“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司，它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。
时隔10年，继《隐形冠军：未来全球化的先锋》之后，赫尔曼，西蒙教授又创佳作，本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。
在本书中，西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境，以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、（在某些情况下是）生存性的问题和挑战。
全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型？
从超级全球化向相对去全球化的过渡。
隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的？
B2B数字化中的主导者是谁？
复杂技术的转型如何由新的商业生态系统推动？
可持续化是否会成为继数字化之后的热点？
中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。
隐形冠军的兴衰之路。
……
凭借理论与实践的独特结合，西蒙教授在书中给出了自己的答案。
无论一家企业是隐形冠军、渴望成为隐形冠军，还是想要效仿隐形冠军的成功模式，西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。

赫尔曼·西蒙，德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，颇负盛名的世界级管理大师，西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他曾在世界著名学府（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、欧洲工商管理学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究》《管理科学》《市场营销研究和应用》《市场营销决策》《欧洲管理》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验，他在1984～1986年任欧洲市场科学研究院（EMAC）院长。
西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并被授予斯洛文尼亚Bled IECD商学院荣誉博士学位。

推荐序
译者序
第1部分 隐形冠军的概念
第1章 隐形冠军简史
中小企业
意外收获
全球层面
出版物
参考文献
第2章 隐形冠军与出口成功
大型企业还是中小企业
隐形冠军与德国形象
参考文献
第3章 隐形冠军的定义
市场地位
营业额
知名度
标准定义
参考文献
第4章 为什么存在隐形冠军
劳动分工
市场范围不断扩大
市场标准化
价值链深化
产品多样性
小商品
传播和物流
参考文献
第5章 隐形冠军概念的接受
政治
商业
新闻和文学
教育
学术研究
参考文献
第2部分 隐形冠军的崛起
第6章 全球隐形冠军
各国的隐形冠军
……
第3部分 全球化的新游戏
第4部分 转型驱动力的新游戏
第5部分 战略的新游戏

何为隐形冠军企业？
1987年，赫尔曼·西蒙教授
和哈佛大学西奥多·莱维特
（Theodore Levitt）教授在
杜塞尔多夫的一次对话中谈
到“为什么德国公司在出口
方面如此成功？”这一问题
。在此前一年，德国首次成
为全球出口冠军，正是这巨
大的成功让他们想一探究竟
。他们发现，德国有一批“
中型巨人”企业，占据了全
球价值链或价值网络中的关
键环节。它们在德国出色的
出口业绩中发挥了重要作用
，但由于提供的大多是中间
产品，很少受到媒体及公众
的关注。那么新的问题又出
现了，德国有多少这样的市
场领导者？它们对德国的出
口成功有多重要？它们采取
了什么样的战略？西蒙教授
于1990年和1992年分别通
过《企业管理学》和《哈佛
商业评论》将“隐形冠军”这
一概念引入企业界和学术界
。其著作《隐形冠军》一书
在2004年被《商业周刊》
封面报道，系列著作《隐形
冠军》《21世纪的隐形冠军
》《隐形冠军：未来全球化
的先锋》等受到广泛认可与
传播。
我的博士生导师吴晓波
教授是中国创新管理领域的
第一位博士，自1989年攻
读博士起他便深入杭州制氧
机厂、杭州汽轮机厂进行蹲
点调研，并基于杭州制氧机
厂的创新实践提出了“二次
创新”理论的雏形。除了这
两家企业之外，与团队研究
紧密结合的永新光学、双环
传动、金风科技、诺力智能
、海天塑机等也纷纷入选工
信部单项冠军示范企业。吴
晓波教授提出的“从二次创
新到超越追赶”的创新管理
理论体系构建与这批企业跨
越技术生命周期的非线性成
长很好地诠释了“从实践中
来，到实践中去”的顶天立
地式管理研究。
有幸在吴晓波教授的指
引下，我这位工科生自攻读
博士起便逐步探索以上述企
业为代表的中国制造企业创
新实践，2016年经过与吴
晓波教授的多轮探讨，我进
一步明确将博士论文的选题
方向确定为中国隐形冠军企
业的创新战略。自此在吴晓
波教授的引荐下，我也获得
了不少与西蒙教授讨教、交
流的机会：2018年我在完
成博士论文之后，与全球新
兴经济体商学院联盟
（CEEMAN）共同组织了第
一届隐形冠军国际研讨会，
西蒙教授作为主旨报告嘉宾
到杭州来做了深入的探讨；
2020年我入职浙江大学国
际联合商学院，与西蒙教授
做了一次线上对话活动；
2021年为了进一步搭建国
际隐形冠军研究与交流平台
，在浙大国际校区设立了隐
形冠军国际研究中心，由西
蒙教授担任名誉主任、吴晓
波教授担任主任……一系列
的合作与交流更坚定了我的
信心，希望共同把隐形冠军
的全球故事和中国故事讲好
，并凝练出基于隐形冠军管
理实践的理论体系。2021
年8月，受机械工业出版社
的邀请，我着手本书的翻译
，在翻译过程中与西蒙教授
的探讨，让我更加钦佩他的
严谨以及对隐形冠军未来发
展的深刻思考。
本书不但诠释了隐形冠
军为什么存在，隐形冠军的
崛起与发展，更刻画了在新
时期全球化、数字化等高度
不确定的环境中，隐形冠军
如何通过创新以及生态系统
构建实现可持续发展。通过
比较德国隐形冠军和中国隐
形冠军在各个战略维度的差
异，更好地让读者理解制度
文化和创新生态对企业发展
的深刻影响。不同于西蒙教
授之前的著作，本书描绘的
隐形冠军未来图景更加复杂
。在更大的不确定性和波动
性下，隐形冠军企业的天然
优势—“敏捷性”显得更加重
要。但全球化、数字化、生
态系统的进步和可持续性意
味着新游戏将更频繁地发生
变化，隐形冠军在价值链中
的深度或许会成为一把双刃
剑。我们所熟知的“专注”作
为隐形冠军企业的重要战略
特质，在这样的环境中有了
新的内涵。基于价值链的开
拓以及寻找价值创造新模式
或许是明智的，这也要求隐
形冠军以更加开放的姿态面
向新的竞争环境。然而，并
非所有夕阳产业的隐形冠军
都能成功实现转型。不少企
业在这场变革中可能失去市
场领导地位，甚至彻底破产
。传统隐形冠军能够成功实
现我们团队在研究中常提到
的“穿越周期的成长”，其背
后的战略前瞻性与忘却学习
的能力是关键，这也是本书
所描述的新游戏规则。
整本书的翻译过程于我
本人而言，不但是宝贵的学
习机会，更带来了很多的启
发。祝愿有更多专精特新发
展的企业在这机遇与挑战并
存的时代能够成功地穿越周
期成长，构建具有可持续竞
争优势的创新生态。在此特
别感谢张琼文、殳梦丹、周
钜杰在本书翻译过程中提供
的大力帮助。
雷李楠
2023年5月于求是园