本书从这三个方面全面论述了柯维领导艺术的学说。按柯维自己的话说：他的领导艺术由“以自然法则为重心的领导开辟了一种新的风范，也就是将我们的生活，以及对公司和员工的领导能力，集中在某些真正的原则上。”他为我们展示的这套哲学充满智慧和实战经验，任何懂得运用的人都会成功在望!

上篇 原则：罗盘式领导

第一章 原则——领导新概念 /1

第二章 透视原则领导 /6

第三章 反求诸已 自动修为 /15

第四章 品格、意志、决定 /24

第五章 念力开发 /29

第六章 原则新视野 /40

第七章 领导者的情绪管理 /47

第八章 高效率与时间术 /61

中篇 原则：放射性领导

第一章  正统权力 /81

第二章  影响力——领导的本质 /90

第三章  双赢——竞争式共处 /105

第四章  幕僚工作 /108

第五章  朝自我管理迈进 /113

第六章  价值体系与情感协调 /124

第七章  PS典范 /132

第八章  内在的丰富性

第九章  平衡双方的期望 /140

第十章  领导者的EQ /145

第十一章 最高指导原则 /152

第十二章 突破与创新 /156

第十三章 领导者的决策艺术 /160

第十四章 日日新 /169

第十五章 定势力量 /174

下篇 原则：公关型领导

第一章 感情储蓄 /179

第二章 从“次级”到“至上” /188

第三章 沟通的艺术 /191

第四章 一加一等于三 /197

第五章 做一流公关领导者 /206

EQ在企业中的高效益

新的竞争态势已使得EQ成为职场与市场制胜的重要因素。哈佛商学院心理学家夏沙那．鲁伯夫(Shoshona Zuboff)曾说过：“企业界在本世纪经历了剧烈的变化，情感层面也产生相应的改变。曾经有很长一段时间，受企业管理阶层重用的人必善于操控他人并熟诸丛林争斗法则，但是到80年代，在国际化与资讯科技化的双重压力下，这一严谨的管理结构已逐渐瓦解。丛林法则象征企业的过去，长袖善舞的人际技巧则是企业的未来。”

人际能力之所以重要，有几点显而易见的理由：想想看团体中有一个人总是无法克制火暴的脾气或是毫不顾及其他人的感受，对整个团体会有什么样的影响?激昂的情绪有碍思考，在工作中当然也不例外。一个情绪低落的员工无论是记忆力、注意力、学习力及清晰决策的能力都会减弱。诚如一位管理顾问所说的：“压力使人愚钝。”

此外，EQ可帮助我们掌握同事或客户的情绪，发生争议时能妥善处理避免恶化，工作时较容易进入松弛状态等等。领导不等于压制，而是说服别人共同为一个目标努力的艺术。再谈到个人事业的管理或企划，最重要的是认清自己对目前工作的真正感受，以及如何让自己对工作更满意。

其他较不显著的理由则反映了工作上的巨变，首先要特别提出EQ运用在工作上的实际效益；可化不满为建设性的批评，创造一个多元而不冲突的工作环境，形成高效益的合作网。P146

迷失在荒野中的人，首要的任务就是找出方向。

柯维继《与成功有约》之后，再度在他另一部巨著《以原则为重心的领导》中提出了精辟的主张：以不变的原则应万变。原则像罗盘一样，为迷失在生活荒野中的人指引方向。守住原则做人，就不会被这个花花世界所迷惑。

那么，柯维何许人也?读者或许要问。

“柯维是美国的苏格拉底，他打开世人的心灵之窗并望见永恒。”美国《时代》周刊这样说。

美国《大西洋月刊》的评价是：“柯维一开口，所有的主管都会洗耳恭听。”

还有人说：“柯维的名声如日中天，早已大大超过了卡耐基和拿破仑．希尔”……

柯维(Stephen R．Covey)毕业于哈佛大学，获企业管理硕士学位；后又毕业于杨百翰大学，获博士学位，并当选为青年总裁协会(Young Presidents’Organization)的十大杰出人才。柯维现任柯维美国领导力中心董事长，曾经协助过100多家明星财经杂志、500家大型企业及众多中小型企业、教育单位、政府机关，训练领导人才。可以说，他一直以一双无形的手在幕后引导着许多活跃在美国各个领域的著名领导者。他甚至一直担任着克林顿总统的幕僚。与此同时，柯维在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域尤其享有至高无上的盛名。

古往今来，人们对领导学的探索与研究一直孜孜不倦。究其原因是人们一直想了解领导者们(包括各领域的领袖)的人格修养及掌权风格，并通过这些了解加深对领导者们在各个领域取得成功的深刻认识。

如今，市面上已有许多成功学方面的著作了，其中卡耐基、拿破仑．希尔的名字尤其醒目。然而，对于在成功学，或者应该准确地说，在领导学方面堪称美利坚顶尖人物的柯维，国内读者想必知之甚少。而柯维的领导艺术理论是任何一个当代领导者无法回避的同时又必须掌握的一门理论。

那么，柯维的领导艺术理论有什么精湛与独到之处呢?这正是本书要回答的问题。在此，编者不妨再次简略地对柯维的领导艺术作一个介绍。

柯维的领导艺术理论，如果用四个字来概括，那就是“原则领导”。原则在柯维眼中是一种显而易见的自然法则，即我们中国的说法：顺其自然。本书正是以“原则”为重心将全书剖为三大部分：上篇，原则：罗盘式领导；中篇，原则：放射性领导；下篇，原则：公关型领导。

在上篇里，柯维讨论了作为领导者的品格、修养、规范和习惯。在中篇里，柯维讨论了如何将有效的原则运用在组织和管理上。在下篇里，如何以原则处理公共关系。本书正是从这三个方面全面论述了柯维领导艺术的学说。

他的领导艺术由以自然法则为重心的领导开辟了一种新的风范，也就是将我们的生活，以及对公司和’员工的领导能力，集中在某些真正的原则上。在此书中，我们将讨论这些原则是什么，我们为何必须以这些原则为重心，以及如何达到完美的效果。柯维的“原则领导”理论既是一种理论艺术也是一种实际操作艺术。一句话，它是一种治本的策略。正如柯维常说的一句名言：“我给你鱼的话，是给你一天的生活；我教你如何去钓鱼，才能使你受惠一生。”

时下，许多领导者，管理精英们常常只触及到事物的表面；经常是头痛医头，脚痛医脚；没有找到解决问题的根源。

柯维的原则领导理论就是从根本着手，他讲原则而不是像卡耐基那样只讲技巧。他是在我们企业最需要新的生命力和领导者的时候，为我们提出一套生活哲学的伟人。他为我们展示的这套哲学充满智慧和实战经验，任何懂得运用的人都会成功在望。  最后，编者可以问心无愧地说：本书对于那些已在领导岗位、正在走向领导岗位以及打算走向领导岗位的读者来说，必然会茅塞顿开、大有帮助。