本书全面、系统地介绍各种企业教练技术理论和方法，包括教练的概念、方法和技术、各种类型的教练(如绩效教练、团队教练、生活教练)以及教练效果评估等。在力所能及的情况下，我们对教练技术的理论和方法作了初步的本土化的思考和探索。提供大量的与教练技术相关的信息，例如提供教练技术服务的知名管理咨询公司、国际教练组织、九型人格组织、企业教练资料库等网址。参考文献尽量列出迄今为止有关教练技术的国内文献和国外书目，以供读者进一步研修参考。

本书是国内第一本系统探讨企业教练技术的力作。理论全面，内容翔实，例证本土化。本书适合任何组织特别是企业各级领导和管理者、HR人员、企业普通员工阅读，也适合作企业管理、工商管理师生的课外读物和企业教练技术课程的教材和参考书。

前言

第一章 什么是企业心理教练

 第一节 什么是企业心理教练

 第二节 教练过程

 第三节 企业教练技术的发展现状

 心理测试1-1：教练自我评估检核表

第二章 企业教练技术

 第一节 聆听

 第二节 提问

 第三节 心理测试

 第四节 其他教练技术

 心理测试2-l：简化MBTI(凯尔西气质类型调查问卷) 

 心理测试2-2：九型人格测试量表

第三章 上司作为员工的教练

 第一节 上司作为下属的教练

 第二节 上司作为有效反馈的提供者

 第三节 上司作为新员工的教练

 心理测试3-l：对上司的满意度量表

 心理测试3-2：你的管理作风如何

第四章 如何做CEO的教练

 第一节工作教练

 第二节生活教练

 第三节精神教练

 心理测试4-l：亚健康状态自测题

 心理测试4-2：亲子关系测验

 心理测试4-3：工作紧张量表

第五章 同事教练

 第一节 同事教练的作用

 第二节 同事教练模式和要点

 第三节 作为“心理医生”的同事心理教练

 心理测试5-l：同事关系与支持量表

 心理测试5-2：工作-家庭冲突和家庭-工作冲突量表

第六章 团队教练

第七章 绩效教练

第八章 职业生涯教练

第九章 教练效果评估

参考文献