建筑企业在发展历程中，会遇到诸多管理痛点，但归根结底，企业自身的基础管理，特别是项目的成本管理才是真正的要点。近几年，房地产行业萎靡不振，传统基建行业表现低迷，市场竞争愈加激烈，中标价格越来越低，合同条件越来越苛刻，建筑企业面临着靠前的挑战。因此，现阶段很多建筑企业正在全力推进大商务管理体系建设，反映出企业从追求规模到追求效益的转变，由原来的“做大、做强、做优”逐渐转变为“做强、做优、做大”。顺序的变化也是企业思维的变化，即从以往的以合同额和营业额为先，转变为以利润和净现金流量为先。2023年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，并明确2023年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”：利润总额增速高于全国GDP增速；资产负债率总体保持稳定；净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。在“四提升”中，营业现金比率为新增指标。大商务管理是建筑企业实现由规模到效益转型的重要抓手，其优选的优点是可以实现管理的集合，减少管理盲点和沟通成本，但是，大商务管理体系如何搭建、推进和落地是建筑企业需要面对并亟须解决的一个现实问题。从专业的角度来说，大商务管理的内容主要包括投标风险管理、合同管理、进度管理、变更索赔管理、竣工结算管理、企业内部定额和项目成本管理，对从业者来说，就是要通过学习和工作实践的积累，以达到提升专业能力和培育商务思维的目的。从管理的角度来说，大商务管理要在管理制度和人才培养机制上进行管理创新和升级，让大商务管理的理念深入人心，让参与其中的管理人员都能够从中受益，企业也会因此迸发出靠前的生命力。本书第一部分

绪论
第一部分 工程造价管理概述
第一章 工程造价管理内容及造价人员的职责和能力
第二章 造价管理与其他管理之间的联系
第二部分 项目投标风险管理
第三章 投标决策案例
第四章 投标风险应对措施
第五章 投标报价和商务风险评估
第三部分 工程变更索赔管理
第六章 工程变更索赔的内容
第七章 工程变更索赔的基础性管理
第八章 工程变更索赔实例及总结
第四部分 企业内部定额和项目成本管理
第九章 企业内部定额管理
第十章 项目成本编制的三个阶段
第十一章 项目成本管理体系
第十二章 施工企业总部成本管理体系
第十三章 项目部成本管理体系
第十四章 成本管理创新
第五部分 大商务管理的考核体系和落地推进
第十五章 大商务管理的考核体系
第十六章 大商务管理如何推进
主要参考文献