《ERP 沙盘模拟演练教程 （第 3 版）》让每个读者在模拟的市场竞争环境中体验市场变化，直接参与模拟企业的经营管理，深刻体验复杂、抽象的管理理论和方法的应用，从而掌握管理知识、决策技巧，提高管理水平。

《ERP 沙盘模拟演练教程 （第 3 版）》本着企业经营管理与 ERP 思想和方法相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过 ERP 沙盘模拟演练，使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中，通过经营和管理一个模拟企业，让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营计划与决策，深刻体验管理的艺术在于驾驭信息、企业动态博弈决策和竞合作用等管理理论和思想的模拟应用。另外，作者根据十五年授课指导经验，提炼并汇总 ERP 沙盘模拟演练课程中学生应掌握的知识点和学习要点，重点剖析 ERP 沙盘模拟中学生易错和易违规之处，并以提升教学质量和实训效果为切入点，从指导教师角度剖析沙盘模拟教学过程，确定实训前、实训中和实训后的教学质量关键点并加以优化控制，进而给出教师主要指导要点和**授课流程，借以提升 ERP 沙盘模拟演练的教学或培训效果。本书内容不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践难题，让学生在虚拟现实环境中实现“做”中“学”，还能够为指导经验不足的教师提供重要授课流程、策略和解决方案。
《ERP 沙盘模拟演练教程 （第 3 版）》主要适合经济管理类专业学生使用，也可作为相关机构企业经营决策模拟培训参考用书。

第 1 章 企业经营管理基础 1
1.1 企业经营管理方法应用 1
1.2 ERP 与企业管理 19
1.3 借助 ERP 获取竞争优势 38
本章小结 43
第 2 章 ERP 沙盘模拟演练课程概述 44
2.1 ERP 沙盘模拟演练课程简介 44
2.2 ERP 沙盘模拟演练分组及角色扮演 ·48
2.3 ERP 沙盘模拟企业的现状分析 52
2.4 ERP 沙盘模拟演练中的行为模式法则 57
本章小结 58
第 3 章 ERP 沙盘模拟演练准备 59
3.1 ERP 沙盘模拟初始状态设定 59
3.2 ERP 沙盘模拟演练运营规则分析 64
3.3 模拟企业利用 ERP 提升竞争力 75
本章小结 86
第 4 章 ERP 沙盘模拟运营演练 87
4.1 ERP 沙盘模拟企业运营流程 87
4.2 ERP 沙盘模拟企业报表 104
4.3 ERP 沙盘起始年运营模拟 109
本章小结 114
第 5 章 ERP 沙盘模拟企业的经营分析与诊断 115
5.1 生产能力分析 115
5.2 营销策略分析 119
5.3 成本构成和费用比例分析 124
5.4 杜邦财务分析体系 127
5.5 模拟企业业绩评价的五力分析模型 131
5.6 模拟企业经营分析报告与诊断标准 137
本章小结 139
第 6 章 ERP 沙盘模拟企业的综合能力测评 140
6.1 模拟企业的综合能力测评要求 140
6.2 模拟企业的综合能力测评方法 143
6.3 综合能力测评结果与教学大纲差距分析 147
本章小结 149
第 7 章 ERP 沙盘模拟演练学习要点分析 150
7.1 模拟演练学习关键点分析 150
7.2 ERP 沙盘模拟演练中学生易犯错误 170
7.3 ERP 沙盘模拟演练中学生易违规环节 175
7.4 模拟企业主管感悟及点评 177
本章小结 193
第 8 章 ERP 沙盘模拟演练教学关键点控制 194
8.1 管理是一种实践 194
8.2 ERP 沙盘模拟教学质量提升关键点确定 196
8.3 ERP 沙盘模拟教师指导要点分析 199
8.4 ERP 沙盘模拟教学质量提升关键点控制 205
8.5 ERP 沙盘模拟很好授课流程 213
本章小结 216
参考文献 217
附录 A ERP 沙盘模拟对抗演练资料 220
A1 商业预测报告 220
A2 ERP 沙盘模拟演练对抗规则 222
A3 ERP 沙盘模拟职位分配表 227
A4 广告登记表 228
A5 ERP 沙盘模拟演练手册 229
附录 B 主生产计划及物料需求计划表 250
B1 主生产计划及物料需求计划编制举例 250
B2 主生产计划及物料需求计划编制（第一年至第三年 251
B3 主生产计划及物料需求计划编制（第四年至第六年）252
附录 C 开工计划 253
附录 D 采购及材料付款计划 254
附录 E 组 公司贷款申请表 255
附录 F 组 公司原材料采购订单登记表 257
附录 G 组 公司生产线买卖记录表 258
附录 H 公司间原材料（产品）交易订单 260
附录 I 组 公司应收账款登记表 261
附录 J 产品、市场开发及 ISO 认证登记表 262
附录 K 违约订单登记表 263
附录 L 扣分登记表 264
附录 M 企业经营模拟综合实力指标统计 266