本书以企业财务管理的需要为起点，但不拘泥于简单的管理制度的堆砌，而是结合现代企业经营管理需求，构建各个环节具体的财务管理制度与流程，形成完整的制度体系。
本书详细介绍了企业财务管理的相关制度：从财务岗位管理，到财务预算管理，再到筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理，最后到财务控制与审计稽核管理、财务分析管理。
本书编列的各种制度、流程、表格、文案等，与企业的日常财务工作实际紧密联系，读者在实际工作中遇到相关问题可以随时查阅参考。希望本书能为企业财务管理制度的建立与完善提供科学的思路和有效的方法。

陈燕，注册会计师，现就职于国药控股股份有限公司财务部，拥有制造业、商业企业、金融企业等多家企业财务管理经验，主要研究方向为：企业内部控制与风险管理、企业会计准则、并购重组等。

第一篇 财务岗位管理
第1章 财务岗位管理制度
1.1 财务部组织架构及岗位职责
1.2 集团财务人员管理制度
1.3 外派财务人员管理办法与考核制度
1.4 财务部绩效考核管理制度
1.5 财务负责人管理制度
1.6 财务部内部工作管理条例
1.7 财务部会议管理制度
1.8 股东大会召开制度与程序
第2章 财务岗位工作流程
2.1 销售会计岗位工作流程
2.2 成本会计岗位工作流程
2.3 总账会计岗位工作流程
2.4 财务分析岗位工作流程
2.5 预算会计岗位工作流程
2.6 财务主管岗位工作流程
2.7 财务经理岗位工作流程
2.8 财务总监岗位工作流程
第3章 财务人员管理表格
3.1 财务日常工作时间表
3.2 财务工作交接表
3.3 财务经理交接清单
3.4 财务人员工作交接考评表
3.5 成本会计岗位考核指标组成表
3.6 销售会计岗位考核指标组成表
第二篇 财务预算管理
第4章 财务预算管理制度
4.1 全面财务预算管理制度
4.2 资金预算管理细则
4.3 月度费用预算管理
4.4 管理费用预算实施及管控制度
4.5 经营计划与预算制度
4.6 某公司全面预算管理制度
4.7 某公司财务预算制度总则
4.8 财务预算实施细则
4.9 某集团公司预算管理制度
第5章 财务预算管理流程
5.1 总公司预算编制流程
5.2 子公司预算编制流程
5.3 财务预算修正流程
5.4 预算调整审批流程
5.5 月度预算执行情况编制流程
5.6 年度预算计划报告编制流程
5.7 财务预算考核标准流程
……
第三篇 筹资与投资管理
第四篇 资产管理
第五篇 成本费用管理
第六篇 会计核算管理
第七篇 账款管理
第八篇 财务控制与审计稽核管理
第九篇 财务分析管理