中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP 0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

第一篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》编制说明
一、模型编制背景
二、PSC—DMM设计逻辑
（一）企业采购供应链数字化的路径
（二）企业采购供应链数字化的基本目标
（三）PSC—DMM逻辑架构
三、PSC—DMM使用说明
第二篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义及评价指南
一、PSC—DMM架构及指标
（一）PSC—DMM架构
（二）PSC—DMM指标
二、PSC—DMM成熟度分级
（一）PSC—DMM Ⅰ：数字化初始级
（二）PSC—DMM Ⅱ：数字化应用级
（三）PSC—DMM Ⅲ：数字化集成互联级
（四）PSC—DMM Ⅳ：数字化协同智能级
（五）PSC—DMM Ⅴ：数字化生态智慧级
三、PSC—DMM指标评分细则
1数字化战略
2数字化能力建设
3业务数字化场景应用
4数字化成效与贡献
四、PSC—DMM应用
（一）成熟度评价原则
（二）评价方式及流程
（三）评价得分计算
（四）三级指标权重
（五）级别确定
附录

2023年6月，中国物流与采购联合会发布了《企业
采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP
0058—2023）（以下简称《成熟度模型》）。该标准是
企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位
标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进
我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效
具有重要意义。
该标准提出了采购供应链数字化成熟度模型的架构
、指标及成熟度等级标准。其评价指标和评价标准为企
业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，
包括“战略驱动、技术赋能”的顶层设计、“能力建设
、场景应用”的落地行动和“资源保障、绩效验证”的
效果呈现。
该标准可用于对企业采购与供应链数字化水平进行
全面评价，帮助企业准确衡量其采购与供应链数字化成
熟度，明确企业的采购供应链数字化程度和发展阶段，
发现和定位企业采购供应链数字化现存的短板和差距，
明确未来的优化提升方向。
本书是针对《成熟度模型》解读与应用的配套评价
手册，由两篇组成。第一篇是《成熟度模型》的编制说
明，主要介绍了《成熟度模型》的编制背景、设计逻辑
和使用说明；第二篇是对该标准正文中企业采购供应链
数字化成熟度模型（简称PSC—DMM）的架构及指标、成
熟度分级、指标评分细则和应用的说明和解释。本书对
《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解
释，便于企业开展自评或委托第三方评价。
受时间和作者研究编写水平所限，书中疏漏不妥之
处在所难免，恳请广大专家和从业人员对《成熟度模型
》和本书提出宝贵意见和建议。同时欢迎各企业就该标
准的宣贯和评价工作与中国物流与采购联合会采购与供
应链管理专业委员会联系。联系地址：北京市丰台区铭
丰大厦1213室、中国物流与采购联合会采购与供应链管
理专业委员会，联系人：吴老师，电子邮箱：
wuyj@chinascmorgcn，电话：010-83775750。
编者
2023年6月

中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP 0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

1112数字化战略与规划
围绕企业总体战略及其规划提出的愿景、目标、业务范围和发展方向等内容，系统设计数字化转型路径，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。
■ 评价所需证明材料：
①企业总体数字化规划
②企业数字化规划决策文件
■ 指标评分细则：
A：企业尚未制定数字化发展规划，或者仅有简单的信息化计划或信息系统建设设想。
B：企业开始着手编制数字化规划，或者没有数字化规划但已经制定了企业的信息化计划或信息系统建设计划。
C：企业编制了成型的数字化专项规划但未很好地落地实施，或者企业按年度编制信息化计划，并开展信息系统建设。
D：企业编制了成熟的数字化专项规划，但该规划只在信息化管理部门贯彻实施，并未被纳入企业总体战略规划。
E：企业有非常成熟的数字化发展专项规划，是企业总体战略规划的重要组成部分，且已在企业各业务板块或业务领域得以落地执行。
数字化转型目前已经成为国有企业的广泛共识。对企业来讲，数字化转型已经不是选择题，而是必选题，很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
“数字转型，战略先行”，企业要做好数字化转型，必须有其数字化战略。企业数字化战略及规划，是企业在未来3～5年内，在数字化领域的重点目标与核心发展策略，是以公司总体发展目标为基础，为实现公司总体战略及规划而设计的。
数字化战略属于企业总体战略的一部分，并服务于企业总体战略，通过“战略性”地使用IT和数据来支撑企业战略目标的实现。数字化战略并不是孤立地存在，它本身就是企业战略的一部分，是为了实现企业战略目标的一系列计划和行动的组合。
数字化转型不是软件升级，也不是简单的新一代信息技术的应用，需要从体制机制层面加快改革创新，构建一个适应数字化发展的新的运营范式。
问：企业数字化战略及规划需要回答哪些问题？
答：企业数字化战略及规划应包括7个W、2个H。7个W分别是为什么、做什么、在哪做、做哪个、谁来做、何时做、用什么做，2个H分别是如何做、多少预算。
1113采购供应链数字化规划
企业对采购供应链的数字化应用进行的专项规划，包括采购供应链领域数字化发展的目标方向、发展路径、实施举措和推进步骤等。
■ 评价所需证明材料： ①采购供应链数字化规划
②供应链数字化规划决策文件
■ 指标评分细则：
A：企业尚未制定采购供应链方面的数字化发展规划，或者仅有简单的采购信息化计划或采购信息系统建设设想。
B：企业开始着手编制采购供应链方面的数字化规划，或者没有采购供应链方面的数字化规划但已经制定了采购信息化计划或采购信息系统建设计划。
C：企业编制了成型的采购供应链方面的数字化专项规划，但未很好地落地实施；或者虽无成型的采购供应链方面的数字化专项规划，但企业按年度编制采购信息化计划，并开展信息系统建设。
D：企业编制了成熟的采购供应链方面的数字化专项规划，但该规划只在采购部门贯彻实施，并未被纳入数字化规划或企业总体战略规划。
E：企业有非常成熟的采购供应链方面的数字化发展专项规划，是企业总体战略规划和企业数字化规划的重要组成部分，且已在企业总部及各下属单位得以落地执行。
供应链数字化规划是企业为供应链数字化建设设定的目标及实施路径等。
证明材料中规划是对未来的布局，长期规划是宏观规划、长期目标，而中期规划是中短期要实现的目标。决策文件是指作出决定的文件，决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。
未来企业间的竞争，将是供应链与供应链间的竞争。企业供应链数字化建设成功的关键因素之一是协作，协作不仅包括企业内部供应链相关部门之间的协作，也包括与外部供应资源间的协作，内外部共同协作助力才能达成建设目标。
问：企业采购供应链方面的数字化专项规划，如仅停留在采购或供应链部门贯彻执行，会有哪些危害？
答：企业采购供应链数字化建设工作，需要采购或供应链部门与生产、销售等部门共同参与进行发展规划落实的研讨，同时各部门之间还要相互反馈、相互支持，才能制订出有效的落地计划。如果企业在制定采购供应链数字化发展专项规划的过程中，各部门各自为政，没有进行充分的交流、碰撞，没有提前暴露矛盾、问题，也没有把组织内部的资源有效地利用起来，那将很大程度上影响专项发展规划的实现，也不能实现企业整体利益的最大化。