在大变局时代，“韧性” 已经成为企业发展的核心话题。
如何在逆境中求生，活下去？
如何在大风中逆风飞翔，有增长？
“中国管理模式50人+”成员带着这两个问题，从“价值共生 韧性成长”的视角出发，深入左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等企业进行调研，总结提炼出标杆企业“韧性成长”的4个关键：冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能，以期助力中国管理模式在全球崛起。

本书通过解读“价值共生 韧性成长”的时代管理主题，结合作者实地调研左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等多行业标杆企业的管理实践，探索企业在冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能等方面所付出的努力和沉淀，总结提炼了陈春花、吕力、毛基业、徐少春、乐国林、朱武祥等十余位管理学专家的前沿洞见，挖掘与分享在当前复杂时代背景下中国企业的管理实践，解码中国企业管理奥秘，探索企业管理新方向，助力中国企业在变局时代逆风飞翔，砥砺前行。

推荐序
价值共生韧性成长
陈春花
中国管理模式50人+论坛联合创始发起人
管理学者、教授
总论
数字化时代的领导力/1
1
徐少春
中国管理模式50人+论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
价值共生韧性成长：大汉集团的数字化转型实践/4
2
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
数字经济、元宇宙、企业数智化与量子管理理论：回归管理学初心的思考/10
3
黄伟
中国管理模式50人+论坛成员
南方科技大学深圳国家应用数学中心数字经济研究中心主任、商学院创院院长、讲席教授
世界信息系统学会会士（AIS-Fellow）
总论
风险社会与企业韧性成长：问题与关键/14
4
乐国林
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
中国企业家的良知即创造/19
5
吕力
中国管理模式50人+论坛2023年度轮值主席
扬州大学教授
总论
良知驱动，创新成长/23
6
刘磅
中国管理模式50人+论坛2023年度轮值企业家召集人
深圳达实智能股份有限公司创始人兼董事长
总论
2022中国管理模式50人+论坛洞察报告：价值共生韧性成长/32
7
中国管理模式50人+论坛
第一章左右家私：从制造家具到打造一种生活方式/37
左右家私的“中庸之道”/39
历次化危为机的逆势成长/41
新经济时代的价值共生/44
幸福文化的舍得之道/49
左右家私的价值共生与韧性成长/50
第二章利群集团：中华老字号的发展模式探索/53
利群集团韧性成长概述/54
利群集团商道战略“五力”模型/57
利群商道“五力”模型的关键实践/62
商贸百货发展趋势与利群发展展望/72
利群集团的价值共生与韧性成长/75
第三章施耐德电气：数字化绿色转型升级之路/77
前瞻性的战略转型决策/78
战略落地策略/81
助力产业链上下游协同实现绿色减碳/85
施耐德电气的价值共生与韧性成长/88
第四章协鑫集团：共生与互利，成就国内新能源行业第一/90
协鑫所处的时代背景与行业趋势/91
公司战略与时俱进/94
管理模式的数字化转型/99
协鑫集团的价值共生与韧性成长/102
第五章伽蓝集团：科技美妆企业破局，颠覆传统渠道交易模式/104
内外部冲击带来全新挑战/105
企业核心价值观及数字化转型战略/108
关键转型举措与实施/111
带动产业生态圈价值共生/116
共渡难关韧性成长/119
转型成果与未来展望/120
伽蓝集团的价值共生与韧性成长/124
第六章友达苏州：共创共好的数字化转型之路/127
数字化转型战略布局/128
“共创共好”的数字化转型模式/133
实现韧性成长/138
未来展望/140
友达苏州的价值共生与韧性成长/141
第七章中垦牧乳业：良品文化的慢生长之道/144
良品文化：简约而不简单/146
精准的战略定位：打造良品品质，做区域差异化乳企/147
全产业链运营与适配的商业模式/155
高效的组织运行机制与能力保障/160
新机遇、新挑战/162
中垦牧乳业的价值共生与韧性成长/167
第八章明泉化工：现代绿色化工企业的数字化转型之路/170
数字化转型战略的源起与远景/172
转型实践三阶段/173
数字化转型中的“明泉”精神/180
数字化转型历程的再回顾/182
明泉数字化转型的三大特色/183
明泉的价值共生与韧性成长/187
第九章邦德激光：激光行业数字化转型成功实践的一张鲜明
“名片”/189
管理数智化与决策数字化/191
生产制造、组织管理、企业决策的成功转型/193
转危为机逆流发展/197
邦德激光的价值共生与韧性成长/205
第十章金陵饭店集团：完成数字化转型，打造酒店空间经营新商业模式/208
多个行业第一，勇于吃螃蟹/210
金陵饭店集团的数字化战略演进/211
总结数字化变革突破发展瓶颈/219
金陵饭店集团的价值共生与韧性成长/220
中国管理模式杰出奖/222
中国管理模式50人+论坛/223
致谢/224