本书通过对数千名职业女性的研究和培训，总结出六大常见职场盲区，让读者看到自身的盲区，审视、思考并规避盲区。帮助女性把我每一个机会，打破壁垒，创造出一条行之有效的职业道路，实现自己的目标，并开启充实、可持续且成功的职业生涯。

布伦达·温西尔，作家、演说家，是领导力发展领域公司Bravanti的董事总经理，专门为公司的顶级客户设计和交付计划并提供指导。她曾在金融业和美国教育部担任高管，并在美国教育部的联邦学生援助办公室担任首席客户体验官，为联邦政府制定了第一个以客户为中心的战略。

第一章 职场漂流
第二章 缺乏自我觉察
第三章 缺乏清晰的声誉及人设构建
第四章 缺乏自主导航职业生涯的意识
第五章 对“准备”理解有误
第六章 试图单独行动
第七章 临别赠言
结论 点燃你自己的扫帚
我希望我知 讨论指南
参考文献
致谢

着火的扫帚
我们多么希望能与各位
读者进行一场对话。
理想情况下，我们应该
面对面地交流。我们非常乐
于和你一起，探讨女性在职
业发展中的挑战，听你述说
你遇到的问题、你的故事和
对未来的展望，并与你分享
我们的经验。我们多么希望
能有这样一场对话。
既然最理想的境地不可
抵达，我们只好另辟蹊径，
写下这本书。两位顶尖高管
教练坐在副驾驶座上，带领
你克服职业道路上遇到的重
重困难。我们的心愿是：照
亮职场中最为致命的盲区，
培养你的大局观，并向你展
示如何规避许多女性面临的
常见难题。我们想要帮助你
冲过事业终点线——成为领
导者、功成名就、事业长青
。
我们知道有许多职业建
议可供你选择。说实在的，
我们起初并没有写书的打算
。但是，我们想要帮助女性
成为成功、高效的领导者的
热情从未如此高涨，女性领
导者对成功的渴求也从未如
此迫切。
2021年全球新冠疫情期
间，麦肯锡公司联合励媾组
织，采访了423家公司的
65000名职员，1并第七次
发布《女性职场现状》
（Women in the Workforce
）年报。这份年报揭示了女
性在晋升时仍然要面临的困
境。
我们想彻底打破职场上
臭名昭著的“玻璃天花板”。
为了实现这一目标，我们必
须解决的问题之一就是报告
中提到的“断梯”现象。2该
术语指的是女性在管理行业
中迈出第一步时就受到了过
多阻碍。2021年，每100名
男性升职为管理人员的同时
，仅有86名女性实现晋升。
麦肯锡公司指出，“这一事
实使得企业难以继续向更高
层次发展”。3这一性别差距
在有色人种女性群体中更为
明显，她们仅占高层领导群
体的4%。4尽管在疫情期间
，女性失业人数远高于男性
，但是企业高管的性别差距
并不能仅仅归因于此。
在《打破自己的规则》
（Break Your Own Rules）
一书中，凯瑟琳（Kathryn
）及其合著作者玛丽·戴维
斯·霍尔特（Mary Davis
Holt）、吉尔·弗林（Jill
Flynn）引述的研究表明，
当公司拥有足够多的女性担
任高级领导时，5公司的赢
利和股价表现都会有所提升
。6市场营销教授罗伊·阿德
勒（Roy Adler）对215家进
入《财富》杂志500强的公
司进行了为期19年的研究。
他发现，女性高管人数较多
的企业在财务表现上优于其
竞争对手。1992-2006年，
商学院教授克里斯蒂安·L.
佐尔坦（Cristian L.Dezso）
和大卫·格拉迪斯·罗斯
（David Gaddis Ross）跟
踪调查了1500家美国公司
。他们的研究结果显示，女
性高管的数量与公司的财务
表现、市场价值和销售业绩
增长均呈直接正相关。7
这些发现与其他许多研
究结果相一致。麦肯锡公司
在2020年发布了一份报告
，数据涵盖了来自15个国家
的1000多家大型公司。该
报告发现：“女性高管人数
越多，企业的表现就会越好
。女性高管比例超过30%的
公司很有可能在综合表现上
超过女性高管比例在10%—
30%的公司，当然，后者更
有可能超过那些女性高管比
例更低或根本没有女性高管
的公司。”8
麦肯锡公司在2019年的
一项研究表明，女性在面对
全球化复杂挑战时，往往能
展现出更出色的领导能力，
包括激励员工、参与决策、
人才培养和树立榜样等方面
。9
类似的研究屡见不鲜。
显然，企业不能承受失去女
性领导者的代价。更重要的
一点是，企业亟须更多蓄势
待发、能够胜任领导职位的
女性。这也正是我们撰写本
书的动力之一。
……
当你在读到“策略”一节
时，我们希望你能在脑海里
牢记自己的答案。在这部分
内容中，我们会提出许多经
过时间检验、屡试不爽的方
法策略。在过去几十年中，
我们的学员正是通过这些方
法来克服困难、开启成功职
业生涯的。你可以将其中一
些策略整合到工作实践中，
做出实时改变，以帮助你转
换思维、培养新习惯、踢开
绊脚石。书中囊括的所有策
略旨在帮助你发展新的思维
模式和技能，为自己创造更
多机会，扩大影响力并增强
自己的信心。。的い3
书中提出的方法能让你
以效率更高、压力更小的方
式达到你想要实现的目标。
不管你处在职业生涯的哪个
阶段，这些策略都能被一一
采用，如果你的事业才刚刚
起步，那么你在有意识地规
划、充实自己的职业生涯时
，采取其中一些策略就可以
为你带来指数级别的提升。
我们会为你提供许多策略，
但请记住：贪多嚼不烂。我
们的建议是，先从一个领域
开始。先做一件事，再做另
一件。你不可能一次性解决
所有问题，也不应该尝试这
样做。你应该从那些能引起
你共鸣且看起来可以解决的
事情下手，然后以此为出发
点去拓展。我们发现，当你
花时间去掌握新事物时，才
更有可能实现蜕变。
在每章结束时，我们将
对本章的重点进行概括总结
，着重指出我们想要传达的
信息和你需要采取行动的地
方。
我们的目标是，让更多
的女性在世界各地的企业中
担任高层领导，我们将不断
从中获得启发，并以坚定的
信念去实现这一目标。因为
我们知道，当更多的女性成
为领导者时，企

助你打开全新的视野，助你跨越认知边界，助力你在职场博弈中识破迷雾，有效应对不公平待遇、工作压力及人际关系困扰，守护你的职业生涯稳健前行，实现自我完善的赋能之旅。
成为自己事业的掌舵人，展现职场女性的价值与力量。
拨云见日，打破既定模式，规避潜在障碍。

我声音响亮，并非为了
尖叫呐喊，而是为那些没有
话语权的人发声。若另一半
人被拒之门外，我们永远也
不能实现真正的成功。
——马拉拉·优素福·扎伊
（Malala Yousafzai），诺
贝尔和平奖获得者和活动家
我们知道：女性领导者
愈多，世界就愈美好。
人们对更多女性领袖带
来的益处进行了广泛研究和
记录，并通过本书的行业案
例得到了有力证实。高效的
女性领袖能激发创新、保持
赢利、控制风险，同时营造
更加包容、多元化的工作环
境。这些女性领导者懂得如
何让自己的事业蒸蒸日上，
她们参与高层管理亦让企业
变得更加强大。
我们热切地希望所有女
性读者都能成为其中一员，
并坚守住自己的领袖位置。
我们深信，本书概述的策略
会让你的事业加速发展，使
你早日成为领军人物。我们
看到数以千计的学员都已经
如愿以偿，我们有信心，你
也能实现理想。
我们希望有一天，这本
书会销声匿迹。因为在那时
，商界将充满了高效的女性
领袖。我们知道世界永远不
会停下变化的脚步，会不断
影响我们工作的方式一新冠
疫情就是个鲜明的例子。但
这只会激发我们的热情，我
们帮助女性获得成功的愿望
从未如此坚定和迫切。
据调查研究和数据显示
，我们还有很长的路要走，
女性不能独自踏上这条路。
我们想强调一点：在商界掀
起一场积极变革不仅是女性
需要承担的责任，所有人都
要为此加倍努力，来提高人
们对女性领袖的认识，改变
企业文化和政策。这也是我
们撰写本书的原因。女性要
成为更优秀的领导者，意味
着要学习技能、寻求机遇，
充分发挥自身长处。试想，
如果你观点明确，有远见卓
识，熟悉自己的个人成长故
事，那你最大的价值是什么
？我们鼓励你采用成体系的
方法来做好准备、进行练习
，并轻松地展现你的能力。
你的自信和影响他人的能力
将会带来变革。在你的职业
生涯中，我们也鼓励你慷慨
地回馈他人。
女性这样做的好处我们
已有目共睹。比如，我们常
常谈起达丽雅（Dahlia），
她常年参加我们的领导力培
训课程。在最初相遇时，她
已是雄心勃勃、抱负不凡的
高级领导人物。辅导课上，
她信心十足地说出了自己希
望担任公司首席执行官的愿
望。听到这里，其他学员都
讪讪地笑了起来——她就这
样光明正大地说自己想要当
公司的首席执行官？其他学
员的表情仿佛在说：“首席
执行官！亏她想得出来！”
而今天，她的工作职责是直
接向公司的首席执行官汇报
公司进展，她也改变了自己
的愿望。现在，她想要成为
董事会主席，因为“这是个
更好的职位”。尽管她和丈
夫必须同时兼顾家庭、工作
、照顾孩子，但她也从未放
弃对自己目标的追求。
达丽雅将本书列出的策
略称为加速职业发展的“魔
法”。她首先构建了一个愿
景，并一直寻找提高自我觉
察能力的办法。时至今日，
她仍然会积极主动地寻求反
馈，不断对自己进行360度
全方位评估。她建立了自己
的声誉和人设，为自己取得
的成就去创造故事，并在适
当时机随时准备与他人谈论
分享。她一丝不苟地准备和
练习，并组建了一个团队，
每当她需要思想伙伴、顾问
或想要倾诉时，总是能寻求
团队的帮助。这就是刻意经
营事业的意义所在。
要刻意经营你的事业，
首先就是要明确你的目标。
但记住，你的目标并不会一
成不变：你的目标也许、将
会、应该发生改变。但在改
变发生前，明确当前的目标
仍然是重中之重。培养自我
觉察能力、主动寻求反馈，
这些对你的帮助是无价的，
可以帮助你校正方向。明确
你的声誉、为其付出必要努
力，并将自己的人设和目标
广而告之，以提醒那些能帮
助你的人。找到你的团队并
借助他们的力量。你也可以
为“团队”冠以不同的称呼，
但要确保你身边的人有着多
元化背景、观点，他们思维
清晰、相互支持，愿意为你
提供真实的反馈。
将书中的各个策略融会
贯通的过程就好比烹任佳肴
，你可以放入自己的食材。
如何调味、搅拌也很重要，
再加上各色香料搭配，经过
文火慢炖，烹任出一道好菜
。
从现在开始，专注于你
目前的处境，思考你现在能
采取的行动。试想，如果你
能坚持不懈地出色运用一种
或多种策略，那么可能会取
得什么成果？你的位置会发
生什么变化？你可能具备什
么样的影响力？有多少人将
听到你的声音？从运用一种
策略着手，不断实践，待熟
练掌握后再尝试运用下一种
策略。我们为你提供了许多
策略，但我们需要重申：别
让自己太累。我们知道你有
许多事情要做，因此，你只
需要挑出一到两种策略，集
中精力、不断练习，便能带
来巨大的改变，即使是微小
的改变也能帮助你取得进步
和成功。
如今你积累了认识，并
能为此付诸实践，记住，你
并不需要同时把所有问题都
一网打尽。寻找那些阻碍你
刻意经营事业的职场盲区，
将一到两种策略融入自己的
日常工作，并反复练习和实
践。正如学习新技能一样，
当你形成了肌肉记忆，它就
会成为你的一部分。等你能
熟练运

这本书为女性提供了一
幅蓝图，无论她们处于职业
生涯的哪个阶段。《她定位
》突出了职业发展技能，让
我们带着影响力和意图前进
。它鼓励女性在职业生涯中
更大胆、更勇敢、更真实地
表现自己。
——塔米卡·特雷马格里
奥 美国篮球运动员协会执
行董事
在《她定位》中，作者
利用真实的职场故事和科学
的方法，帮助我们更好地了
解女性潜在的职业障碍。这
是一个必要的提醒，提醒我
们：领导的方式与领导的内
容同等重要，甚至更重要。
——温迪·戴维森 哥兰比
亚性能营养公司美洲区总裁
这是一本你现在就需要
阅读的书。布伦达和凯瑟琳
的专业知识为女性面临的挑
战提供了一个永恒的视角，
本书会告诉你，如何照亮你
的职场道路，加快前进的步
伐。作者一直鼓励我们要想
得更远大，目标更高！
——马歇尔·戈德史密斯
畅销书《大师的管理课》《
领导力教练》的作者

你必须有眼界、有策略、有规划
只要能想到，就一定能做到。
——奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）
科琳娜（Corinna）是一家大型专业服务公司的经理。在职业生涯中期，她陷入了进退维谷的境地。其实，她专业能力优秀、领导才能出众、潜力无限，深受公司高层领导的青睐。我们此次受邀与她合作，因为她在测试反馈中反复出现一个问题。
她经常被这样评价：“她很有才能，但我并不清楚她的长远计划。”“我很乐意帮忙，但我不明白她的目标是什么。”“她很讨人喜欢，工作也很有干劲。不过据我所知，她目前还没有什么事业上的追求。”
当布兰达（Brenda）与她谈及测试反馈中反复出现的问题时，科琳娜惊讶地发现，自己的同事竞然会认为她对未来职业发展没有规划。但是，当布兰达问及她是否有职业目标时，她却给出了一个模棱两可的答案。“有点儿吧……”她如实说道。科琳娜很有上进心，但她不清楚自己应该“上进多少”，也不知道怎么开始，更不知道自己到底要做些什么。她对布兰达说，公司有些领域的工作比其他工作更有意思。她知道自己想升职，但她并没有制定明确的目标，也没有明确的职业规划来实现晋升。
“等你长大了，你想做什么？”孩子们在回答这个问题时，总是会兴致勃勃地讨论起自己长大后的样子——有时候甚至还会一口气说出好几个答案。“成为一名消防员、一名艺术家、一名宇航员、一名老师，甚至成为一位医生。”他们的答案每天、每周都在变化。这对孩子来说理所当然，因为他们本就该大胆想象、不断探索，并且有很多时间去寻找最终答案。但对成年人来说，这样的回答可能并不合适，因为他们需要更明确的答案。
制订一份职业规划能帮助你找到方向、打磨能力、建立信心，并抢占先机。明确自己的职业发展方向，能帮助你克服不良的习惯、专注于自己的目标，并能让你在职业发展道路上，更快速地找到调整自己的规划或制订新计划的时机。就我们的经验来谈，对所有从业者而言，缺乏职业规划的问题比我们在下文即将讨论的大多数职场盲区更为普遍。我们发现，许多人对自己的职业发展没有清晰的定位。
据我们所知，相较于男性，女性通常更晚、更少地接触有关职业生涯规划重要性的信息。教育机构一般不会宣扬职业规划的重要性，更多关注的是如何选择专业，如何获得学位，以及如何获得第一份工作。而员工一旦就业，许多公司并不会动用资源来帮助其规划职业生涯。员工在企业组织架构中的角色常常成为定式，而衡量是否进步的方式常常演变为员工能否获得晋升的机会。
另外，职业女性更有可能受到双重束缚和性别刻板印象的压制。有这样一个鲜明的例子：有多少男性会被问及，在生产或哺育孩子后，需要多久才能返岗工作？今天，我们意识到男性要回归家庭，并为此做出了积极改变，例如实施男性陪产假以及选择弹性工作时间等；反观女性，当她们在职场上闯荡、不得不牺牲家庭时，又会发生什么呢？相比男性，女性更有时间紧迫感。这一现象仍然非常普遍，因为女性通常会在经营家庭时，承担更多的情绪劳动和家务。
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