优势管理是一个伴随着高质量发展而新兴的管理理论。本书首先阐述优势管理理论发展的基础，分析了组织高质量发展的动力、员工高质量发展的内在要求、胜任力理论与木桶原理以及优势管理理论的实践基础。其次，全面论述了优势管理理论的主要内容，包括普适性的优势观、优势的双重性、优势与劣势的并存性和同向性原理、优势行为的优越性（成长行为理论）以及优势活动的重要性（优势活动模型）。最后，聚焦优势管理实践，主要阐释优势管理理论在组织文化建设、人力资源管理实践和领导力方面的应用。
本书旨在让读者理解优势管理理论的重要性和主要内容，不仅适用于本科生学习前沿的管理思想，而且也适用于研究生进行前沿理论研究。此外，本书也对组织管理实践者和政策制定者具有重要的价值。

第一章组织高质量发展
一、社会经济发展的两大动力
二、组织高质量发展的动力
第二章之员工高质量发展的内在要求
一、员工高质量发展的内容
二、积极主观体验与绩效的关系
第三章胜任力理论与木桶原理
一、胜任力理论的利与弊
二、木桶原理与员工管理
三、优势管理理论的实践基础
第四章普适性的优势观
一、优势的概念
二、优势的分类
三、优势的普适性
第五章优势的稳定性与优势的识别和开发
一、优势的稳定性
二、常用的优势识别方法
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