本书以PMI的项目管理知识体系为主线，按照项目管理流程(项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾)的基本框架进行编写。
第一部分：项目管理的基础理论(第1章)，主要介绍项目、项目管理的概念和项目管理知识体系，以及项目管理与运营管理的区别。
第二部分：项目启动(第2章)，主要介绍如何进行项目选择、明确项目目标、识别项目相关方、组建项目团队、签发项目章程和召开项目启动会。
第三部分：项目计划(第3章、第4章、第5章和第6章)。第3章主要介绍项目范围管理计划的相关知识。首先介绍项目范围、项目范围管理的相关概念和范围管理过程的工作内容，然后介绍项目范围管理计划编制，最后介绍项目范围说明书、工作分解结构和范围基准。第4章主要介绍项目时间管理的相关知识。首先介绍时间管理的相关概念和时间管理过程的工作内容，然后分别介绍定义活动、活动排序、活动资源和时间的估算，最后介绍项目进度计划编制。第5章主要介绍项目资源、成本和采购管理计划的相关内容。第6章主要介绍项目风险和质量管理计划的相关内容。首先介绍风险的定义与分类、风险管理计划的概念；其次介绍如何识别风险，如何进行风险定性和定量分析，如何制订风险应对计划；最后介绍质量管理计划的相关内容。
第四部分：项目实施(第7章)，主要介绍项目施工过程中的团队组织结构，项目团队的建设和管理，项目沟通与冲突处理。 第五部分：项目控制(第8章和第9章)。第8章主要介绍项目范围控制、进度控制和成本控制等核心控制的相关内容，着重介绍挣值分析法。第9章主要介绍辅助控制的相关内容，包含质量控制、风险控制、沟通控制、采购控制和相关方控制等控制工作。
第六部分：项目收尾(第10章)，主要介绍项目终止、项目收尾、项目验收、项目后评价和经验总结的基本概念与相关知识。

第1章 走进项目：夯实基础，科学管理
1.1 项目
1.2 项目管理的产生和发展
1.3 项目管理
1.4 项目管理知识体系
第2章 项目启动：充分授权，师出有名
2.1 基于战略规划的项目选择
2.2 基于SMART法则的项目目标
2.3 识别项目相关方
2.4 组建项目团队
2.5 签发项目章程
2.6 召开项目启动会
第3章 项目计划：工作分解，明确范围
3.1 项目范围管理概述
3.2 项目范围管理计划编制
3.3 项目范围说明书
3.4 工作分解结构(WBS
3.5 范围基准
第4章 项目计划：估算时间，制订计划
4.1 项目时间管理概述
4.2 定义活动
4.3 活动排序
4.4 估算活动资源和活动时间
4.5 项目进度计划编制
第5章 项目计划：预估成本，采购资源
5.1 项目资源管理计划
5.2 项目成本管理计划
5.3 项目采购管理计划
第6章 项目计划：预估风险，保证质量
6.1 项目风险管理计划
6.2 项目质量管理计划
第7章 项目实施：依计而行，团队协作
7.1 项目组织结构
7.2 项目团队
7.3 项目沟通与冲突处理
第8章 项目控制：核心控制，随机应变
8.1 项目控制概述
8.2 项目范围控制
8.3 项目进度与成本控制
第9章 项目控制：辅助控制，精益求精
9.1 项目质量控制
9.2 项目风险控制
9.3 项目沟通控制
9.4 项目采购控制
9.5 项目相关方控制
第10章 项目收尾：善始善终，总结经验
10.1 项目终止
10.2 项目收尾
10.3 项目验收
10.4 项目后评价
10.5 项目经验总结
参考文献