本书是国家级一流本科课程配套教材、省级普通高等学校优秀教材。本书包括七大部分：管理概述与管理理论的演进（第1、2章）、道德与企业社会责任（第3章）、决策、计划及战略与战略管理（第4、5、6章）、组织（第7章）、领导（第8章）、控制（第9章）和管理大未来（第10章）。这七大部分内容基本涵盖了管理学的主要理论体系，使读者能够对管理学有一个全面、系统的认识。值得一提的是，本书在“管理大未来”一章中概括性地介绍了管理学的新理论与新方法，希望能对读者以后的深入学习提供指引。
本书适合作为高等院校经管类专业本科生或研究生教材，也可作为相关领域人员学习管理学的参考用书。

第1章 管理概述
引导案例 科大讯飞的供应链管理优化之路
第一节 管理的含义及其性质
第二节 管理者的技能与角色
第三节 管理的职能
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第2章 管理理论的演进
引导案例 振东健康产业集团公司：回归基础管理的至简之道
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学管理理论
第三节 现代管理理论
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第3章 道德与企业社会责任
引导案例 “老坛酸菜”变“土坑酸菜”
第一节 道德与道德观
第二节 企业社会责任
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第4章 决策
引导案例 生存还是安全：新希望集团疫情下复工的艰难抉择
第一节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策方法
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第5章 计划
引导案例 华为战略为什么强大？
第一节 计划与计划工作概述
第二节 主要职能领域的计划工作
第三节 计划方法
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第6章 战略与战略管理
引导案例 亚马逊的全球化战略选择和适应性创新
第一节 战略与战略管理概述
第二节 战略分析
第三节 战略选择
第四节 战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第7章 组织
引导案例 顺势而为：国显科技生态型组织的构建之路
第一节 组织概述
第二节 组织工作
第三节 组织设计
第四节 组织运行
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第8章 领导
引导案例 “小”领导如何管好“老”员工
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论的基础——人性假设
第三节 领导理论
第四节 激励理论
第五节 管理中的沟通
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第9章 控制
引导案例 麦当劳的控制体系
第一节 控制概述
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的基本类型
第四节 控制方法
本章小结
思考与练习
案例与讨论
第10章 管理大未来
引导案例 文化冲突挑战下的字节跳动：跨文化管理之道
第一节 跨文化管理
第二节 学习型组织
第三节 风险管理
第四节 知识管理
第五节 未来管理
第六节 管理新知
本章小结
思考与练习
案例与讨论
参考文献