不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

序  言  完成关键跃升的底层逻辑
导  论  为什么越“不干活”的人收入越高  / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责  / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑  / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友  / 31
自我跃升：从小我的满足到大我的成就  / 39
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃  / 53
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心  / 69
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上  / 79
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”  / 88
责任：这是我自己的事，不是别人的事  / 98
意义：理解意义的意义  / 111
教练：为明天的自己训练团队  / 125
干中学：从用人所长到帮人成长  / 135
传授：不要用训人代替教人  / 146
培训：突破团队的能力天花板  / 157
调岗：不要把铁杵磨成针  / 169
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠  / 179
沟通的目的，是减少信息不对称  / 194
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”  / 204
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画  / 214
沟通的七种武器  / 225
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制  / 241
能接受：避免阳奉阴违  / 249
执行靠闭环  / 263
提高靠循环  / 274
发展靠规划  / 284
健康靠文化  / 294
格局靠授权  / 304
效率靠流程  / 315
后  记  / 325