本书几乎涵盖了当前企业经营管理的方方面面问题。作者在深入研究国内外企业管理案例的基础上，科学解读了企业经营管理变革的动因，且几乎在每一讲中都对我国企业经营管理的现状进行了实事求是的展现。本书对目前部分企业经营管理中存在的问题进行了剖析，全面阐述了新时代企业提升经营管理能力的必要性、紧迫性和现实意义。

第一讲 主业优先？副业优先？——正确处理主业与副业的关系
第二讲 质量重要？速度重要？——正确处理质量与速度的关系
第三讲 先做增量？先做存量？——正确处理存量与增量的关系
第四讲 先吃饭？先发展？——正确处理短期与长期的关系
第五讲 重在开源？重在节流？——正确处理开源与节流的关系
第六讲 资金链安全是企业经营的重中之重
第七讲 千方百计提高资金使用效率
第八讲 应收账款要做到应收快收、应收尽收
第九讲 切实重视和改进预算管理
第十讲 从“账房先生”到“价值创造者”——兼谈现代财务如何为经营赋能
第十一讲 切实重视企业风险防范与化解
第十二讲 抓住6个关键环节有效控制企业成本
第十三讲 努力构建科学的绩效考核体系
第十四讲 股份制企业要千方百计做好股权设计
第十五讲 生意是“谈”出来的，不是“评”出来的
第十六讲 聚焦主责主业，推进高质量发展
第十七讲 加强知识产权工作，增强企业核心竞争力
第十八讲 有进有退是企业成败的关键
第十九讲 千方百计保护好核心竞争力
第二十讲 搞好企业管理要注重资源整合
第二十一讲 准确把握企业经营“稳”和“保”的着力点
第二十二讲 文化类企业在融媒时代经营转型的策略与模式创新
第二十三讲 千方百计培养新增长点、新动能、新模式
第二十四讲 数字化转型是企业高质量发展的重要引擎
第二十五讲 克己奉公是搞好企业的关键
第二十六讲 要重视改革，更要重视管理
第二十七讲 要抓改革，更要抓项目
第二十八讲 既要重视体制机制创新，又要注重方式方法改进
第二十九讲 强大执行力是搞好企业的重要保障
第三十讲 建立高效科学运行机制，完善现代国有企业制度
参考资料
后记