本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率推荐的实用工作手册和常用工具书。

《员工培训与开发实务（第2版）》从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。《员工培训与开发实务（第2版）》共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课程设计和实施、结果导向的培训与开发效果评估，从细节上帮助读者从战略契合出发做规划，以结果导向来规范管理员工培训与开发活动。《员工培训与开发实务（第2版）》适合作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生教材，也适合企*单位培训与开发人员、专业培训师、人力资源咨询人员和一般人力资源管理人员以及各高校相关专业的师生阅读和使用。

章培训与开发概述1
节培训与开发及相关概念辨析2
第二节培训与开发制度的建立3
第三节培训与开发流程简述12
第二章基于绩效的培训与开发需求分析25
节培训与开发需求分析概述26
第二节培训与开发需求分析技术32
第三节培训与开发需求分析的应用47
第四节培训与开发需求分析报告57
第三章基于学习的培训与开发对象分类及对策61
节培训与开发对象分类概述62
第二节培训与开发对象分类方法64
第三节不同对象的培训与开发对策66
第四章培训与开发的方法及技术79
节培训与开发的方法80
第二节企业的分层培训与开发技术89
第五章三个层次培训与开发规划制定103
节培训与开发战略规划制定104
第二节培训与开发年度规划制定111
第三节培训与开发项目规划制定112
第四节培训与开发成本预算制定113
第六章培训与开发项目的设计121
节确定培训与开发的目标122
第二节培训与开发项目的确定123
第三节培训外包124
第四节培训师的选择127
第七章培训与开发的课程设计和实施143
节培训课程开发流程144
第二节培训课程开发方法146
第三节培训课程相关事项的确定151
第四节设计培训与开发课程目标153
第五节课程阶段性修订158
第六节培训课程实施文案的编制159
第七节课程实施准备注意事项164
第八章结果导向的培训与开发效果评估171
节培训与开发效果评估概述172
第二节培训与开发效果评估技术176
第三节培训与开发项目效果评估应用185
第四节培训与开发项目效果评估报告208
参考文献212