透过有趣的故事视角，洞悉财务领导力的内涵与外延。从13个维度，让人才更聚集、让团队更信任、让人效更显著。
1.上海国家会计学院教授赋能，内容“含金量”高：
作者是上海国家会计学院的教授，对《财务领导力》有深刻的洞察力，能将对财务以及财务领导力体系化的认识和见解深入浅出的讲解，书中的内容“故事力”充足，生动有趣，可读性高。
2.贴近实务，手把手教学：
实务界对财务领导力的看法并不一致，尤其是很多财务领导的领导风格有很大差异。日常工作中，财务人员与其他业务人员合作过程中也有因立场不同而产生冲突的情况发生，所以本书充分结合用人单位的具体需求，并根据《IMA管理会计能力素质框架》《哈佛商业评论》等，对财务领导力的定义、财务领导力的打造、培训模块的搭建、榜样的选择等有了更多的思考，为读者的实务工作提供确实可行的方法论
3.赠送新形态产品，立体化打造知识：
针对书中的重难点内容配套微视频课程，打造新形态管理会计知识产品，给读者立体化的学习体验。

本书旨在回答什么是财务领导力、为何要打造财务领导力以及如何打
造财务领导力等基本问题，提出了STUDY模型，建议从人和事两个维度，
通过领导成功、激励他人努力、迎接变革挑战三个培训模块来打造领导力，
以期为财务人员了解和提升领导力提供助力。
本书具有一定的趣味性，可以作为财务专业人士学力的入门教
材，也可以作为业务人员、职业经理人、对财务知识感兴趣的其他人士了
解财务工作的参考书。

第1章 管理、财务与领导力
管理的对象是“人事”·003
管什么，如何管·004
理什么，怎么理·006
财务是一种思维方式·010
合规是基础·012
绩效是方向·014
领导力是软实力·017
领导力的内涵·018
领导力的要点·020
领导力的特征·021
领导力的法则·023
第二章 解剖财务领导力
什么是财务领导力·028
财务组织的领导力·030
CFO 个人的领导力·033
财务领导力的障碍与挑战·038
现状·039
障碍与挑战·041
财务领导力的STUDY 模型·045
第三章 打造财务领导力
对事的管理能力·050
财务的那些事·050
把事做好·054
对人的影响力·060
从管理自己到领导他人·061
尽己为人与推己及人·064
第四章 培训模块一：领导成功
竞争力来源·073
危难时刻显身手：有信念·074
龟兔赛跑：比的是专注·076
扭转乾坤：靠的是专业·077
成功背后的原因·080
战略引领：参与战略制定，推动战略落地·080
赋能业务：有效防范风险，提供业务支持·083
关系管理：君子和而不同，做到为而不争·086
品格塑造的路径·091

第五章培训模块二：激励他人努力
打造团队·099
全营一杆枪：团结一致向前看·099
一个都不少：兄弟义气与现代治理·102
培养和激励他人：领导者的职责所在·105
激励方法·108
学会分钱：不让员工人吃亏·108
懂得分权：人人都是主人翁·110
善用心理：真诚交流，建立信任·113

第六章培训模块三：迎接变革挑战
文化的力量·119
超越预期：学习用户思维·120
拥抱变革：文化属性定胜负·121
变革融合·125
保持核心，刺激进步：君子不器·127
因敌变化，临机决断：胜者为王·131

第七章提升财务领导力
正确面对成败·138
成功也有方程式：不抛弃、不放弃·138
承认自己的无知：尊重规律·143
换个角度看木桶理论·147
用人所长还是弥补短板·147
谁选择，谁负责·149
发生冲突怎么办·152
学会倾听：盍各言尔志·152
强调“诚”字：反求诸己·157

第八章案例与讨论
寻找榜样·164
他为什么功劳优选·164
怎么判断一个人是不是好CFO·166
领导为什么夸他是人才·170
张总是个好CFO 吗·173
改造学习·176
实事求是·176
有的放矢·179
守正创新·182
知行合一·185