战略财务工作，就是要处理好局部和全局、当下和长远的关系，进而明确目标、确定重点、找到关键、系统推进。抓战略任务，就得站到更全的角度、锚定更高的目标、选择更难的方案，群策群力、群威群胆，才有可能建成一个既有价值又有意义，能随着时间推移不断完善的、有生命的系统。财务人，财、务、人。“财”就是财务领域、财务理论、财务视角；“务”就是“事”，就是那几项长期复杂的战略任务；“人”就是管理、团队与沟通。本书试图从这三个维度展开，来探讨在战略财务变革领域如何成功推进这些长期复杂的任务。

引言
第一章 站到更全的角度
第一节 战略财务的高度
什么是战略财务
辨识战略财务工作
第二节 创造价值的尺度
站到需求侧
提供高品质的数据
财务也能创造价值
第三节 推动变革的维度
转型就是变革
推动财务数字化转型
转型为了强化管控
把变行到底
第四节 成就员工的角度
“拼积木”：把任务系统化
共享价值
第二章 选择更难的方案
第一节 不走捷径
不走捷径是价值观
预期性变革难
问题也难
第二节 追求系统优解
在约束条件下工作
子求优解
新一轮成本管控
第三节 寻找工作的意义
意义与幸福：积极心理学
意义感、成就感、归属感
在工作中寻找意义
资金的守望者
第四节 建设司库大厦
“司库大厦”
建设与应用
第三章 锚定更高的目标
……
第四章 成为更好的自己
第五章 融入更大的团队
第六章 讨论优先于辩论
第七章 分母优先于分子
第八章 完成优先于完美
猴急

当我第一次触摸到胡夫
金字塔的巨大石块时，心底
涌出一种历史感，石块在近
4600年的时间长河中，历
经吉萨高原风沙的剥蚀，变
得坑坑洼洼。我对胡夫金字
塔并不陌生，观看和阅读过
海量的影像资料，但第一次
站到它的脚下，还是被它的
古老、巍峨震撼了。胡夫金
字塔几乎见证了人类文明所
有的历史，从亚历山大、凯
撒到拿破仑，以及在咫尺开
外的金字塔酒店召开的开罗
会议。金字塔可以说很古老
了，但会计这个职业竟比它
还古老。据考古学发现，人
类用文字记录下来的最早一
句话是：“29086（单位）大
麦，37个月，库辛。”很多
人认为，“库辛”是一位会计
人员，也就是说，人类用文
字记录下来的第一位人物，
不是国王，也不是宗教领袖
，而是一个会计——我们的
一位同行！具体记录这段文
字的考古文物出土于两河流
域的乌鲁克城的苏美尔文明
，距今约有5000年。库辛
用楔形文字在泥板上记录下
这句话后的几百年（大约是
宋元时期到现在的时间），
胡夫金字塔才开始修建。
在中国，会计也是一门
古老的职业。《周礼》记载
，西周设有“司会”部门，负
责对财务收支活动进行“月
计岁会”。在司会之下，又
设有司书、职内、职岁和职
币四个机构，其中司书掌管
会计账簿，职内掌管收入类
账户，职岁掌管支出类账户
，职币掌管财务结余。
古今中外，不少著名人
士都和财会工作有关。根据
《孟子·万章下》记载：孔
子尝为委吏，日：“会计当
而已矣”，意为“算账计数必
须准确才行呀”！1928年邓
小平从苏联回国后担任中央
事务秘书长，领导中央机关
秘书处的工作，其下就设有
会计科。陈云12岁靠亲戚资
助，在离家20多公里的青浦
县立乙种商业学校读书，学
习一般高小课程及珠算、簿
记，在校的时间虽短，但学
会了珠算和记账。
毛泽东1955年12月第二
次编辑《怎么办农业生产合
作社》时作出批示：“‘没有
会计’，是反对合作化迅速
发展的人们的借口之一。全
国合作化需要几百万人当会
计，到哪里去找呢？其实人
是有的，可以动员大批的高
小毕业生和初中毕业生去做
这个工作，问题是要迅速地
加以训练，并且在工作中提
高他们的文化和技术的水平
。”我父亲高小毕业后在生
产队当了一名不脱产的会计
，他用工整的简体字记录社
员们的工分，核算生产队的
每一笔收支。
父亲当年手记的一本已
经残缺的流水账我保存至今
，但我没想到自己会子承父
业。参加工作以后，我一直
在中国航天科技集团有限公
司（以下简称集团公司）从
事财会相关工作。从中国运
载火箭技术研究院（以下简
称火箭院）的主管、副处长
、财务处长到三级单位的总
会计师，从火箭院的会计机
构负责人到火箭院总会计师
再到中国空间技术研究院（
以下简称卫星院）的总会计
师，从集团公司的会计机构
负责人到集团公司的总会计
师，我几乎遍历了集团公司
内部所有的财会岗位。择一
业终一生，干一行爱一行。
回顾近30年的航天财会
生涯，有几件工作差强人意
，比如在火箭院推行的全面
预算管理和会计内部控制体
系，在卫星院推行的财务工
作质量保证体系，以及在集
团公司推行的司库建设、新
一轮成本管控和财务信息化
促管理能力三年跃升工程（
以下简称财务信息化三年跃
升工程）等。这几项工作，
是在不同时期为落实单位主
要负责人的管理要求制定的
财务系统解决方案，都是打
基础、利长远的长期复杂工
作，组织管理难度堪比一个
个航天型号任务，都属于战
略财务工作。所谓“不谋万
世者，不足谋一时；不谋全
局者，不足谋一域”，战略
财务工作，就是要处理好局
部和全局、当下和长远的关
系，进而明确目标、确定重
点、找到关键、系统推进。
抓战略任务，就得站到更全
的角度、锚定更高的目标、
选择更难的方案，群策群力
、群威群胆，才有可能建成
一个既有价值又有意义，能
随着时间推移不断完善的、
有生命的系统。
岁月不居，时移世易。
会计这门古老职业也面临着
人工智能的时代变革。剑桥
大学研究机构列出最易被人
工智能取代的职业有：电话
推销员（被取代概率99％）
、打字员（98.5％）、会计
（97.6％）……另一家研究
机构调查显示，在1800多
个职业中，会计和程序员最
缺少成就感。作为财会团队
的领导人，我们对成员负有
什么样的责任，在团队中要
扮演什么角色？在领导财务
变革、推进长期复杂任务的
过程中，我们希望团队成员
做什么、怎么做，又能让他
们收获什么、给他们承诺些
什么呢？
俗话说“人不亏地、地不
亏人”，战士在战斗中成长
，我们希望团队成员在完成
这些战略任务后变成更好的
自己、融入更大的团队，获
得满满的成就感、意义感和
归属感。积极心理学之父马
丁·塞利格曼在普林斯顿大
学读书时，被老师问到所期
许的未来自我是什么样子，
他回答道：“要像维特根斯
坦一样，被忠实的学生和追
随者簇拥。”那我呢？如果
问我，那我就回答说：“要
像奥兹的魔术师一样，给人
们带去他们所需要的东西