随着科技和经济全球化的发展,知识经济时代的到来,企业的核心资本正在从财务资本转向知识资本,知识资本正在成为企业绩效和价值的驱动因素,中国企业的知识资本投资,正得到企业的加强。但是,中国企业知识资本投资中还存在着一些重要问题:(1)中国企业IT投资出现了“黑洞”现象,很多企业管理者视IT为“黑箱”,对IT投资缺乏信心,造成许多IT投资监控失利。(2)中国R&D投资占GDP的比重偏低,企业R&D投资占销售收入的比重和占工业增加值的比重仍然偏低,尤其是高新技术产业R&D投资占工业增加值的比重更是明显偏低。(3)中国企业员工培训投资出现“两难困境”现象,许多企业管理者希望通过员工培训来提高企业绩效,但是又对投资效果不太满意,造成许多企业员工培训投资偏低。为了解决这些问题,本书将从理论上给出企业知识资本投资对企业绩效影响的合理解释,从实证上验证企业知识资本投资对企业绩效的贡献作用,从而增强企业管理者对企业知识资本投资的信心,以加强企业知识资本投资及其管理。
随着科学技术和经济全球化的发展,知识经济时代正在到来,企业的核心资本正在从财务资本转向知识资本(intellectual capital)。知识资本正在成为企业绩效和价值的驱动因素。中国企业的知识资本投资,如信息技术(IT)投资、研究与开发(R&D)投资、员工培训与开发(T&D)投资、客户关系管理(CRM)投资、知识管理(KM)投资等正在得到企业的加强。但是,中国企业知识资本投资中还存在着一些重要问题:(1)中国企业IT投资出现了“黑洞”现象,很多企业管理者视IT为“黑箱”,对IT投资缺乏信心,造成许多IT投资监控失利。(2)中国R&D投资占GDP的比重偏低,企业R&D投资占销售收入的比重和占工业增加值的比重仍然偏低,尤其是高新技术产业R&D投资占工业增加值的比重更是明显偏低。(3)中国企业员工培训投资出现“两难困境”现象,许多企业管理者希望通过员工培训来提高企业绩效,但是又对投资效果不太满意,造成许多企业员工培训投资偏低。为了解决这些问题,本书将从理论上给出企业知识资本投资对企业绩效影响的合理解释,从实证上验证企业知识资本投资对企业绩效的贡献作用,从而增强企业管理者对企业知识资本投资的信心,以加强企业知识资本投资及其管理。
本书以中国制造业上市公司为样本,采用统计分析和人工神经网络模型方法,对知识资本投资、知识资本与企业绩效之间的关系进行了分析和验证,所作的创新性工作有:(1)提出了知识资本投资为源头,知识资本为桥梁的知识资本投资与知识资本对企业绩效影响的概念模型;为解决知识资本投资与收益关系不明显而引发的投资信心不足等问题提供了新思路。(2)建立了中国制造业上市公司知识资本对企业绩效影响的BP神经网络模型,仿真分析结果与统计相关分析结果基本相同,进一步验证了对企业绩效有积极影响的关键的知识资本因子为:市场声誉位次、产品质量、产品技术:公司信用等级和员工培训教育。(3)本书采用路径分析法实证发现:知识资本投资通过结构资本对企业绩效具有显著的积极的间接影响作用,知识资本投资通过人力资本和关系资本对企业绩效也有一定的积极的间接影响作用。实证结果表明:中国制造业上市公司的知识资本投资对企业绩效具有积极的间接影响作用,能使企业管理者从总体上看到公司IT投资、R&D投资和T&D投资的效益,以增强知识资本投资信心并加强投资管理。(4)以中国制造业上市公司为样本的实证结果发现:人力资本、结构资本和关系资本对企业绩效都具有显著的积极的影响作用;而人力资本通过结构资本和关系资本对企业绩效的间接影响作用则不显著。实证结果意味着:企业管理者应该同时重视结构资本、人力资本和关系资本,发挥知识资本三要素对企业绩效的综合作用。
本书的第8章是对企业知识资本的认识,由10节组成。在“试论知识资本的概念和特征”中阐述了知识资本的基本概念,分析了知识资本的特征。在“知识资本与无形资产辨析”中分析了知识资本与无形资产的区别和联系。在“知识资本衡量”中介绍了知识资本的衡量方法。在“组织知识的综合评价”中建立了组织知识综合评价的指标体系,给出了组织知识综合评价的AHP方法和Fuzzy方法。在“知识资本评估研究述评”中对国内外知识资本评估研究进行了综述,指出了今后我国知识资本评估研究的方向。在“基于知识资本理论的知识会计框架”中提出了知识资本会计框架。在“上市公司无形资产信息披露研究”中调查分析了中国电子类上市公司的无形资产披露情况。在“企业知识资本报告设计”中设计了企业知识资本报告的形式和内容,给出了企业知识资本积累指数的计算方法。在“企业知识资本对企业绩效影响的BP网络模型研究”中针对企业知识资本与企业绩效之间的非线性复杂关系,设计了企业知识资本对企业绩效影响的BP神经网络模型。在“企业知识资本投资与知识资本对企业绩效影响的实证研究”中给出了知识资本投资对企业绩效影响的合理解释,验证了知识资本投资对企业绩效的贡献作用。