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内容推荐 站在一百年以上的历史坐标来看,为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚至进千亿、迈万亿?为什么有的企业能够大难不死、长寿百年?为什么有的企业能够打破徘徊跌宕、跨量级突破?为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长?他们一定做对了什么。 所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾,都是内部组织力与外部机会不匹配的矛盾,抓住不同量级阶段的主要矛盾,牵住关键突破的“牛鼻子”,确保公司方向基本正确、组织充满活力,才能打破徘徊跌宕,实现跨量级发展。 作者简介 祖林 启势商学董事长、跨量级发展首席导师。 曾于松下在华企业担任多年高管职务,师从松下(中国)前总裁木元哲。2001年创业从事管理咨询至今,2005年9月起在华南理工大学工商管理学院EDP中心兼职任教,2015年与木元哲先生联合创办企业家经营塾——木元塾至今,著有《专精特新:中小企业的冠军之道》和《危机应激:升级企业免疫力》等。 2008年起带团赴海外进行跨界学习,潜心研究利基战略与隐形冠军成长之道。截至目前,已为不同营收量级、不同行业和全国各地的数百家企业提供战略规划与组织变革辅导。 目录 推荐序 前言 第1章 这才是跨量级发展的秘密 你的企业正陷于徘徊的泥潭吗 “小而美”为什么是个伪命题 企业可以不做大,但必须求增长 高质量经营,跨量级发展 第2章 跨量级发展的四大步骤 认知是因:从赚钱养家到贡献于人类 能力是核:从自然增长到战略驱动 组织是翼:从英雄老板到组织智慧 战将是魂:从创始团队到人才运营 第3章 在量级坐标中定位企业 定位系统:企业发展的三套量级坐标 导航系统:如何研判企业的发展阶段 探路系统:企业发展量级的自查路径 第4章 牵住“牛鼻子”,创造增量突破 五大营地:串起企业“珠穆朗玛峰”登顶线路 “三大战役”:增量突破的ABC工程 突击登顶:牵住“牛鼻子”,创造增量突破 第5章 跨量级发展:增量突破的组合拳 勾拳:原动力之战略驱动 刺拳:原动力之资本助飞 直拳:组织力建设之硬实力突破 摆拳:组织力建设之软实力跨越 后记 附录 |