本书采用探索型序贯混合研究设计框架，通过案例研究，识别出领导者构建社会网络的潜在动机，并提出了领导者构建社会网络的两种策略和影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面的因素；通过问卷调查检验了上述因素对领导者社会网络策略选择的影响；结合仿真实验研究和案例研究，探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应。

曹春辉，上海外国语大学国际工商管理学院讲师、西安交通大学管理学博士、美国马里兰大学Smith商学院访问学者。主持国家自然科学基金青年项目、上海市人民政府决策咨询研究重点课题、教育部产学研协同育人项目、上海市青年教师资助项目、校内一般科研项目和教学改革项目等多项研究课题。在国内外知名学术期刊发表文章20余篇，其主要研究方向为领导与企业战略选择、领导力与领导行为、领导者社会网络、家族企业传承等。

1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 相关概念的界定和研究问题的说明
1.2.1 相关概念的界定
1.2.2 本书的研究问题
1.3 研究意义
1.3.1 现实意义
1.3.2 理论意义
1.4 研究思路与章节安排
2 文献综述与理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 领导者社会网络效用研究综述
2.1.2 领导者对社会网络的影响研究综述
2.1.3 已有研究的不足和对本书的启示
2.2 理论基础
2.2.1 资源依赖理论
2.2.2 社会交换理论
2.2.3 社会网络理论
2.2.4 自我监控和自我效能理论
2.3 本章小结
3 研究方法与研究设计
3.1 研究方法的选择
3.1.1 定量研究方法与定性研究方法
3.1.2 混合型研究方法
3.2 研究设计框架与研究过程
3.2.1 混合研究方法设计框架
3.2.2 研究过程
3.3 案例研究设计
3.3.1 案例的选择
3.3.2 案例资料来源
3.3.3 资料分析法
3.4 问卷调查
3.4.1 问卷调查方案设计
3.4.2 样本与数据收集
3.4.3 变量的测量
3.5 仿真研究设计
3.5.1 任务环境建模
3.5.2 基准模型设计
4 领导者社会网络的构建策略
4.1 领导者社会网络的扫描
4.2 领导者构建社会网络的潜在动因
4.2.1 领导者构建社会网络的组织层面潜在动因
4.2.2 领导者构建社会网络的个体层面潜在动因
4.3 领导者构建社会网络的互动过程与方式
4.4 领导者构建社会网络的两种策略
4.5 本章小结
5 领导者社会网络构建策略的选择
5.1 影响领导者社会网络构建策略选择的因素以及相关命题假设的提出
5.1.1 个体特质对领导者社会网络构建策略选择的影响
5.1.2 组织情境因素对领导者社会网络构建策略选择的影响
5.2 领导者社会网络构建策略选择的假设检验
5.2.1 信度与效度分析
5.2.2 假设检验与结果分析
5.3 本章小结
6 领导者社会网络构建策略的影响效应
6.1 领导者社会网络构建策略对领导权力的影响
6.1.1 权力来源视角下领导者社会网络构建策略对领导权力的影响
6.1.2 网络结构视角下领导者社会网络构建策略对领导权力的影响
6.2 领导者社会网络构建策略选择对高管团队稳定性的影响
6.2.1 案例研究中的发现
6.2.2 相关研究的启示
6.2.3 理论命题的提出
6.3 领导者社会网络构建策略选择对高管团队绩效和效率的影响
6.3.1 领导者社会网络构建策略选择对高管团队任务绩效的影响
6.3.2 领导者社会网络构建策略对高管团队任务效率的影响研究
6.4 本章小结
7 结论、贡献与展望
7.1 结论
7.2 贡献
7.3 反思与展望
7.3.1 研究反思
7.3.2 研究展望
附录
参考文献
后记

企业领导者的社会网络
是领导者和所在企业获取资
源、机会的主要渠道，对企
业和领导者的成长和发展具
有重要作用，其效用在管理
实践中已经得到广泛的认同
，但领导学以人力资本因素
为主要导向的近百年研究传
统，造成了对领导者社会资
本因素的忽视，有关领导者
社会网络的研究明显不足。
本书围绕领导者如何构建社
会网络、怎样进行社会网络
构建策略选择，以及社会网
络构建策略有哪些影响效应
这三个问题揭示了领导者构
建社会网络的机理，为领导
者的管理实践提供了启示。
本书采用探索型序贯混
合研究设计框架，通过案例
研究，识别出领导者构建社
会网络的潜在动机，并提出
了领导者构建社会网络的两
种策略和影响领导者社会网
络构建策略选择的个体和组
织层面的因素；通过问卷调
查检验了上述因素对领导者
社会网络策略选择的影响；
结合仿真实验研究和案例研
究，探讨了两种社会网络构
建策略对领导者个人和高管
团队的影响效应，主要的结
论和贡献有以下四点。
第一，发现了领导者构
建社会网络的两种策略：建
桥策略和引桥策略。依据领
导者在构建社会网络时所占
据的网络位置差异，给出了
两种网络策略的内涵，并结
合案例研究陈述了两种策略
在管理实践中的具体表征；
弥补了领导者社会网络研究
中多以既有连接网络为基础
进行静态研究，而对社会网
络构建过程和形成机理等动
态过程研究的不足。本书的
研究揭示了领导者构建社会
网络的方式，对领导者社会
网络的形成机理和动态演化
的研究做出了贡献。
第二，发现并验证个体
特质和组织情境是领导者社
会网络策略选择的主要影响
因素。领导者个体特质（如
领导者自我效能感和领导者
自我监控）可以预测领导者
在构建社会网络时的策略选
择偏好，而策略的时问压力
对此起到了调节作用，进而
验证了个体特质与网络结构
特征、组织情境因素和领导
者策略行动选择之间的关联
性；弥补了社会网络研究中
只关注个体的网络位置差异
与关系特征差异，而忽略个
体特质与行为策略差异的不
足，推进了“后结构主义”视
角下领导者社会网络的研究
。同时，笔者发现组织情境
因素对领导者社会网络构建
策略的影响作用，这间接表
明组织也会反过来对领导者
的社会网络产生影响，进而
丰富了这一领域的理论研究
，为领导者社会网络与组织
之间相互影响的研究做出了
贡献。
第三，通过仿真实验，
构建了领导者社会网络策略
的时效模型。笔者分析了领
导者构建社会网络的两种策
略对团队任务绩效和效率的
影响，指出两种网络构建策
略在团队绩效水平和收敛时
间上存在差异：引桥型策略
具有短期时效性但长期绩效
低；建桥型策略短期时效低
，但长期具有更高的绩效水
平。同时，笔者发现，领导
者社会网络策略选择与团队
任务效率存在倒“u”形曲线
关系，因此领导者可以通过
使用混合策略获得满意的团
队任务效率。本书的探索性
研究为领导者构建社会网络
的策略选择与组合提供了参
考。
第四，研究了领导者社
会网络构建策略对领导者的
权力和高管团队稳定性的影
响。相对于引桥策略而言，
建桥策略更有可能提升领导
者的信息权和专家权；基于
两种策略对领导者网络中心
性的影响机理分析，笔者提
出相对于引桥策略而言，建
桥策略更可能提升领导者的
网络中心性水平进而获得更
多的权力。本书从网络动态
构建的视角对领导者权力演
变的研究做出了贡献。笔者
在对高管团队稳定性的研究
中发现，相较于引桥策略而
言，建桥策略在维持团队稳
定性上具有优势，并给出了
领导者社会网络构建策略选
择影响团队稳定性的机理模
型。本书的研究结论一方面
基于领导者社会网络构建的
视角丰富了团队稳定性的研
究；另一方面为领导者社会
网络的影响效应研究做出了
贡献。