企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书采用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。
结合中国改革开放40多年来，尤其是进人21世纪以来的中国企业管理最新实践，本书在每章选择了有代表性的企业管理的引导案例和综合案例，并在相应章节加入了小案例思考。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的最新成果，又紧密结合中国企业实际，既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。
本书主要为高等学校经济管理类本科生、研究生和MBA学生所编写，也可作为经济管理类大专班、培训班的参考教材，同时还适合作为有志于从事企业管理人员的自学参考用书。

胡恩华
南京航空航天大学经济与管理学院教授、博士生导师。江苏省人力资源发展研究基地主任、江苏高校哲学社会科学优秀创新团队负责人、南京航空航天大学“百强团队”负责人、人力资源管理与组织行为专业委员会常务理事、技术与创新管理专业委员会常务理事、《人力资源管理评论》编委。先后主持4项国家自然科学基金项目（其中重点项目1项），主持教育部人文社科基金项目、航空科学基金项目、江苏社科基金重点项目等60余项；在Human Resource Management Journal、Employee Relations、《科学学研究》、《科研管理》、《管理评论》和《管理科学》等重要学术期刊发表学术论文近200篇，出版专著4部、译著1部，主编“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材1部、主编江苏省高等学校重点教材1部，获江苏省哲学社会科学优秀成果奖一等奖和二等奖多项。

第1章 企业战略管理概论
1.1 企业战略概述
1.2 企业战略管理概述
1.3 企业战略管理理论的演变
1.4 企业战略与组织结构
1.5 中国企业战略管理
第2章 企业愿景、使命与目标
2.1 企业愿景
2.2 企业使命
2.3 企业战略目标
第3章 企业外部环境分析
3.1 企业与环境的关系
3.2 宏观环境分析
3.3 行业分析的框架
3.4 影响战略的五种竞争力
3.5 行业内的战略群组
3.6 行业生命周期
3.7 外部分析方法：外部因素评价矩阵
3.8 行业分析模型的局限性
第4章 企业内部环境分析
4.1 竞争优势的内涵
4.2 竞争优势的来源：企业资源和能力
4.3 价值链和竞争优势
4.4 竞争优势的可持续性
4.5 内部分析方法：内部因素评价矩阵
4.6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析
第5章 企业总体战略
5.1 增长型战略
5.2 稳定型战略
5.3 紧缩型战略
5.4 混合型战略
5.5 进攻型战略
5.6 防御型战略
第6章 企业竞争战略
6.1 企业基本竞争战略
6.2 不同行业环境中的企业竞争战略
6.3 同一行业不同竞争地位的竞争战略
第7章 企业职能战略
7.1 产品开发战略
7.2 生产运作战略
7.3 市场营销战略
7.4 财务战略
7.5 人力资源战略
第8章 企业战略评价与选择
8.1 企业战略评价与战略选择概述
8.2 企业战略评价的过程、内容与方法
8.3 企业战略选择
第9章 企业战略实施
9.1 企业战略实施概述
9.2 企业战略实施的影响因素
9.3 企业战略实施的资源配置
9.4 企业战略实施与企业文化的关系
9.5 企业战略实施的模式
第10章 企业战略控制
10.1 企业战略控制概述
10.2 企业战略控制的类型与原则
10.3 企业战略控制的过程
10.4 企业战略控制系统
10.5 企业战略调整
第11章 企业国际化战略
11.1 企业国际化战略概述
11.2 企业国际化的动因
11.3 企业国际化战略的类型
11.4 企业国际化经营的环境分析
11.5 国际化战略的风险
11.6 企业国际化经营战略选择
11.7 企业进入国际市场的模式
11.8 中国企业国际化先行者的不足与经验
第12章 企业危机管理
12.1 危机管理概述
12.2 企业危机成因分析
12.3 企业危机预防管理
12.4 企业危机管理应对方法与原则
12.5 企业危机处理策略
12.6 企业危机恢复管理
参考文献