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书名 执行赋能/企业高质量发展赋能书系
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 姜镪
出版社 中华工商联合出版社
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简介
内容推荐
任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆想,都是需要管理者在研究、分析行业和宏观经济环境的基础上来确定可行的计划并付诸行动。本书通过十一章的内容,详细讲述了领导者在执行管理中需要激发个体的潜能和激情,通过流程办事让公司运营更高效,如何提高效率,如何做好细节管控,如何化危为机,如何做好执行管理的艺术。全书理论翔实,案例丰富,具有较强的指导意义。
作者简介
姜镪,博士,副教授,北京清大科博管理科学研究院院长;美国职业教育学会常务理事;华创智库大数据科技有限公司执行董事;国信工控科技股份有限公司首席运营顾问,监事会主席;吉林省区块链集团有限公司总裁;沈阳国际科学技术专修学院院长董事长;北大、清华、浙大总裁班讲师;TSl6949、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP审核员;一级项目管理师、一级企业信用管理师、注册高级投资分析师;多家企业(含上市公司)董事长的运营顾问、私董会主持;工信部制造业服务化专家委员会成员。
目录
第01章 先有自驱型员工,后有团队执行力
工作态度比工作能力更重要
战胜思维惰性,培养主动精神
帮助员工产生“获得感”
把简单的事情做到极致
别拒绝看似不可能完成的任务
少说“我”,多说“我们”
在团队中,你并不比别人差
如何激发员工的工作潜能
从学习型员工到学习型组织
第02章 抓落实:确保每项工作执行到人
永远像小公司一样行动
将全部精力聚焦于一件事
坚决把各项工作落实到位
把每个员工都纳入全局之中
采取具体途径领导变革
第03章 按流程办事让公司运营更高效
没有规矩不成方圆
标准为公司创造无穷的收益
建立严格的岗位责任制度
长计划,短安排,实现持续发展
务必抓好现场质量管理
全力建立高效的管控模式
变经验管理为科学管理
第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能
领导者必须懂授权与放权
为下属提供释放个人才华的舞台
掌握科学授权的十个关键
授权之后不忘记反馈性控制
强化对中层干部的监督工作
按照管理层次和岗位职责对下属授权
无为而治是管理的最高境界
第05章 执行管理工作要以结果为导向
不问做了什么,只问结果如何
奥卡姆剃刀定律:把握关键,化繁为简
在公司内部实现快速复制的能力
用目标约束员工,努力实现梦想
年初有计划,年底有总结
二八法则:抓大放小的做事智慧
第06章 效率至上:把高效执行力变成团队战斗力
追求“日事日毕,日清日高”
不要让指令成为一纸空文
艾森豪威尔法则:分清主次,高效成事
立即行动才能战胜拖延症
如何避免做事只有三分钟热度
学会开一个高效率的会
利用逆向思维快速解决问题
从错误中学习,而非发牢骚
第07章 细节管到位,事情才能做到位
工作无小事,细由勤中出
真切地关心员工,心动才能行动
走进员工的内心,提高团队凝聚力
带队伍要从细微处入手
第08章 奖惩分明让团队更有执行力
赏罚分明:我踢人,但也拥抱人
差异化才是真正的公平
失败也值得奖励
业绩是提拔员工的重要标尺
必要的时候给予适度惩戒
第09章 化危为机:坚持做难而正确的事
在困境中大胆突破“瓶颈”
破除官僚主义,让企业轻装上阵
渐进式革新带来稳健成长
处理危机的“九大黄金法则”
没有完美的办法,但有更好的办法
第10章 确保员工与组织共同成长进步
领导者要帮助下属获得成功
让员工拥有弹性的工作计划
改变环境不如改变自己
不要忘了与员工利益共享
第11章 执行管理的艺术:把握好松与紧的尺度
人性管理与情感管理
管理是刚性的,但管理者要有柔性的一面
通过协调,使“松”“紧”平衡
多一些领导,少一些管理
像和风细雨一样感化犯错的员工
序言
管理工作纷繁复杂,许
多领导者常常迷失方向,或
者不得要领,结果陷入忙乱
的工作状态,效率低下。穿
透管理的迷雾,我们必须跳
出“管人”的误区,重视执行
,一切靠业绩说话。
没有执行力,任何优秀
的战略与精妙的策划都是空
中楼阁。执行力是优秀企业
决胜市场的关键一招。许多
世界500强企业非常重视执
行赋能,展示出“把简单化
为神奇”的惊人威力。
正所谓,没有彻底的执
行,再伟大的战略都等于零
。研究发现,任何一个优秀
的战略都不是一蹴而就的凭
空臆断,都需要管理者以踏
实的心态对公司所处的宏观
经济环境与行业发展特点进
行透彻的分析、研究;在这
个基础上,结合公司的资源
来确定切实可行的规划,并
付诸行动,让美好的构想开
花结果。
麦当劳和肯德基在经营
品类上远远逊色于中国菜,
但是它们把店开到了世界各
地;沃尔玛每年赚取高额的
利润,但是它只是一个超市
;星巴克以前靠卖牛奶咖啡
为生,但它却成了当今受众
最广的咖啡品牌……在各行
各业,那些优秀的企业并非
在经营某种伟大的东西,却
凭借执行赋能创造了行业奇
迹,成为伟大的标杆企业。
那么,什么是执行赋能
呢?简而言之,它是赋予组
织成员把目标变成结果,进
而为客户创造价值的能力。
在执行管理工作中,领导者
需要有效激发个体的潜能和
激情,从而提升其参与感、
主人公意识。员工积极主动
应对岗位挑战、胜任岗位职
责,才能及时有效地响应客
户需求,在为客户创造价值
的基础上为组织带来效益。
在日常管理工作中,我
们要时刻树立这样一个信念
:放弃管人的欲望,追求做
事的效果。因为事情本来再
简单不过,复杂的是你的思
想,是你对事的态度,是你
处理问题的方法。就像原本
可以直奔行动的结果、办事
的主题,偏偏有的人陷入了
利益的纷争、人事的误区,
结果把简单的问题复杂化,
最终降低了管理的效率。
以赋能个体、激活组织
为导向,这是未来管理的新
趋势,也是新时代企业管理
面临的巨大挑战。卓有成效
的管理者懂得聚焦执行赋能
,妥善解决管理过程中的不
执行、难执行、执行不落地
等难题,为企业可持续发展
奠定基础。
三流的点子加一流的执
行力,永远比一流的点子加
三流的执行力更好。一个企
业失去执行力,就等于失去
了未来;一个团队没有执行
力,就无法创造高业绩。今
天,拥有自驱力的企业才能
适应新的竞争局面,而执行
赋能无疑是打造自驱型企业
的制胜一招。
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更新时间:2025/3/16 12:36:02