本书的编写价值在于向学会灌输一个踏踏实实编写制度的理念，同时提供一套行之有效的方法。因此，具体到每一项独立制度，都会包含本制度要规范内容的定义、上位法规依据、管理目标、管理遵循原则、业务流程图编制指引、业务环节风险点分析矩阵编制指引、执行主体权责、流程图节点说明，最后给出制度编写指引，是当前学会内控制度建设中急需的案头工具书。

本书的价值在于向学会灌输一个踏踏实实编写制度的理念，同时提供一套行之有效的方法。因此，具体到每一项独立制度，都会包含本制度要规范内容的定义、上位法规依据、管理目标、管理遵循原则、业务流程图编制指引、业务环节风险点分析矩阵编制指引、执行主体权责、流程图节点说明，最后给出制度编写指引，是当前学会内控制度建设中急需的案头工具书。

《学会内控制度编制指引》编写的背景与意义
第一章 学会内控制度编制概述
第一节 什么是内部控制
一、内控并非新鲜事
二、内控是一个动态发展的过程
三、内控涉及所有的过程与环节
第二节 学会为什么要实施内部控制
一、保障学会健康发展
公出心二、保障学会有序发展
三、促进学会战略和经营目标实现
第三节 学会内控制度编制的整体思路
一、梳理业务流程，绘制业务流程
二、分析风险点，找到解决措施，编制风险控制矩阵
三、借助制度让内控落地
第四节 学会内控基本框架
一、为何需要内控基本框架
二、学会内控基本框架介绍
三、立方体的正面：内控内容
四、立方体的侧面：内控对象
五、立方体的上面：内控目标
六、外圆环：内部控制的运行机制
七、动力支撑(隐形的三角形)
第二章 预算业务内控制度建设
一、预算业务内控概述
……