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书名 | 执行赋能/企业高质量发展赋能书系 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 姜镪 |
出版社 | 中华工商联合出版社 |
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简介 | 内容推荐 任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆想,都是需要管理者在研究、分析行业和宏观经济环境的基础上来确定可行的计划并付诸行动。本书通过十一章的内容,详细讲述了领导者在执行管理中需要激发个体的潜能和激情,通过流程办事让公司运营更高效,如何提高效率,如何做好细节管控,如何化危为机,如何做好执行管理的艺术。全书理论翔实,案例丰富,具有较强的指导意义。 作者简介 姜镪,博士,副教授,北京清大科博管理科学研究院院长;美国职业教育学会常务理事;华创智库大数据科技有限公司执行董事;国信工控科技股份有限公司首席运营顾问,监事会主席;吉林省区块链集团有限公司总裁;沈阳国际科学技术专修学院院长董事长;北大、清华、浙大总裁班讲师;TSl6949、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP审核员;一级项目管理师、一级企业信用管理师、注册高级投资分析师;多家企业(含上市公司)董事长的运营顾问、私董会主持;工信部制造业服务化专家委员会成员。 目录 第01章 先有自驱型员工,后有团队执行力 工作态度比工作能力更重要 战胜思维惰性,培养主动精神 帮助员工产生“获得感” 把简单的事情做到极致 别拒绝看似不可能完成的任务 少说“我”,多说“我们” 在团队中,你并不比别人差 如何激发员工的工作潜能 从学习型员工到学习型组织 第02章 抓落实:确保每项工作执行到人 永远像小公司一样行动 将全部精力聚焦于一件事 坚决把各项工作落实到位 把每个员工都纳入全局之中 采取具体途径领导变革 第03章 按流程办事让公司运营更高效 没有规矩不成方圆 标准为公司创造无穷的收益 建立严格的岗位责任制度 长计划,短安排,实现持续发展 务必抓好现场质量管理 全力建立高效的管控模式 变经验管理为科学管理 第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能 领导者必须懂授权与放权 为下属提供释放个人才华的舞台 掌握科学授权的十个关键 授权之后不忘记反馈性控制 强化对中层干部的监督工作 按照管理层次和岗位职责对下属授权 无为而治是管理的最高境界 第05章 执行管理工作要以结果为导向 不问做了什么,只问结果如何 奥卡姆剃刀定律:把握关键,化繁为简 在公司内部实现快速复制的能力 用目标约束员工,努力实现梦想 年初有计划,年底有总结 二八法则:抓大放小的做事智慧 第06章 效率至上:把高效执行力变成团队战斗力 追求“日事日毕,日清日高” 不要让指令成为一纸空文 艾森豪威尔法则:分清主次,高效成事 立即行动才能战胜拖延症 如何避免做事只有三分钟热度 学会开一个高效率的会 利用逆向思维快速解决问题 从错误中学习,而非发牢骚 第07章 细节管到位,事情才能做到位 工作无小事,细由勤中出 真切地关心员工,心动才能行动 走进员工的内心,提高团队凝聚力 带队伍要从细微处入手 第08章 奖惩分明让团队更有执行力 赏罚分明:我踢人,但也拥抱人 差异化才是真正的公平 失败也值得奖励 业绩是提拔员工的重要标尺 必要的时候给予适度惩戒 第09章 化危为机:坚持做难而正确的事 在困境中大胆突破“瓶颈” 破除官僚主义,让企业轻装上阵 渐进式革新带来稳健成长 处理危机的“九大黄金法则” 没有完美的办法,但有更好的办法 第10章 确保员工与组织共同成长进步 领导者要帮助下属获得成功 让员工拥有弹性的工作计划 改变环境不如改变自己 不要忘了与员工利益共享 第11章 执行管理的艺术:把握好松与紧的尺度 人性管理与情感管理 管理是刚性的,但管理者要有柔性的一面 通过协调,使“松”“紧”平衡 多一些领导,少一些管理 像和风细雨一样感化犯错的员工 序言 管理工作纷繁复杂,许 多领导者常常迷失方向,或 者不得要领,结果陷入忙乱 的工作状态,效率低下。穿 透管理的迷雾,我们必须跳 出“管人”的误区,重视执行 ,一切靠业绩说话。 没有执行力,任何优秀 的战略与精妙的策划都是空 中楼阁。执行力是优秀企业 决胜市场的关键一招。许多 世界500强企业非常重视执 行赋能,展示出“把简单化 为神奇”的惊人威力。 正所谓,没有彻底的执 行,再伟大的战略都等于零 。研究发现,任何一个优秀 的战略都不是一蹴而就的凭 空臆断,都需要管理者以踏 实的心态对公司所处的宏观 经济环境与行业发展特点进 行透彻的分析、研究;在这 个基础上,结合公司的资源 来确定切实可行的规划,并 付诸行动,让美好的构想开 花结果。 麦当劳和肯德基在经营 品类上远远逊色于中国菜, 但是它们把店开到了世界各 地;沃尔玛每年赚取高额的 利润,但是它只是一个超市 ;星巴克以前靠卖牛奶咖啡 为生,但它却成了当今受众 最广的咖啡品牌……在各行 各业,那些优秀的企业并非 在经营某种伟大的东西,却 凭借执行赋能创造了行业奇 迹,成为伟大的标杆企业。 那么,什么是执行赋能 呢?简而言之,它是赋予组 织成员把目标变成结果,进 而为客户创造价值的能力。 在执行管理工作中,领导者 需要有效激发个体的潜能和 激情,从而提升其参与感、 主人公意识。员工积极主动 应对岗位挑战、胜任岗位职 责,才能及时有效地响应客 户需求,在为客户创造价值 的基础上为组织带来效益。 在日常管理工作中,我 们要时刻树立这样一个信念 :放弃管人的欲望,追求做 事的效果。因为事情本来再 简单不过,复杂的是你的思 想,是你对事的态度,是你 处理问题的方法。就像原本 可以直奔行动的结果、办事 的主题,偏偏有的人陷入了 利益的纷争、人事的误区, 结果把简单的问题复杂化, 最终降低了管理的效率。 以赋能个体、激活组织 为导向,这是未来管理的新 趋势,也是新时代企业管理 面临的巨大挑战。卓有成效 的管理者懂得聚焦执行赋能 ,妥善解决管理过程中的不 执行、难执行、执行不落地 等难题,为企业可持续发展 奠定基础。 三流的点子加一流的执 行力,永远比一流的点子加 三流的执行力更好。一个企 业失去执行力,就等于失去 了未来;一个团队没有执行 力,就无法创造高业绩。今 天,拥有自驱力的企业才能 适应新的竞争局面,而执行 赋能无疑是打造自驱型企业 的制胜一招。 |
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