揭示复杂创新的底层逻辑，
以25%临界点/引爆点扭转多数人的共识，颠覆当代市场营销和文化创新的传播理念。
改变社会网络的七大策略，让创新锚定关键位置积蓄势能。
品牌营销大师、商业战略家、咨询公司和策略专家都应该了解的传播法则和商业创新法则。

【1】打破范式：颠覆“影响力只属于少数社会明星”的神话。
重塑传播与变革的叙事。继《影响力》之后，关于创新与影响力研究的又一部重磅著作，为复杂信息传播和行为模式改变提供了超越流行学说的新理论模型。
? 社会网络边缘：真正的创新性行为更多发生在存在高度协同和广泛确认的社会网络边缘，那里才是掀起创新浪潮的聚力之地，在网络边缘，创新能避免遭遇过多影响力抵消因子。
? 弱关系（弱连接）VS 强关系（强连接）：弱关系让我们的想法呈现于巨大的全球关系网，但事实证明，强关系网络才是推特、脸书、Skype等创新技术应用成功的真正原因。
? 创新的护城河效应：遭遇优选阻力的创新产品在被社会接受后，往往会拥有最忠实的用户群，这就是所谓护城河效应。一旦理解这种信号不是改变的障碍，而是人们寻求社会认同的信号，就能助力于调整变革策略。
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【2】临界变革效应（25%临界点/引爆点）：
当采纳创新的网络边缘群体达到或大于所在社群人口的25%时，就能扭转大多数人的共识。
社会实验证明，将创新人群规模微调至25%的临界点，坚定的少数群体就会对多数群体产生以少胜多的影响。促使变革发生的关键社会网络不以影响力人物为中心向外扩散，而是呈现渗透网络边缘的连锁反应模式。这就是在创新传播中少数活跃分子能成功的关键。除此之外，挑战我们的偏见和改善我们的思维的创新想法得益于一种传播基础：
? 宽桥连接和渔网型结构允许新的想法和意见从社群中涌现，继而传播给每个人。
? 高科技产业创新的引擎以建立宽桥协作为基础，这代表着开放式创新时代的开启。
? 企业之间的桥梁越宽，企业间的关系就越持久稳固。
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【3】击破市场不确定性：以改变社会网络的七大策略，阐明创新如何锚定关键位置积蓄势能。
网罗创新思维领域的真知灼见，打破不确定性的桎梏，这本书了搜集应对当下复杂社会中商业创新决策的共同智慧，提出普遍适用的决策流程。
品牌营销大师、商业战略家、咨询公司和策略专家都应该了解的传播法则和创新策略，深入剖析创新失败的经典案例，追溯行为风靡的根本原因并提供解决方案。
影响创新接受度的4大障碍和风险：
配合度，信任度，正当性，情绪感染性，这四重障碍可以通过加强社会确认来克服。
改变社会网络的七大变革策略：
运用结构性智慧，以七大变革策略发现隐藏在网络边缘的隐性知识。
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【4】“复杂社会”时代的共创：如何实现协同创新。
互联网技术加剧了现代社会和商业事务的错综繁杂，其复杂程度超越了单一主体的能力范围，只有协同合作才能实现创新。
伴随着技术和产业升级，新一轮的科技革命和产业变革也带来了挑战，数字时代的协作共创已经成为当前中西方社会各界都在寻求的答案。依靠强关系加深联系，拓宽沟通桥梁来传播创新，寻求行为的改变，为未来个人创新、组织结构创新、商业创新提供了深刻指引：
? 如何有效地传播新想法？
? 如何实现组织创新？如何解决组织机构间的协作困境？
? 如何利用社会网络推动商业创新？如何检验信息传播与创新成功之间的关联？
? 如何避免信息网络和大数据产生的“偏差”影响决策？

《临界变革》由(美)戴蒙·森托拉著

导读
前言
第一部分
阻碍改变发生的流行迷思
第1章 影响力迷思：流行的悖论
奥普拉谬误
虚拟世界“第二人生”中的流行手势
不愿涉险的CEO
意见领袖与影响力迷思
关于两德统一的研究
社会网络的关键位置
第2章 病毒式传播迷思：意想不到的弱关系缺陷
弱关系的重要性
冗余效应
斯坦利·米尔格拉姆的明信片实验
弱关系的缺陷
“应震而生”的推特
脸书的蓝色网络
……