古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，成了人们心目中最具王者风范和领袖气质的精神图腾之一。成功的领导者和鹰一样，他们有崇高的信仰和一生为之奋斗的目标，他们对自己有着明确的定位，并能够以自己的努力去实现，他们善于抓住机会，依靠过人的魄力和坚强的意志，成为本族群里的王者。

本书以鹰的习性和特征为出发点，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的七大特质，深入浅出地阐述了领导者需要具备的理念和素质，有效地为读者出谋划策、提供参考。

一 信仰

第一节 自己是拯救自己的上帝／3

一、信仰的力量／3

二、自助者天助／4

三、信仰在心中／9

第二节权力来源于自信／10

一、心灵捕手／10

二、权力的来源／11

三、重“权”出击／14

第三节尊重梦想／15

一、志当存高远／15

二、尊重梦想／16

三、梦想缔造成功／17

第四节对组织忠诚／18

一、团队的灵魂／18

二、克服鹰王的弊病／20

三、追梦组合／23

第五节为信仰赴汤蹈火／25

一、命中注定的劫难／25

二、拼搏成就奇迹／27

三、向往神鹰／29

二 态度

第一节强者恒强／33

一、强者的尊严／33

二、强者的“相对论”／34

三、笑到最后／37

第二节心态主宰一切／38

一、冷酷的心／38

二、打动人心的领导艺术／39

三、心静如水／42

第三节责任，义不容辞／44

一、为了生存／44

二、不能忘记的承诺／45

三、生存的代价／50

第四节失败不耻／51

一、鹰王的困惑／5l

二、失败的根源／52

三、实现成功的手段／55

四、风雨豪情／61

三 目标

第一节锁定目标／67

一、守望精神家园／67

二、一个目标就是一个点／68

三、打造理想的目标／74

第二节为目标的付出，决定所得的结果／77

一、理性的行动法则／77

二、步步为营地接近目标／78

三、振奋人心的激励机制／80

第三节构建人生的目标体系／85

一、实现人生目标的旅程／85

二、“核算”人生／87

四 行动

第一节行动是智者的武器／93

一、行动的智慧／93

二、为目标画一个“行动路线图”／94

三、构建一套智慧管理系统／100

第二节有力度才有成就的高度／102

一、行动的力度／102

二、影响执行力的因素／102

三、执行力的重要驱动——绩效考核管理／109

第三节重视速度／112

一、速度之美／112

二、重视“速度经济”／113

三、警惕“速度经济”／118

第四节第一个进去，最后一个出来／120

一、操纵者的角色／120

二、领导文化／12l

三、危机降临／126

五 定位

第一节承载志向的翅膀／133

一、鹰王之志／133

二、思路决定出路／134

三、没有永远的定位／142

第二节眼光，敏锐的洞察力／144

一、眼光的价值／144

二、引领眼光的思维能力／146

第三节绝对影响力／155

一、不容侵犯的领地／155

二、影响力到底影响了什么／158

六 机遇

第一节机遇，就在手中／167

一、机遇的“神话”／167

二、机遇从哪里来／168

第二节冒险，不等于赌博／173

一、生死劫／173

二、冒险可以成为一种财富／174

三、冒险一族的新贵——风险投资／183

七 意志

第一节掌控心灵／193

一、失落的天堂／193

二、扭转心灵／197

三、心灵的港湾／206

第二节胜负就在咫尺之间／208

一、留住激情／208

二、魄力从哪里来／209

三、“以退为进”也是一种魄力／214

第三节不要轻易放弃／215

一、当鹰失去了翅膀／215

二、坚韧的AQ品质／216

第四节奋斗，成就领袖／220

一、成功者的宣言／220

二、探寻奋斗轨迹／222

三、奋斗成就未来／229

参考文献／230

如何抓住机遇实际上是一个系统工程。如何根据自身角色找到准确的机遇定位，如何在不断变换的时空范围内取得尽可能精确的机遇线索，如何处理等待机遇和创造机遇的关系，如何协调机遇和风险的关系等等，这些都需要专门的研究和规划，这就引出了一个非常重要的机遇概念——机遇管理。机遇管理是从管理信息人手去系统地发现和利用机遇，从而最大限度地利用有价值的机遇。从管理的角度来看，机遇管理需要从以下几个角度人手：

1．建立灵敏的情报信息系统，这是把握机遇的前提

一旦信息不灵或信息有误，机遇就反而会化作一场劫难。例如1978年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉。有的企业得到消息后，将锅炉以低价出售。某轧钢厂因没有得到这一信息花了10万元盲目买进了这些二手货，本以为占了便宜，事实上却是买了一堆废铁。相反，美国沃尔玛公司20世纪90年代初投资6亿美元建立了一套信息系统，包括计算机、卫星接受器以及其他分析、调节商品供求的软硬件和沟通所有下属商店的网络，由于能及时了解各种商品的销售情况，及时调节供货品种数量，抓住市场机遇，沃尔玛公司成为当时美国效益最好的公司之一。

2．建立灵活适应市场变化的反应机制

如果说掌握信息重在发现机遇，那么灵活的市场反应机制就重在利用机遇了。毕竟，外部的环境对每个企业都是一样的，但企业与企业之间差别很大，最关键的是如何提高竞争力，而不该抱怨环境的好坏。所以企业只能利用环境，但能利用多少取决于自身的素质。IBM的一位高级主管说，该公司的产品平均下来只有6～18个月的生命周期，所以要不停地进行研究和开发。企业只有建立快速反应机制，挑战自身，不断否定自我，主动缩短本企业产品商品化、市场化周期，才能快速适应市场变化，领导消费走向，永葆强劲的竞争力。当机遇来临的时候，企业反应机制的灵活与否就体现为一种能力，有时候甚至是一种化腐朽为神奇的能力。比如，美国辉瑞公司的“伟哥”，本是治心脏病的药，没想到发现治阳痿有特效，公司并没有被这意外的惊喜冲昏了头脑，而是果断地启用了公司预先制定的特殊状况反应机制，于是短短几年时间便刮起了一股世界性的蓝色旋风。

3．积聚能量，形成较持久的竞争力

当企业生存环境出现机遇时，能否转化为企业的财富，要看其实力如何。因此，企业平时就要积聚能量，做好抓机遇的准备，否则眼看机遇来了，却心有余而力不足。这正应了那句老话，机遇只对有准备的人微笑。

 4．提高企业素质

一个企业的素质体现在企业领导思路的前瞻性、领导风格的责任意识、企业经营战略的可操作性以及企业职工思想意识的趋向性。企业领导思路的前瞻性，直接影响企业发展的连续性，也只有领导者具有高度事业心、责任感和开拓精神时，才会努力捕捉信息、早做准备、果断行动、抓住机遇。与此同时，职工的责任感也影响着企业经营方针的实施，增强职工责任感、提高整个企业凝聚力是企业参与市场竞争的必备条件。尤其在发现机遇的过程中，企业素质往往表现出一种捕捉和改造机遇的能力。以惠普公司为例，惠普公司的销售战略一般是后发制人，伺机反击。对手的新产品进入市场了，惠普的工程师在专访用户时，就“顺便”打听，他们对新产品的哪些方面喜欢，哪些方面不喜欢，他们希望什么……过不了多久，惠普的推销员就带着能适应用户要求的新产品登门了。

5．增强机遇和风险意识

不断变化的环境，有机遇也有风险，这就要看企业怎么把握。据美国曼斯菲尔德公司统计，在高科技项目中只有60％的研究开发计划获得成功，其中只有30％能够推向市场，在推向市场的产品中，只有12％有利可图。在市场竞争中，有的企业缺乏风险意识，盲目抓机遇、盲目投资，因此付出了惨痛的代价。为什么有的企业抓住了机遇，获得较快的发展，有的企业却错失机遇或缺乏风险防范而陷入困境?首要原因是企业管理人员有没有机遇意识和风险意识。有了机遇意识，才能注意分析形势、积累实力，一旦机遇出现，立即设法把握而且能抓住；有了风险意识，才会对机遇做科学评价，避免盲目行动。

综上所述，机遇管理就要把潜在机遇作为信息监测的重点。系统而有目的地寻找机遇，有助于破除机遇的神秘色彩，把无法可依的“运气”、“幸运降临”转化为有章可循、从管理信息入手的“工作”，转化为稳健的、有条不紊的、操作程序清晰、对可能获得的结果有高度可预见性的管理活动。只有这样，企业才能距离自己的战略目标越来越近。P170-173

      鹰的精神是可敬的。

活着的时候，鹰是强健的王者，当死神降临之时，鹰会用尽全身的力量朝着太阳飞去，直至自己被高温化为灰烬。鹰用它自己的傲骨避免了自己抛尸荒野，避免了向自己曾经藐视的大地低头。

鹰是动物界的王者，作为组织的领导者同样也应该具有鹰的品质。领导者应有鹰一样的眼睛，犀利而又能洞彻万物；也应有鹰一样的身躯，强壮而又灵敏自如；还应有鹰一样的速度，能够在迅雷不及掩耳之际轻松获胜；还应有鹰一样的力度，能够将阻力消灭得干脆而彻底；还应有鹰一样的决心，能够在面临万难之时坚持到底。

人们向往神鹰，也尊崇鹰一般的领导者。无论是人生的信仰还是做事的态度，无论是对目标的执著还是行动的强势；无论是自我的定位还是发展的机遇，抑或是成就一生的意志，这些都是鹰在为我们所演绎的一个古老王者的图腾。