胡新桥，电子科技大学（成都）管理学硕士，中国式管理培训专家，武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授，清华大学党政干部班特聘教授，湖南大学公务员培训中心特聘教授，浙江大学求是研究院特聘教授，湖北工程学院副教授，武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、国家电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、高端培训等服务。

第1章 6S基础知识认知
1.1 6S的来源
1.2 什么是6S
1.2.1 整理——SEIRI
1.2.2 整顿——SEITON
1.2.3 清扫——SEISO
1.2.4 安全——SAFETY
1.2.5 清洁——SEIKETSU
1.2.6 素养——SHITSUKE
1.3 推行6S的成效
1.3.1 提升公司形象
1.3.2 营造团队精神
1.3.3 减少浪费
1.3.4 保障品质
1.3.5 改善情绪
1.3.6 提高效率
1.4 6个S之间的关系
1.5 6S的推进要点
1.6 6S推行的四个阶段
第2章 6S推进的关键事项
2.1 对企业的现状进行诊断
2.1.1 自我评估与诊断标准
2.1.2 诊断检查表
2.1.3 现场诊断的结果分析
【范本01】6S现状诊断报告
2.2 成立推行组织
【范本02】6S管理推行承诺书（部门负责人）
【范本03】6S管理推行承诺书（推行小组成员）
【范本04】6S管理项目推行责任状（项目负责人）
2.3 制订6S推行计划
2.3.1 初次推行计划
【范本05】华工高理公司6S推行进度计划（甘特图）
2.3.2 循环推行计划
【范本06】6S管理持续推行计划表（每季度一次循环）
2.4 宣传造势、教育训练
2.4.1 活动前的宣传造势
【范本07】6S活动标语集锦
【范本08】6S系列标语/横幅/袖章制作清单
2.4.2 活动中的宣传
2.4.3 教育训练与考核
2.5 建立6S活动样板区
2.5.1 开展样板区6S活动的程序
2.5.2 样板区的选择
2.5.3 样板区的活动重点
……
第3章 6S推进的常用手法
第4章 1S——整理（SEIRI）的推进要点
第5章 2S——整顿（SEITON）的推进要点
第6章 3S——清扫（SEISO）的推进要点
第7章 4S——安全（SAFETY）的推进要点
第8章 5S——清洁（SEIKETSU）的实施
第9章 6S——素养（SHITSUKE）的实施
第10章 事务部门的6S推行
参考文献

企业不论是推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，还是增加安全、节约、服务、满意度等变成6S、7S、8S管理，甚至是9S管理，目的只有一个，就是改善现场的管理和提升企业的形象，最终实现高效、高收益。
许多企业轰轰烈烈地推行6S活动，却因为觉得6S太琐碎，事情太小而放弃。
胡新桥编著的《图解6S管理全案(现场实战版)》讲述了“6S”活动正是从工作中最简单的整理、整顿、清洁打扫入手，通过一步步地深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高。

胡新桥编著的《图解6S管理全案(现场实战版)》一书，详细介绍了6S管理的各项活动，方便企业的实际推行。本书从6S基础知识认知，6S推进的关键事项，6S推进的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整顿（SEITON）、3S——清扫（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推进要点，5S——清洁（SEIKETSU）、6S——素养（SHITSUKE）的实施，以及事务部门的6S推行等方面进行展开。
本书用浅显的语言加上生动的图片，图文并茂地将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来轻松，并且可以快速掌握管理的各种方法。同时，本书注重于实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。
《图解6S管理全案——现场实战版》一书，可供企业班组长、车间主任、主管生产的副总等6S推进过程中实际操作人员阅读使用。