重视创新型领导的四大理由：1．中国领导人首次明确提出建立创新型国家；2．创新是一个民族进步的灵魂；3．创新型领导是建设创新型国家的核心力量；4．创新型领导是创造高效益奇迹的时代明星。

不能错过此书的四大理由：1．今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰；2．成为创新型领导才会有最大最怏的发展；3．国内关于刨新型领导的前沿著作；4．著名领导力和创造力培训帅倾力打造的力作。

本书是一本关于创新型领导的前沿著作。它适应把中国建设为“创新型国家”的需要，让各行各业的领导树立“创新型领导是建设创新型国家的核心力量，是创造高效益奇迹的时代明星，是引领未来发展的关键力量”的理念，并从六大方面把握创新型领导的特点，从三大方面突破成为创新型领导的难关。

“今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰”，“成为创新型领导才有最大最快的发展”，当你拥有了这些理念以及书中所告诉你的智慧，你就会快速成为时代最需要的创新型领导。

前言 领导，请尽快插上创新的翅膀

第一单元 迎接创新型领导新时代

第一章 创新型国家格外呼唤创新型领导／3

“创新型国家”引发领导创新革命／3

今天不主动创新，明天等着被淘汰／6

创新型领导者是创新型国家的核心力量／11

第二章 创新型领导：时代的超级明星／15

创新型领导：越来越引人注目的明星／15

最能创新的领导才有最快最大的发展／18

能够取得最大的创业回报／24

第三章 创新型领导：能带来实实在在的飞跃／29

以最快的速度走到时代前沿／29

引发组织的快速变革／31

创造从“跟跑”到“领跑”的奇迹／34

以小搏大不是梦／36

让你反败为胜／39

第四章 创新型领导的一流理念／41

创新是能力，更是精神／41

创新不仅是发明，更应该是商业化／42

速度不一定好，适度才好／45

创新离不开创意，更离不开系统／48

创新不仅是技术现象，更是社会现象／51

创新不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志／54

第二单元 创新型领导的六大特征

第五章 做时代潮流的引领者／59

为后天的报纸制作新闻／59

当未来趋势的主人／63

把握结构性调整的契机／65

到创造的前沿去淘金／67

让你的想像力比别人强五倍／69

第六章 做变革的发动机／71

领导者首先要学会拥抱变化／71

“除了妻儿，一切都要变”／73

唤起危机感，激发变革／76

建设新的目标和愿景／80

选择合适的方法和手段／83

在阵痛中选择坚持／84

第七章 崇尚“没有什么不可能”／88

“我们都是创新天才”／88

当脚走不过去时，心会走过去／90

永远不为定论屈服／93

好创意总在绝望中产生／96

方法总比问题多／97

少说一点难，多尽一点力／99

第八章 打造最有创新力的团队／102

鼓励个人创新，不提倡单打独斗／102

让人人经历创新洗脑／105

创新型人才往往是被“逼”出来的／107

优秀创新型团队中的八种“疯狂”人物／109

最具活力的“变形虫”团队／112

第九章 将问题转为创新契机／115

危机往往逼你走出一条新路／115

出路产生于绝路／116

大问题蕴涵大创新／120

问题翻转是天堂／123

将别人的问题转变为自己的创新契机／125

第十章 建立最好的创新系统工程／128

系统的“三性一化”／128

向硅谷模式学习／132

创新中的“木桶理论”／133

与合作者做创新大合唱／135

将社会创新转化为自己创新／137

警惕“黄禹锡”现象／138

产官学相结合／140

第三单元 如何成为最有效的创舒型领导

第十一章 成为一个永远与时俱进的领导／145

三种态度，三种结果／145

否定自己，才能更好地成就自己／149

最难舍的最应舍／151

一日创新到永久创新／154

第十二章 掌握有效的创新方法／157

在创新的“三性”上下足工夫／157

打破思维定势／158

重新界定问题／160

总有更好的方法／162

智力激励法／163

戈登法／163

NM法／165

“荷花盛开法”／167

列举法／167

奥斯本检核表法／169

六顶思考帽法／170

第十三章 让创新成为组织的核心文化／173

“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”／173

鼓励员工永争第一／177

不为难前额受伤的人／178

让最能创新的员工成为最耀眼的明星／179

局部的失败也许是整体的成功／182

把偶然的创新变为企业文化／184

      创新型领导者是刨新型国家的核心力量

创新是一个国家、一个民族进步的灵魂，而创新型领导则是建设创新型国家的核心力量。

因为，只有创新型领导才能带领大家完成这项艰巨的任务，他们才是全民创新的领头羊。

创新型国家呼唤创新型领导。创新型领导来自各个方面：政界、经济界、科技界、学术界……

经济界的明星我们不用再多说了，我们再来看看政界。

所有的美国人都认为：

“美国，是被发明出来的国家。”

是的，改变美国历史的总统都是具有创新理念的领导者。华盛顿创新了总统的任期制度，林肯改变了美国黑奴制度，而罗斯福则创新了国家干预经济的新政策。他们的创新为美国的发展奠定了坚实的基础。

创新成为了美国的传统，也成为了美国人自信的源泉，而创新的领导者则成为了美国社会变革的核心力量。

邓小平堪称是我国创新型领导人的代表。他拉开了中国改革开放的序幕，也拉开了创新中国的序幕。

作为我国改革开放的总设计师，邓小平的“创新成果”数不胜数：包产到户、建立经济特区、改革开放、“一国两制”、南巡讲话等等，这些无不体现出了他的创新智慧。

而且，这些成果正在为我国的经济发展彰显着强劲的力量。

当1984年中国共产党第十二届三中全会作出经济体制改革的决定时，对这场前无古人、情况复杂的伟大创新，邓小平就确定了胆子要大、步子要稳的指导方针。

由此，对外开放就成为了我国的一项基本国策。他指出，任何一个国家要发展，孤立起来、闭关自守是不可能的，要大胆吸收和借鉴人类社会的一切文明成果。

而国家创新式的发展并不是一帆风顺的，20世纪90年代初，一些“姓社姓资”的言论又开始干扰中国改革开放的决策了。

这时候，邓小平开始了南巡，并发表了著名的南巡讲话。他旗帜鲜明地说：

“不要认为，一说计划经济就是社会主义，一说市场经济就是资本主义，不是那么回事，两者都是手段。市场经济也可以为社会主义服务。”

面对有人害怕市场经济的状况，邓小平指出：

“要克服一个‘怕’字，要有勇气。什么事情总要有人试第一个，才能开拓新路。试第一个就要准备失败，失败也不要紧。”

在国家的政策创新和决策创新时，起决定作用的无疑是领导者。

作为创新型国家的核心力量，创新型领导与一般的领导者不一样。他们不仅要有远见卓识，还要有勇气与魄力。

在亚洲政界，同样有着创新成果的还有一位著名人物，那就是新加坡的前任总理李光耀。

李光耀把东西方的创新理念有机地结合了起来，形成了自己的创新政策，让新加坡取得了飞速的发展。

新加坡曾经是英国的殖民地，1965年新加坡建国的时候，它还只不过是一个天然的转运港，没有任何工业基础。

在这个不足700平方公里的土地上，基本上没有任何可以利用的资源，却生活着近400万人口。有些人甚至认为，新加坡一旦脱离英国的统治将会有亡国的危险。

但40年过去了，新加坡已经步人了发达国家的行列，外汇储备超过1000亿美元，人均国内生产总值(GDP)超过2万美元。  这些都与李光耀审时度势和采取锐意创新的灵活进取战略密不可分。

当年，李光耀承担下对这片土地的重任时，他就认为资源虽然是有限的，但是人的创意将是无穷的，集思广益，制定适合新加坡发展的新政策，一定会使新加坡走出困境。

于是，李光耀便将国家的未来定位在质量上而非数量上，力图使新加坡成为技术先进和管理先进的国家。

20世纪60年代，李光耀注重发展劳动密集型产业，发挥新加坡人力资源的优势，通过当地生产要素与外国技术和管理诀窍相结合，达到鼓励外资进入的目的。

20世纪70年代以后，新加坡开始了第二次工业革命。他们通过寻求先进的工业市场，生产高附加值的产品，而且也作为中等技术产品和服务的供货商为其周边地区服务。

随着制造业的发展，李光耀逐渐把重点放在了服务业上。今天的新加坡已经成为了东南亚最红火的旅游城市，也是东南亚综合性的金融中心和医疗中心之一。

新加坡在李光耀的执政下，已经成为了一个兼收并蓄的创新型国家，并且成为了亚洲经济最为出色的“四小龙”之一。

李光耀作为一个创新型的领导者，他并不是简单地把西方的先进技术与新加坡简单地结合，也不是把外国的先进管理经验照搬到新加坡来，而是把先进的管理措施与新加坡的国情相结合，这样，才让新加坡有了质的飞跃。

创新让新加坡有了飞速的发展；

创新让李光耀成为了国家的核心力量。

下面让我们再来看看科技界。

在我撰写此书的最后时刻，一则消息轰动了海内外：

被誉为“当代毕升”的王选因病于2006年2月13日在北京协和医院病逝，享年70岁。

当王选逝世的消息传开后，几百家媒体同时报道，首都社会各界人士都纷纷表示悼念。

为什么王选去世的消息会引起这么强烈的反响呢?

请看一看中央电视台2月14日《第一时间》的报道吧：

“当代‘毕升’王选逝世。”

“王选是北大方正集团的创始人之一，曾任方正控股有限公司董事局主席。”

“1975年他开始主持计算机汉字激光照排系统的研制，这项技术彻底改变了我国沿用上百年的铅字印刷技术，使我国的新闻、出版全过程实现了计算机化。”

“汉字激光照排技术作为一项由我国自主研发的核心技术占领了国内90％以上的新闻出版市场和80％的海外华文报业市场，为北大方正集团带来了十几亿元的利润。”

“有文章这样评价王选：只要你读过书、看过报，你就要感谢他，就像你每天用到电灯就要感谢爱迪生一样。对使用汉字的人，这句话一点都不过分。”

仅仅两天后，2月16日晚上，中央电视台“经济半小时”栏目，更以“创新大师王选”为题，专题报道了他的先进事迹。在节目结束时，主持人根据所有报道的材料，给了他一个最精当的总结：

“如果用一个词来概括王选的话，那就是创新。”

王选开发研制的第四代激光照排系统，被誉为“汉字印刷术的第二次发明。”

王选通过创办北大方正集团，实现了中文激光照排技术的产业化，为自主创新发展中国的科技和产业树立了光辉的榜样。  在王选的一生中，曾获得了无数的奖项：

1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1985年和1995年两度列入国家10大科技成就，是国内惟一四度获国家级奖励的项目；1987年他获得中国印刷业最高荣誉奖——毕升奖及森泽信夫奖；2001年获国家最高科学技术奖。

王选之所以如此引人注目，正是因为他用一生塑造了一座自主创新的丰碑，也塑造了一座拼搏不息、勇攀高峰的精神丰碑。

如果中国有越来越多的王选，我们的各项事业就能蒸蒸日上，我们的民族就能永葆生机和活力。

如果能涌现出越来越多像王选一样的创新型领导，那不仅中国科技能振兴，中华民族的伟大复兴也就指日可待了。

P11-14

      领导，请尽快插上创新的“翅膀”

这本书的诞生，是多年思考的结晶，更是响应时代需求的产物。

2005年，机械工业出版社出版了我所写的《方法总比问题多》一书，一年内重印11次，成为当年最畅销的图书之一。这本书走俏的原因很多，其中很重要的一个原因，是因为它是甘霖智慧国际培训机构最走俏的培训课程之一。将已经在市场上很走俏的培训课程整理成图书，这首先就有了市场的认可和保证。

于是，机械工业出版社经管分社与我进行了一次更深层面的交流，决定出版一套由我主编的“甘霖智慧培训文库”，将本机构众多受欢迎的培训课程整理成系列丛书出版。2006年1月，机械工业出版社推出了“甘霖智慧培训文库”的第一辑：《心本管理——管理学的第三次革命》、《一生成就看职商》、《没有理由做不大》。

2006年年初，众多媒体纷纷报道了胡锦涛总书记在全国科技大会上的发言，他提出了建立“创新型国家”的理念。要建立“创新型国家”首先就对我国各行各业的领导者提出了超凡的挑战。如果我们要成为“创新型国家”，领导者就必须起到带头作用，首先成为真正的“创新型领导”。

这一点，在我近年的培训过程中，早已感到是一个越来越紧迫的课题。我培训的对象有中央直属机关38个部委的高级领导以及地方政府的各级领导，还有清华、北大多个高级总裁班的学员、众多著名企业的中高级管理者，等等。应该说，许多领导都有相当程度的水平。但是创新精神和能力的缺乏，已经成为他们发展中最严峻的问题之一。许多领导反映：现实中不断涌现出许多新矛盾、新问题，可是总是缺乏新的方法去面对，导致他们不仅在工作中被动，而且大大影响了效益的发挥和竞争力的提升。

我能够理解他们对新方法的渴求。但是新方法产生的基础，首先是培养他们的创新精神与创新能力。只有全面地对他们进行创新培训，才能让新方法源源不断地产生。

正因为这样，我们以最快的速度推出了这本《创新型领导：引领未来的核心力量》。本书首先探究了成为创新型领导的重要性：创新型国家格外呼唤创新型领导、创新型领导是时代的超级明星，创新型领导能带来实实在在的飞跃。通过这部分的学习，大家会得出一个非常明晰的概念：创新型领导不仅是建设国家的核心力量，也是创造高效益奇迹的时代明星。毫无疑问，更是引导未来的关键力量。

在此基础上，本书探究了创新型领导的一流理念，并全面探究了创新型领导的六大特征，最后探究了如何成为最有效的创新型领导。应该说，这些内容较为全面地涉及到了如何成为创新型领导的一些关键问题，对如何实现向创新型领导的飞跃，应该具有实际的帮助。

在本书出版之际，我要特别感谢“世界创新思维之父”爱德华·德·波诺先生，2004年11月，他应邀来中国访问，与我进行了一次密切的交流。我当时还向他赠送了一套我所主编的思维创新教材——《甘霖60日思维突破训练教程》。他十分认可和赞赏我以思维方式培训领导干部的尝试，之后提议和我一起写作一本针对领导者进行创新思维突破的著作。在交谈中他尤其提到：面对中国市场经济发展的态势尤其是进入wT0以后的新形势，中国各界领导如何提高自己的创新思维能力，已经是当务之急。

这一次本来是与这位创新大师合作的好机会，但是由于时间紧迫，无法与他进行有效合作了。在深感遗憾的同时，我深深佩服他高瞻远瞩的预见性。同时，我要特别指出：他的鼓励和帮助，一直成为我写作此书的力量源泉。此书第三单元写到的“六顶思考帽”法，是爱德华·德·波诺先生享誉全世界的创新方法，各界人士尤其是领导者，可以通过他的专著进行系统学习，一定会大有收获。

《创新型领导：引领未来的核心力量》一书，是“甘霖智慧培训文库”第二辑中的一本。此辑的主题围绕“创新”展开。另外的三本分别是《自主创新的7张王牌》、《你就是创新型员工》和《我们都是创新天才》。它们都是围绕当今创新的热点，在不同层面展开探讨。希望能够对众多欲开发创新能力的读者有所帮助。

甘霖智慧国际培训机构的熊芳、任悦、刘海鸥，为此书作了不少资料收集和整理的工作，在此深表感谢。

“今天不主动创新，明天等着被淘汰。”这决不是危言耸听。创新能力的高低，决定了新时期领导水平与竞争力的高低。

衷心祝愿您尽快成为创新型领导!

                        吴甘霖

                        2006年2月