《自贸港广厦之基——海控置业公共设施项目集群代管的探索与实践》以自贸港初期建设为时代背景，通过回顾海控置业在管理机制上不断思考和变革的过程，为后续代管制的发展和代管企业的管理提供借鉴；以实际项目建设成果为落脚点，为读者打开了解自贸港建设的一扇窗，也是一种很好的回顾方式。
第1章代管制的产生与实践，介绍了《代管办法》出台的背景。一是自贸港初期大量社会领域项目启动建设需要制度保障，二是管理分散，建设标准、进度推进、资金归集方面缺乏协同，政府层面需要集中统一的管理平台作为抓手。本章根据海控置业五年以来在项目代管中的实践经验，总结了代管实践中遇到的内外部问题，介绍了《代管办法》的修订情况。
第2章项目集群管理的机制变革与流程再造，回顾了海控置业在面对项目集群化的过程中，从各部门齐抓共管逐步演进为矩阵式管理的四个阶段，各阶段所面对的主要问题和具体变革手段。叙述了如何结合管理学的流程再造方法对项目管理的全流程进行流程细分、补强和精简，通过几十个流程案例介绍管理变革的过程。
第3章项目集群管理的能力提升与品牌建设，讲述了在机制变革的过程中，站在企业治理的角度如何通过能力建设和制度建设给主要业务部门赋能，从产品设计、招标采购、成本控制、工程实施、质量安全、合规风险等方面提升代管业务的服务质量，通过企业内部产业协同提高代管业务的效益。本章还介绍了海控置业通过不断积累、逐步形成代管品牌的过程，以代管品牌推动公司品牌建设，进一步形成自贸港时代品牌。
第4～6章对海控置业代管的医疗类、教育类及其他类项目建设成果进行分章介绍，并总结了医疗类、教育类项目的管控要点。医疗类收录了包括海南省中医院新院区、海

第1章 代管制的产生与实践
第2章 项目集群管理的机制变革与流程再造
第3章 项目集群管理的能力提升与品牌建设
第4章 医疗类项目管控要点及实践案例
第5章 教育类项目管控要点及实践案例
第6章 其他类项目
第7章 代管项目建筑新技术应用示范
第8章 高质量推进代管项目的难点及建议
附录1 项目列表
附录2 职责分配矩阵
附录3 总流程图
参考文献
后记
致谢