很多企业希望通过重组来开拓市场、扩大经营、盘活资产等，但不少工作人员却缺乏实战经验。本书根据作者对上百家企业在重组实践中形成的知识和经验的积累汇总而成，书中将不同的重组方式采用的方法、流程、内容等，以图表并用的形式进行讲解，可以让拟利用重组实现商业意图的企业掌握重组精髓，并运用在实践中，是一本重组理论与实战相结合的工具书。
本书共12章。第1章至第3章主要讲述了重组给企业带来了什么、能解决什么问题以及如何实现企业重组。第4章至第11章以重组流程为主线，重点讲述重组每个阶段工作的主要内容及操作指引。第12章则对重组过程中遇到的常见问题的解决方法、操作难点、不同的政策观点做了详细介绍。
本书主要面向拟通过企业重组来实现商业意图的企业家、股东、债权人，以及操盘企业重组的相关人员阅读和参考。

黄玲，担任永然法财税（山东）集团有限公司董事长、北京永然企业管理咨询有限公司董事长，先后创立了山东永然会计师事务所、威海永然税务师事务所、威海永然资产评估事务所，拥有近30年的财税实务经验。同时，兼任山东省注册税务师协会理事、威海市人大代表等职务。
拥有注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、资产评估师（CPV）、国际注册内部审计师（CIA）等职业资格证书，在《中国注册会计师》《山东省注册税务师》等期刊发表过“法财税融合”的相关论文。企业管理咨询经验丰富，常年担任近百家上市公司和大型非上市公司的财税顾问，为万余人开展过各类财务、税务方面的现场培训，专注解决企业法财税不相容风险和财税筹划等实战问题，主导和参与了百余家大型公司预算管理、财税筹划、企业重组、企业架构整合、内控管理等项目。

第1章 企业重组给企业带来了什么
1.1 如何看待企业重组
1.1.1 为何国家这么重视企业重组
1.1.2 适用重组的公司制企业类型
1.1.3 适用重组的非公司制企业类型
1.2 企业重组法财税政策体系
1.2.1 法律如何保障企业重组
1.2.2 企业重组中财务方面的政策规定
1.2.3 企业重组涉及哪些税收优惠政策
第2章 企业重组能解决哪些问题
2.1 开拓市场，扩大规模
2.1.1 通过股权收购延伸产业链条，实现战略扩张
2.1.2 利用多种重组手段重建股权架构，实现传承目的
2.1.3 通过公司分立进行板块分割，实现专业化发展
2.1.4 通过公司合并谋求规模效应，增强市场竞争力
2.1.5 通过股权置换整合优质资源，助力融资上市
2.2 盘活资产，融通资金
2.2.1 通过公司分立拓宽融资条件，打破银行贷款限制
2.2.2 通过债务重组起死回生，助力企业脱困境
2.2.3 通过分立重组剥离优质资产，引入投资盘活企业
2.2.4 通过股权收购处置闲置资产，减轻各方资金压力
2.2.5 通过公司分立，以股权置换吸收足够资金，成功摆脱债务危机
2.3 合规经营，降低成本
2.3.1 通过公司分立整合商业模式，实现整体成本下降
2.3.2 通过将分公司转为子公司，响应国家号召
2.3.3 通过重组改变资产产权主体，实现成本整体降低
2.3.4 通过合并重组手段，解决历史乱象
2.3.5 通过资产收购提高市场地位，获得定价权
第3章 如何实现企业重组
3.1 企业重组流程
3.1.1 重组方案制定阶段的流程
3.1.2 重组方案实施阶段的流程
3.1.3 如何确定重组项目组成员及分工
3.1.4 重组项目组成员的工作如何推进
3.2 企业重组方式
3.2.1 如何选择重组方式
3.2.2 企业合并的两种操作模式
3.2.3 企业分立的两种操作模式
3.2.4 股权收购的四种操作模式
3.2.5 资产收购的四种操作模式
3.2.6 债务重组的四种操作模式
3.2.7 其他重组方式的操作模式
第4章 重组中公司内部各部门分工
4.1 法务与财务部门的工作内容
4.1.1 法务部门的工作内容
4.1.2 财务部门的工作内容
4.2 公司其他部门的工作内容
4.2.1 办公室的工作内容
4.2.2 董事会秘书的工作内容
4.2.3 销售采购部门的工作内容
4.2.4 人力资源部门的工作内容
4.3 外聘机构的工作内容
4.3.1 企业管理咨询公司的工作内容
4.3.2 会计师事务所的工作内容
4.3.3 税务师事务所的工作内容
4.3.4 评估师事务所的工作内容
4.3.5 律师事务所的工作内容
第5章 重组前的商业尽职调查
5.1 以重组为目的的尽职调查
5.1.1 尽职调查的原则有哪些
5.1.2 如何确定尽职调查范围
5.1.3 尽职调查的方法有哪些
5.1.4 尽职调查基本工作流程有哪些
5.1.5 如何撰写尽职调查报告
5.2 企业环境的尽职调查
5.2.1 如何调查行业背景
5.2.2 如何调查了解公司战略
5.2.3 怎样调查现行商业模式
5.2.4 其他内部环境的尽职调查
5.3 经营情况的尽职调查
5.3.1 产品与业务的尽职调查
5.3.2 客户与供应商的尽职调查
5.3.3 研究与开发的尽职调查
5.4 股权的尽职调查
5.4.1 如何了解股权架构整体情况
5.4.2 如何开展股权设置调查
5.4.3 如何进行股权历史沿革调查
第6章 重组前的法财税尽职调查
6.1 法律尽职调查
6.1.1 法律尽职调查范围的确定
6.1.2 合同情况的尽职调查
6.1.3 涉诉情况的尽职调查
6.1.4 重大资产产权关系的尽职调查
6.2 财务尽职调查
6.2.1 如何根据三线理论确定财务调查内容
6.2.2 如何确定合并方式下的财务状况调查重点
6.2.3 如何确定分立方式下的财务状况调查重点
6.2.4 如何确定其他方式下的财务状况调查重点
6.2.5 重组主体盈利能力及发展能力情况的调查
6.2.6 重组主体的现金流量及现金运营能力调查
6.3 税务尽职调查
6.3.1 税务尽职调查范围的确定
6.3.2 重组资产的涉税情况调查
6.3.3 与重组相关的税收政策执行情况调查
第7章 企业重组方案的编制
7.1 重组方案的编制要点
7.1.1 明确企业重组的目的
7.1.2 重组方案中需要列明的基本情况
7.1.3 重组方案草案的编写要点
7.1.4 重组细化方案的编写要点
7.1.5 重组变更方案的编写要点
7.2 重组方案中的关键时点确认
7.2.1 企业合并的关键时点
7.2.2 企业分立的关键时点
7.2.3 股权收购的关键时点
7.2.4 资产收购的关键时点
7.2.5 债务重组的关键时点
7.2.6 其他重组形式的关键时点
第8章 重组决议的审批
8.1 企业重组的审批程序
8.1.1 权力机构有哪些
8.1.2