插图讲述的形式,让领导者在轻松自然的享受中领悟独特的思想魅力,只要你用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。你会明白,书中的道理虽高深,但形式却极其简单、生动,所谓不立文字,直指人心。

如果你是领导,或者想当个领导,那么“偷得浮生半天闲”,拿出一点点时间,看一篇寓言,体会一下其中的奥妙,会心一笑,应该是个不错的选择!

内容推荐

本书面向领导者,主要有以下几个部分:

1.如何做一个好领导。主要包括领导与下属关系的故事。

2.领导魅力。主要包括领导自身修养的故事。

3.领导交际。主要包括领导对外交往的故事。

4.领导决策。主要包括领导在决策和选择方面的经验教训的故事。

5.如何提升领导力。主要包括领导力提升的故事。

6.如何提升领导执行力。主要包括领导执行力提升的故事。

7.如何提升领导竞争力。主要包括领导竞争力提升的故事。

这是一部在任何时间、任何地点适用于任何领导者的著作。一本缔造奇迹的现代商业寓言,带你展翅上腾、飞跃成功的浪头!

目录

如何做一个好领导

故事1:我是领导——是狐狸还是刺猬?

故事2:齐桓公用人

故事3:公司的愿景

故事4:人怕敬,鬼怕送

故事5:人尽其才,物尽其用

故事6:食言的朱元璋

故事7:带领和引导

故事8:鹦鹉?老板?

故事9:骡子的故事

故事10:轻松赚钱平常心

故事11:狐狸与葡萄园

故事12:以理服人

故事13:老虎的孤独

故事14:老鹰喂食

故事15:赞美的力量

故事16:用狼牧羊

故事17:尊重你的员工

故事18:要打看娘面

故事19:三个和尚

故事20:以貌取人,失之子羽

领导魅力

故事21:四个老婆

故事22:装满水的杯子

故事23:快乐之道

故事24:本性难移

故事25:短暂的快乐

故事26:人贵在自知之明

故事27:书中自有黄金屋

故事28:旗动还是风动

故事29:无主的财产

故事30:人性的弱点

故事31:火烧房子捡洋钉

故事32:反躬自省

故事33:抱柱守信

故事34:小智和大智

故事35:居高位者自重

故事36:失信的企业家

故事37:庄王禁欲

故事38:不足与有余

故事39:河边的苹果

故事40:不要被异性利用

领导交际

故事41:相濡以沫,不如相忘于江湖

故事42:如何亲近一个人

故事43:赵州请茶

故事44:一人传虚,万人传实

故事45:一个让你讨厌的人

故事46:众人拾柴火焰高

故事47:合作的前提

故事48:神仙下凡问土地

故事49:供奉者的目的

故事50:鲍叔牙与管仲

故事51:晏子使楚

故事52:减少敌人的妙招

故事53:两个聪明的领导人

故事54:墨西哥人

故事55:子罕拒宝

故事56:注重团体利益

故事57:鸽子搬家

故事58:学习和敌人共舞

故事59:鱼竿和鱼

故事60:周瑜和鲁肃

故事6l:互助的朋友

领导决策

故事62:用镰刀刮胡子

故事63:羊肉误国

故事64:优点未必是优势

故事65:合营前的思考

故事66:世界上最伟大的推销员

故事67:钓螃蟹的故事

故事68:最佳的选择

故事69:扁鹊的医术

故事70:建筑师

故事71:最快的决策

故事72:奇迹的产生

故事73:动物拉车

故事74:商人的合作

故事75:牧羊人与顾问

故事76:猴子的生存

故事77:猎人的选择

故事78:当舍则舍

故事79:双赢

故事80:晋文公伐卫

故事81:拍头决策

故事82:钓鱼

故事83:木桶效应

如何提升领导力

故事84:传教士买鸡

故事85:道听途说

故事86:应万变的能力

故事87:环境的故事

故事88:能力与待遇

故事89:对老板说“不”

故事90:两面人的防范

故事91:乐观的拿破仑

故事92:蜘蛛修网

故事93:委婉的说话

故事94:使心用心,反害其身

故事95:什么时候吸烟

故事96:前人的经验

故事97:马夫与农民

故事98:曹操赏军,收买人心

故事99:创新制胜

故事100:齐景公射箭

故事101:酒和水

故事102:珍惜权力

故事103:龙珠莫取

故事104:张松献图

故事105:北风和太阳

故事106:齐威王识人

如何提升领导执行力

故事107:独家生意

故事108:苏东坡与佛印

故事109:曾国藩相人之道

故事110:从现在做起

故事111:不拉马的士兵

故事112:恶魔的帮手

故事113:目标的故事

故事114:熊与鱼

故事115:忘记危险

故事116:拾鸡者

故事117:能大能小是条龙,光大不小是条虫

故事118:放弃眼前利益

故事119:你有千条妙计,我有一定之规

故事120:青蛙被煮熟了

故事121:打人一掌,防人一脚

故事122:刺猬的距离

故事123:明辨时势

故事124:永远不会有结果的谈判

故事125:福尔摩斯与华生

故事126:做大事情的人

故事127:袋鼠与笼子

故事128:两只青蛙

故事129:只借一美元

如何提升领导竞争力

故事130:智常斩蛇

故事131:未雨绸缪

故事132:安心

故事133:知“道”不知“道”?

故事134:我不是佛

故事135:自家宝藏

故事136:智猪博奕

故事137:驴子之死

故事138:学者与船夫

故事139:靠山山崩,靠水水流

故事140:纪昌学箭

故事141:你有关门计,我有跳墙法

故事142:被流放的拿破仑

故事143:习惯的束缚

故事144:换了名字的狗

故事145:昂贵的马车

故事146:珍贵的石头

故事147:老农移石

故事148:让客户生存下去

故事149:较窄的铁路

故事150:刀鱼的故事

故事151:生活的距离

故事152:下海

试读章节

    故事6 食言的朱元璋

明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是,过了很久也没有兑现。

有一天,太祖外出狩猎,众官员无不兵强马壮的列阵以待,只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹,在队伍中显得非常碍眼。

太祖一眼瞧见,就召张融前来问话:“你是怎么喂马的,瞧它瘦成这个样子。”

张融毕恭毕敬的回答:“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。

明太祖相当诧异:“即然喂一石,马怎么还会这么瘦弱呢?”

“启禀陛下,其实臣口头上是这样告诉它,但事实上没有真的喂它这么多。”

明太祖一听,当然知道张融言外之意,就不再继续追问,回到宫中,立刻发布对张融的晋升命令。领导感悟

君无戏言。身为领导绝不可轻诺寡信,否则管理之威信无以建立。在现实的管理实践中,有很多领导正是在这个问题上含糊不清,摇摆不定。在需要员工出力的时候轻易许下诺言,一旦危机过后就抛之脑后,这样还不如一开始就不说的好。

        P010-P011

序言

曾经有一家跨国公司的副总裁史蒂夫,以其亲身的经历和想像,为我们描绘了这样一则生动有趣、极富传奇色彩的寓言故事。

这是一段意想不到的奇遇,发生在圣地亚哥的一个夏日海滩。

沉溺在事业低潮的史蒂夫在海边徘徊,他对自己的过去、现在和未来都感到了无助的困惑与迷茫,他不知道如何面对自己的上司、同僚、下属、妻子、孩子,还有关心自己的许许多多的朋友。作为一个领导,他有太多的事情要去做,有太多的顾虑要打消,有太多的迷茫要挣脱。他应该怎样去做呢?

这时候,他遇到了一位冲浪者艾奇。艾奇外表不修边幅,但他却明白:真正的领导艺术并不是什么高深莫测的东西,他蕴藏于生命中那些我们不以为然的碎片当中。

他告诉史蒂夫:

真正的超级领导力就是“爱”(love):“当有人工作很出色时,你可以拍拍他的肩膀说‘你做得真好。’但是如果你没有时间关注他们,没有去赞美他,你有多么欣赏他们,你最后就会难以理解,他们为什么离开了你的团队,或者他们为什么越来越没有干劲。所以,告诉他们,就是现在,不要再等到以后了,因为你从不会知道什么时候是你最后一次的机会。”

记住一件事:发现热情,拥有热情,保持热情。当你的团队失去活力与干劲,超级领导力就是“能量”(Energy):“只要我们心手相连,就可以一起成功。看看我们的未来有多么美好。让我们携手,不再空谈,因为在你们心里,实际上早就有了这个目标。”

敢于打破旧规、做出正确决策,需要的是领导力中的“胆识”(Audacious):“我们每个人都可以做到,在商业界或其他领域中树立良好的榜样,告诉人们什么是对,什么是错。我们应该有足够的勇气,去学习值得我们尊重和敬佩的榜样,并向我们鄙视的事情宣战。”有胆识的领导必须增强自己的责任感,激发周围人们的活力。

最后,别忘了向所有人证明(Proof),用你的言行一致、你的坚持正义、你的进步、你个人的经历、你引人注目的成功甚至失败来证明你就是超级领导力!

突然间,似乎是一种缘分,史蒂夫不经意中发现,爱(love)、能量(Energy)、胆识(Audacity)、证明(Proof)的首字母正好组成“跃进(LEAP)”这个词。

在那一瞬间,史蒂夫明白了,作为一个领导,成功往往蕴藏在极其微小的碎片当中。领导力不是从花言巧语中得来的……,不是从你在企业的排名位置中得来的,也不:是从你业务名片的头衔中得来的。它是需要胆识和魄力……,而且要勇敢挑战生活中的每一面。

你读的每一本关于管理的书都告诉你,要有一个目标……。口头目标不会产生力量,“爱”能,“伟大的思想”能,“原则”和“价值”能。从会议室里速成出来的目标都像咸饼干一样,不会有多少能量,也不会给人多么深刻的印象。

永远不要让别人告诉你说你的心灵不够强大,不要相信世界被少数人控制的谎言。没有人能控制你的世界,除非你让他们这样。

如果你努力不懈地提醒自己和他人工作的重要性,以及你们积极想要创造的未来,你就会获得战胜所有困难和挑战的无穷力量。

如果你不能找回那种感觉,如果你不想寻求帮助,那么,现在你就应该离开这里,到其他地方去寻找你的热情……。人生苦短,不要失去你生活的心。

史蒂夫带着满足和喜悦离开了海边,回到了他曾经恐惧的办公室。他知道,他所学到的知识是无法衡量的……

这是一则改变了无数领导者的寓言故事。同样的,还有数不清的领导寓言故事改变着同样多的人们的命运。这是一个故事能够改变世界的时代。

一则好的寓言故事,可以使领导者明白自己是谁,从哪里来,到哪里去,知道些什么,需要做什么,能够成为什么,得到多少。这些与领导者命运息息相关的元素其实并不难找到答案,它其实就存在于生活中看似微不足道的小事件、小花絮、小故事当中,只要我们能够悉心观察,细细领悟,我们终将能够从中找到困扰我们已久的那些“大”问题的答案。

那么,为什么一个小小的寓言故事能够有这么大的魔力呢?

有这样一本“有史以来全球最畅销图书第6名”的小册子,一本被政府、军队、企业要求人手一册的小书——《致加西亚的信》,这本书是由一个小故事说开去的:美国与西班牙战争时期,美国总统急需将一封重要的信送给反抗西班牙的军首领加西亚将军,但没有人知道加西亚在哪里,怎样才能找到他。有人推荐了一名叫罗文的中尉,总统只说了一句话:“把这封信送给加西亚”。于是罗文二话不说,接过任务,转身就走了,最终完成了任务。

作者通过这个小故事想告诉我们什么?美国总统布什说:“这本书太可怕了,它把一切都说了。”这里面说了两个观点:一个是做人观,一个是用人观。这里的“人”,是指存在于一个组织中的人,组织可以是任何团体,如政府、军队、企业甚至班组。这也就是管理者们十分推崇这本书的原因所在,因为他们都想找到能全心全意把“信”送给“加西亚”的人。

现在,我们可以明白了,所谓人世间的千言万语的大智慧、大道理,其实只要几十个字就可以说明,可以点透,关键的是我们是否能够理解个中滋味,能够感悟多少,正可谓字字珠玑,句句金言。

作为领导者,每天都有数不尽的事情和工作要去面对,能够抽出修身养性的时间可谓少之又少。在这种情况下,“偷得浮生半天闲”,拿出一点点时间,看一篇寓言,体会一下其中的奥妙,会心一笑,应该是个不错的选择。

针对领导者的需求,我们收集了152则经典的故事,并配以插图讲述的形式,让领导者在轻松自然的享受中领悟独特的思想魅力,只要你用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。你会明白,书中的道理虽高深,但形式却极其简单、生动,所谓不立文字,直指人心。

本书面向领导者,主要有以下几个部分:

1.如何做一个好领导。主要包括领导与下属关系的故事。

2.领导魅力。主要包括领导自身修养的故事。

3.领导交际。主要包括领导对外交往的故事。

4.领导决策。主要包括领导在决策和选择方面的经验教训的故事。

5.如何提升领导力。主要包括领导力提升的故事。

6.如何提升领导执行力。主要包括领导执行力提升的故事。

7.如何提升领导竞争力。主要包括领导竞争力提升的故事。

这是一部在任何时间、任何地点适用于任何领导者的著作。一本缔造奇迹的现代商业寓言,带你展翅上腾、飞跃成功的浪头!

       编者

    2005年12月

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更新时间:2025/1/31 22:19:26