说起橄榄球教练文斯·隆巴迪，有人爱戴他，有人很怕他，但是所有人都尊敬他。他是一位真正的赢家，是他那个时代甚或历史上最伟大的教练。具有超凡热情的隆巴迪是一位怀有坚定信念的“啦啦队长”，更是一位具有卓越智慧与绝对权威的领导者。

本书深入剖析隆巴迪的卓越领导方法，揭示这位伟大教练传奇性的成功故事背后最发人深思的领导智慧。这些智慧都是经过实践检验的真知灼见与领导技巧，对竞争激烈、挑战不断的企业战场具有高度价值，运用在自己的职业发展中，定能让你的领导生涯更为成功。

“职业成功必读书架”系列丛书，旨在为广大有志在职业生涯中取得成功的人士量身打造一套内容精要易懂、中英文对照的管理好书，让读者能以最短的时间、最快的速度，吸收当今有效的管理新知，并通过中英文对照、难词注释及配套的英文朗读，彻底掌握相关知识的地道英文表达，使您双倍受益，信心百倍地走入成功之道。

本套书在编排上独具特色。每章末尾都附有名言警句，读者除了可以吸收管理新知，更能从中领略到智慧与哲学的思考。同时，本套书在开本大小、中英文对照、生词醒目标记、中心思想重点提取等方面精心设计，以方便商务人士的携带，也方便他们利用运动休息之时、茶余饭后和会议休息之际，或者出差旅途之中花上不多的时间轻松阅读。

本系列丛书呈开放式，使得不同领域和职位的人士各取所需，找到最适合自己或自己最迫切需要的内容，使之成为准备或已经进入商务圈的人士必备的进修工具书和赢在起跑线上不可或缺的成功利器。

出版说明

前言：隆巴迪与领导技巧

1 难题留给自己

2 直接以事实为依据

3 善用自己的长处

4 培养自己的品德

5 重视大局

6 全力投入

7 比所有人工作更努力

8 做好牺牲的准备

9 做个内心坚强的人

10 平衡谦卑与骄傲

11 以诚信来领导

12 建立团队精神

13 解惑

14 找出平衡点

15 树立信心

16 运用你的使命

17 了解你的本质

18 要求自主

19 尊重合法的权威

20 积极应对，而非墨守成规

21 简而为之

22 追求完美

23 因人而异进行激励

24 不同程度的激励

25 专注于基本功

26 为胜利而战

词汇表

改变性格以迎合他人的期望

善用自己的长处

“自我发现”过程与结果都必须是个人化的，否则一切都是枉然。这其中没有一个固定的公式帮你完成自我发现，也没有标准的测试方法能够帮你揭示生命中的目标到底是什么。自我反省、问自己一些难题，这些都是个人化的追寻过程；千万不能自以为结果“应该”如何，并依此去努力。

“自我发现”的诀窍在于找出自己的长处，并且将这些长处发挥出来。当你开始回答一些帮助你了解自我的问题时，你人格中的某些长处及短处就会开始变得明朗(这不是件坏事，强大的人往往也有令人无法忍受的短处，只要你意识到这一点，这些不一定会成为你的劣势)。好的领导者会在努力克服自己短处的同时，运用自己的长处并将其发挥到最大功效。

想要对自己的长处及短处有更多了解，方法有很多种。有些方法是可以实际执行的，例如祈祷、沉思或在乡间长时间地散步。这些方法以一种非常独特的方式让我们得以集中注意力，专注于此刻且不带任何评断地审视自己的意图。另外，写日记也可以让你对自己有更多的了解。其他的经验可能就很少有人愿意主动尝试了，例如“痛苦”也能为我们提供无价的洞察力，但人们通常不会“自讨苦吃”。

“自我发现”的重点是要真心承诺。你可以选择对你有效的方法，并且在发现自己的过程中，接受最后的结果，进而善用这些发现。隆巴迪教练过去常说，他用别人的战术从来没有成功过，这个道理同样存在于生活中和商场上。你作为一个领导者的最大优势，就是那些让你与众不同的独特品质。

当你发现这些特质之后，就要好好利用。不同的人会通过不同的途径找到自己的路；如果仅是沿用别人的路径，你或许不会喜欢最后的终点。

以下三个方法可以帮助你对自己的长处和你自身有更深的了解：

选择自己的道路：你不一定要选择“少数人走过的那一条”，也不一定要选阻力最小的那一条。重要的是，哪一条路对你是最合适的。

如果你能从失败中学习到一些东西，那就不算是失败：敞开心胸拥抱学习。不管这个过程是痛苦、错误或是成功，每一种经验都能带给你一些启示。有时候，最严厉的教训正是最重要的。

不断完善自我：持续而有纪律地进行自省，可以将你所学到的启示不断融化成自己的一部分，也能让你越来越能善用自己的长处。

最终……我们都会设法做自己做得最好的事；我们……都会随着我们的长处而发展。

P25-31

隆巴迪与领导技巧

一本橄榄球教练谈领导力的书?

我的父亲文斯·隆巴迪并不是产业界的领导者，他并没有管理过什么价值数十亿美元的组织，也从来没有写过关于商业策略的书。他只是一位非常成功的橄榄球教练。年轻时他曾经尝试做过其他事情，最开始他是在高中担任橄榄球及篮球教练，还兼教物理、化学以及拉丁文；不过，他很快就发现自己的职业是在球场上——他非常善于鼓励球员在球场上追求更卓越的表现。

隆巴迪在1959年到1967年问担任绿湾包装者队的教练，他带领一群在职业橄榄球联盟最底层徘徊多年的“乌合之众”，在短短两个赛季的时间内，将他们塑造成一支冠军队伍。包装者队分别在1961年、1962年、1965年获得美国全国橄榄球联盟锦标赛的冠军，同时也在1966年、1967年赢得头两届超级杯橄榄球赛冠军。他卓越的领导才华，使他成了一位传奇性的人物；而他的名声也迅速由威斯康星的绿湾地区传到全美其他地方。

但这与企业又有什么关系呢?隆巴迪赢得橄榄球赛的方式如何能应用到公司董事会以及店铺中?对于努力使自己的组织更加卓越的领导者而言，又该如何运用隆巴迪的精神?“赢得一场橄榄球赛”和“成交一笔生意”之间到底有什么联系?

答案不是隆巴迪取得了“什么”成就，而在于他是“如何”取得那些成就的。我的父亲不只是一位伟大的橄榄球教练，他也是一位伟大的领导者。

他的领导风范表现在他能够鼓励团队成员，激发他们超越个人身体素质与智力因素极限，以及他那难以置信的“求胜”信念。这种领导模式，使这个威斯康星州的小工业城市被冠上了“美国冠军城市”的称号，同时也让隆巴迪本人，他的领导模式，以及球员享誉全国。

对于有效领导所必备的素质及战术，隆巴迪有着非常明确的看法。在隆巴迪模式中，领导力是由一个非常简单的前提开始的：惟有了解你自己之后，你才有可能成为一位有效的领导者。一旦你了解了自己，你便开始成长，塑造你的性格，培养起领导者必备的关键品质，例如品德与诚信。这些一旦得到发展后，一位成功领导者的基础便一一就绪了。

这一哲学会在本书的26堂课中一一呈现，使用的模式即如上图所示。这些技巧曾帮助我的父亲和包装者球队成为橄榄球领域中的第一名；我相信它们也能够帮助你和你的组织成为你所在领域中的第一名。

这些技巧能做到的还不只这些。隆巴迪领导模式的目标在于追求胜利，同时也谈到了如何成为一个有始有终、决不在目标上有所妥协，并竭尽全力实现目标的人。

领导力靠的不只是卓越的才能，还有承诺、忠诚、自豪感，以及一群随时准备接受引导的跟随者。