本书围绕权力如何激发个体行为，综合运用定性与定量研究方法，通过3个研究系统地展示了创新团队中共享领导的内涵和意义，探讨了不同来源的权力感如何影响创新团队垂直领导授权行为，以及团队成员的主动担责行为，最终促进团队中共享领导的形成。本书的研究成果对于组织构建创新团队中的共享领导，以提升创新绩效有重要的理论和管理意义。此书适合对组织行为学，特别是对领导力管理领域感兴趣的研究人员，以及需要提升创新团队有效性的管理人员参考阅读。

宋志刚，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，现任职于上海对外经贸大学工商管理学院，讲师、硕士生导师，美国东北大学访问学者。研究领域包括创新和创造力、战略人力资源管理、领导力和权力；承担和参与多项国家级与省部级课题，以及多项企业人力资源咨询项目，研究成果发表在FT50期刊Human Resource Management等国内外高质量期刊。

第l章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 创新团队中领导方式的转变
1.1.2 创新团队中共享领导研究的不足
1.2 研究问题
1.2.1 如何结合创新团队情境测量共享领导
1.2.2 如何识别创新团队垂直领导和其他成员行为对共享领导的影响
1.2.3 创新团队垂直领导和成员的权力对其行为有何影响
1.3 研究意义
1.3.1 对领导力和权力研究的贡献
1.3.2 对组织构建创新团队共享领导的启示
1.4 本书结构安排
第2章 共享领导和创新团队的相关研究
2.1 共享领导的概念及其发展
2.2 共享领导的测量
2.3 共享领导的相关研究
2.3.1 共享领导的影响因素
2.3.2 共享领导的作用结果
2.4 创新团队的定义与特征
2.4.1 创新团队的概念与内涵
2.4.2 创新团队特征
2.5 创新团队领导力
2.5.1 创新团队垂直领导
2.5.2 创新团队共享领导
2.6 现有研究局限及本书的研究方向
2.6.1 创新团队共享领导量表有待开发和检验
2.6.2 创新团队共享领导前因研究有待深入
2.6.3 创新团队领导力与权力关系研究有待补充
2.7 本章小结
第3章 理论框架和研究假设
3.1 总体研究框架
3.2 权力相关理论
3.2.1 权力的接近抑制理论
3.2.2 权力的情境聚焦理论
3.3 创新团队的权力基础
3.4 创新团队垂直领导权力感的影响及其作用机制
3.4.1 创新团队垂直领导权力感与其授权行为
3.4.2 创新团队垂直领导授权行为与团队共享领导
3.4.3 团队权力距离倾向的调节作用
3.5 创新团队成员权力感的影响及其作用机制
3.5.1 创新团队成员权力感与其主动担责行为
3.5.2 创新团队成员主动担责任行为与团队共享领导
3.5.3 团队学习导向的调节作用
3.6 本章小结
第4章 创新团队共享领导量表的开发与验证
4.1 创新团队共享领导内涵解析
4.2 创新团队共享领导维度结构与条目收集
4.2.1 基于文献的量表条目搜索和归纳
4.2.2 基于访谈的量表条目整理和归纳
4.2.3 创新团队共享领导维度分析和量表池形成
4.2.4 创新团队共享领导初始量表内容效度检验
4.3 创新团队共享领导量表预测试
4.4 创新团队共享领导最终量表
4.5 本章小结
第5章 创新团队垂直领导权力感对共享领导的作用机制检验
5.1 创新团队垂直领导权力感对共享领导作用的理论模型
5.2 样本和数据收集
5.3 测量工具
5.4 数据分析结果
5.5 本章小结
第6章 创新团队成员权力感对共享领导的作用机制检验
6.1 创新团队成员权力感对共享领导作用的理论模型
6.2 样本和数据收集
6.3 测量工具
6.4 数据分析结果
6.5 本章小结
第7章 研究结论和展望
7.1 主要研究结论
7.1.1 创新团队共享领导的内涵和结构
7.1.2 权力感影响创新团队共享领导的涌现
7.1.3 创新团队共享领导涌现存在边界条件
7.2 本书的创新点和理论贡献
7.2.1 开发了创新团队共享领导量表
7.2.2 丰富了共享领导的前因研究
7.2.3 拓展了权力和领导力的整合研究
7.3 对组织构建创新团队共享领导的管理启示
7.4 研究局限和未来研究方向
附录
附录1 创新团队主管和成员访谈提纲
附录2 创新团队共享领导量表内容效度检验结果
附录3 创新团队垂直领导权力感对共享领导的作用机制调查问卷
附录4 创新团队成员权力感对共享领导的作用机制调查问卷
参考文献
索引