本书根据经济社会发展对管理人员能力和素质的需要，以管理学课程专业知识为基础，结合企业经营管理实践整合而成，从管理活动的本质分析管理理论的深刻内涵。本书按照马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》的章节设置，按照管理的五大职能分为5章的内容，包括管理的决策与计划、组织、领导、控制和创新职能。全书贯彻“实基础、重应用、强技能”的人才培养目标，结合案例教学法的特点，重点突出管理理论知识与实践应用相结合的教学目标，注重培养学生运用相关知识分析和解决问题的能力，加强对学生的管理实践技能的培养。
本书既可作为应用型普通本科院校管理学课程的配套参考书，也可作为企业管理人员的培训教材。

徐蔼积，女，中共党员，博士研究生，就读于吉林大学商学与管理学院管理科学与工程专业，目前任新疆科技学院文化与传媒学院副院长，主讲课程有管理学、饭店管理、旅行社管理等。迄今，主持或参与厅局级科研及教改项目十余项，在国内外知名期刊上公开发表论文十余篇。2021年获得巴音郭楞蒙古自治州“优秀教师”荣誉称号，指导的项目团队曾获得多项创新创业大赛奖项。

上篇 案例正文
第一章 管理的决策与计划职能
案例一 相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄——华为剥离荣耀的决策
案例二 京东方是如何成为面板之王的
案例三 发展自我，兼善天下——福耀集团的目标管理
第二章 管理的组织职能
案例一 楼兰网景的组织结构
案例二 富民之本在得人，强业之源在纳才——瑞源乳业该如何实现有效招聘
案例三 用户为本，科技向善——腾讯的迭代企业文化
第三章 管理的领导职能
案例一 惟其艰难，方显勇毅——民营企业家的领导艺术
案例二 “好马”回头留不留
案例三 “技术为本”背后的激励机制
第四章 管理的控制职能
案例一 奔驰女车主的维权之路
案例二 中行“原油宝”巨亏是一堂惨痛的风险教育课
第五章 管理的创新职能
案例一 瑞源的创新与成长之路
案例二 中泰纺织集团的“学习型组织”是怎样炼成的
案例三 格力的自主创新之路
下篇 案例使用说明
第一章 管理的决策与计划职能
案例一 相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄——华为剥离荣耀的决策
案例二 京东方是如何成为面板之王的
案例三 发展自我，兼善天下——福耀集团的目标管理
第二章 管理的组织职能
案例一 楼兰网景的组织结构
案例二 富民之本在得人，强业之源在纳才——瑞源乳业该如何实现有效招聘
案例三 用户为本，科技向善——腾讯的迭代企业文化
第三章 管理的领导职能
案例一 惟其艰难，方显勇毅——民营企业家的领导艺术
案例二 “好马”回头留不留
案例三 “技术为本”背后的激励机制
第四章 管理的控制职能
案例一 奔驰女车主的维权之路
案例二 中行“原油宝”巨亏是一堂惨痛的风险教育课
第五章 管理的创新职能
案例一 瑞源的创新与成长之路
案例二 中泰纺织集团的“学习型组织”是怎样炼成的
案例三 格力的自主创新之路