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| 书名 | 权威管理/个人生产力技巧系列/中小企业管理DIY丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 国际金融公司中国项目开发中心 |
| 出版社 | 上海科学技术出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 权威是管理的一个非常重要的方面，大多数人不愿意承担没有权威的责任。但是，权威是被授予的还是靠自己去赢得的？这是团队领导者需要考虑的一个非常重要的问题。在本书中，我们将帮助你审视作为团队领导者的权威，并探索如何运用这种权威来有效地管理你的团队。 本书首先澄清了权威、权力和责任之间的关系，接着，在检查某一些有效使用权威的方法之前，又将着眼于管理风格，最后讨论了工作中各种类型的权威以及它们因何而来。该书深入浅出，直观易懂；自学自测，加深理解；案例分析，注重实战；模块设计，各取所需。本书主要面向中小企业主和经理人，可供他们自学之用。 内容推荐 权威是管理的一个非常重要的方面，大多数人不愿意承担没有权威的责任。但是，权威是被授予的还是靠自己去赢得的？这是团队领导者需要考虑的一个非常重要的问题。在本书中，我们将帮助你审视作为团队领导者的权威，并探索如何运用这种权威来有效地管理你的团队。 通过学习本书，您将能够：解释权威是什么及其与权力和责任的关系；明确如何在你的工作中建立和运用权威；区别职务权威、专家权威和个人权威；解释如何有效地运用权威，使你的团队和企业获益；运用结构化的方法进行决策。 目录 本书概述 谁需要这本书 本书目标 你会读到什么 学习方法 活动要求 树立自己的学习目标
一 权威、权力和责任 简介 权威与权力 权威和责任 权威管理 激励 授权和团队工作 委托 小结 反思
二 权威类型 简介 职务权威 专家权威 个人权威 复合权威 小结 反思
三 决策和行动 简介 决策 采取行动 表达你的意图 确保采取行动 小结 反思 学习成绩检测 快速测试 案例分析 回顾与反思 回顾与反思 行动计划 附录 参考答案 试读章节 权威管理 发展一种有效利用权威的策略是相当有挑战性的，管理团队的成功策略有时候是很难描述的。管理者往往趋向于关注不正常的部分，所以让我们以此作为出发点。我们接着将着眼于不同的管理风格和有效利用权威的一些方法。伺谓不成功 管理团队的最佳方法是什么？让我们考察两种不同的管理风格： 童可在生产部门工作了5年，他工作非常努力而且很聪明。由于他的成就，童可被任命为生产部主任。拥有了权力后，他向团队大声地发布命令，期望他们服从。尽管团队成员都是聪明和经验丰富的员工，童可根本不听他们的意见，他很自信，不肯接受任何建议。童可希望他的要求能被毫不迟疑地执行。 刘兵是一家宾馆的保安队长，他根本不进行监督，甚至还参与其他人的活动，他总是自愿帮助任何有困难的人。他将每一项决策交给团队来决定，为了在工作中营造一种轻松和有趣的气氛，他对纪律的要求很松散，并且允许团队成员按照自己的方式工作。他的口头禅是：“这完全由你决定。” 童可和刘兵的态度以及行为会造成什么样的长期后果？ 在第一个例子中，童可很可能会陷入麻烦。这种希望大家服从的要求，应付聪明的、经验丰富的员工肯定是不合适的。如果用这种方式对待他们，他们会立即跳槽到其他能够得到尊重的地方去。 团队成员的反应可能会类似于：“如果他希望我们服从，我们就满足他。我们只做他让我们做的事情，一点也不多做。”很快，童可将发现，他不得不亲自做越来越多的事情，他无法把工作委托给任何人，也无法让任何人发挥他们的主动性，因为他有效地阻碍了这一切。 在第二个例子中，刘兵无法委托别人是因为他已经放弃了所有的责任。他也会推掉很多自己应做的工作，因为团队里的其他人不会介意。他也不会得到尊重，因为他没有赢得任何尊重，至少没有作为一个领导者应得的尊重。他的团队也不可能完成它的目标，因为它没有任何目标。 刘兵也许可以实现让别人喜欢他这个目标，但需要付出很高的代价，因为他已经放弃了管理者的角色。 这是两个极端的例子：过于强硬地行使权力和根本不行使权力。在这两个相反的方法中，哪一个是正确的？ 运用权威有时候有助于确保协调和控制(两个关键的管理职能)秩序。然而，这仅仅是一种工具。作为一个管理者，你同样需要激励团队。如果你不能让团队为你工作，你将不得不亲自做一切事情。 P11-P13 序言 《中小企业管理DIY丛书》是由国际金融公司中国项目开发中心组编的一套针对中小企业经营者的自学课程。丛书专门为下列对象设计： 中小企业的业主； 中小企业的管理人员。 本丛书为他们实施有效管理提供了必需的基本工具和知识。 另外，由于本丛书全面描绘了有关管理方面的所有重要问题，因而中小企业的员工和攻读企业管理的学生也会觉得有用。 丛书的每一本都是由一批灵活培训的专家根据专门的要求和程序编写的。这些要求和程序的特点是： 高品质的内容 精选自世界各地针对中小企业经营者的管理丛书。 本地化的商业语言 为企业家所熟悉。 本地案例的采用 达到因地制宜的效果。 采用多个步骤确保质量： ——由本地业界专家对内容进行改编和校对； ——由本地资深专家对内容进行审核以确保其相关性； ——由目标读者试用； ——根据读者的反馈进行修改。 《中小企业管理D工Y丛书旁不同于其他商务培训手册，它具有如下特点： 深入浅出，便于记忆，寓教于乐，通过有趣的活动和练习切身体会，使学习变得轻松。 页面设计丰富多彩，加上图形和表格，使知识表现更直观，便于加深理解。 每一部分的结尾都配有自我评估练习，让你测试一下自己，确保你在进入下一部分的学习之前已经掌握了前面的主要内容。 温故而知新：每一部分末尾的小结归纳了这一部分的要点。 由于丛书所具有的实用性，你会有许多机会应用和巩固你在书中学到的知识，这必将有助于实现你事业的目标。 案例分析，理论联系实践，利用所学为现实的问题寻求最佳解决方案。 每学习完一本后，你可以综合所学的知识制定一份行动计划，帮助你达到学以致用的目的。 丛书按模块设计，非常灵活。你可以从系列丛书中选出你需要学习的部分，在合适的时间和场所一一在家里、办公室、或在教室学习；可以和同事一起学习，也可以在培训师的指导下学习。 作为一个企业的业主或经理人，你会涉足企业经营的方方面面，需要具备多方面的能力与技巧。《中小企业管理DIY丛书》专门为你提供了一个“个人生产力技巧系列”，包括： 《时间管理》 《提高效能》 《权威管理》 《有效授权》 《良好沟通》 《决策与执行》 《计划与控制》 《激励员工》 《引领变革》 《团队领导》 《解决问题》 我们推出“个人生产力技巧系列”的意义在于为经营者提高个人的生产力技巧提供帮助。系列的每一本书介绍了个人生产力的某个具体方面，整个系列涵盖了领导能力、管理手段、实施方法、人际沟通等多方面的技能。在学习过程中，你可以边学习、边计划、边实践。通过这个系列的学习，定能为你的个人生产力的提高打下扎实的基础。 |
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