本教材的教学对象是社会医学与卫生事业管理专业的本科生，也可作为研究生及卫生管理干部培训的参考用书。在编写中，我们坚持以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。
本书系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。

王亚东，男，1961年8月出生于安徽阜南。现任首都医科大学公共卫生学院教授。中华预防医学会卫生应急分会常务理事，中国卫生经济学会卫生政策与技术评估专业委员会常委，中国医学救援协会社区救护分会副会长，中国康复医学会康复大数据工作委员会副主任委员，北京市卫生健康委员会专家咨询委员会委员。
长期从事卫生事业管理的教学和科研工作，主要研究领域为卫生应急管理、急救医疗服务管理及卫生项目管理。曾主持各类卫生政策研究课题30余项，出版专著5部，参与编写各类教材10余部，发表研究论文100余篇，获北京市高等教育教学成果二等奖1项。

第一章 绪论
第一节 卫生项目与卫生项目管理概述
一、卫生项目
二、卫生项目管理
三、卫生项目利益相关者
四、卫生项目管理的发展历程
五、本教材的设计思路
第二节 卫生项目的生命周期与管理过程
一、卫生项目的生命周期
二、卫生项目的管理过程
第三节 卫生项目管理的知识体系
一、项目管理学知识
二、一般管理学知识
三、卫生专业知识
第二章 卫生项目组织工作与项目团队
第一节 概述
一、卫生项目组织及特性
二、卫生项目组织管理及作用
第二节 卫生项目组织设计和构建
一、卫生项目组织工作的基本原则
二、卫生项目组织工作流程
第三节 卫生项目团队
一、卫生项目团队的概念和特点
二、卫生项目团队的组建
三、卫生项目团队的职责
四、卫生项目团队的发展
五、卫生项目团队的激励
第三章 项目理论与卫生项目形成
第一节 卫生项目需求评估
一、需求的定义
二、需求的种类
三、健康需求的特点
四、健康需求评估方法
第二节 项目理论
一、项目理论概述
二、项目理论的内容
三、项目效果理论的构建
第三节 卫生项目逻辑框架
一、概述
二、项目逻辑框架与项目理论
三、逻辑框架设计步骤
第四节 项目概念阶段的管理内容
一、卫生项目识别
二、提出项目建议书
三、开展项目可行性研究
四、项目审批与项目章程
第四章 卫生项目计划
第一节 概述
一、项目计划的概念
二、项目计划的目的
三、项目计划的作用
四、项目计划的原则
五、项目计划的类型
第二节 项目计划的方法
一、时间进度法
二、目标分解法
三、逻辑框架法
第三节 项目计划的内容
一、项目总体计划
二、项目专项计划
第四节 项目计划的制定程序
一、环境与形势分析
二、目标和指标确定
三、策略和方案选择
四、实施方案的制定
五、项目计划的评价
第五章 卫生项目的实施与控制
第一节 卫生项目的实施
一、卫生项目实施的定义
二、卫生项目实施的内容
第二节 卫生项目的监测与控制
一、卫生项目监测与信息管理
二、卫生项目的控制
三、卫生项目监测与控制方式的发展
第三节 卫生项目的督导
一、卫生项目督导的概述
二、卫生项目督导的类型
三、卫生项目督导的步骤
第四节 卫生项目的变更管理
一、卫生项目变更的原因
二、卫生项目变更的过程
三、卫生项目变更的控制
四、退出机制
第六章 卫生项目评价
第一节 卫生项目评价概述
一、卫生项目评价的概念
二、卫生项目评价的目的
三、卫生项目评价的内容
四、卫生项目评价的原则
第二节 卫生项目评价步骤
一、评价计划与准备
二、数据收集与质控
三、数据处理与分析
四、结果报告与传播
第三节 卫生项目评价方法
一、卫生项目评价设计策略
二、卫生项目效果分析方法
三、卫生项目数据收集方法
第七章 卫生项目范围管理
第一节 概述
一、项目范围管理的定义
二、项目范围管理的地位
三、项目范围管理的作用
第二节 卫生项目范围的确定
一、确定卫生项目范围的原则和方法
二、卫生项目范围定义
第三节 工作分解
一、工作分解原理
二、工作分解结构
三、标准选择
四、类型与方法
五、步骤
六、工作分解需注意事项
七、卫生项目中典型工作分解应用示例
第四节 项目范围计划与审核
一、项目范围计划
二、项目范围计划的基本结构
三、项目范围审核
第五节 项目范围变更的控制
一、范围的变更
二、范围变更的控制
第八章 卫生项目时间管理
第一节 概述
第二节 项目活动定义和活动排序
一、项目活动定义
二、项目活动排序
第三节 工期估算
一、项目工期估算的类型
二、影响工期估算的因素
三、工期估算的工具与技术
四、工期估算的成果
第四节 工期计划
一、工期计划概述
二、工期计划编制
第五节 卫生项目进度控制
一、卫生项目进度控制概述
二、项目进度控制的步骤
三、项目进度控制的依据
四、项目进度控制工具和方法
五、项目进度控制的成果
第九章 卫生项目成本管理
第一节 卫生项目成本管理概述
一、卫生项目成本概念及其构成
二、卫生项目成本管理
三、卫生项目成本管理理论框架
第二节 卫生项目资源计划编制
一、卫生项目资源计划概念
二、卫生项目资源计划依据
三、卫生项目资源计划编制方法
四、卫生项目资源计划编制工具
第三节 卫生项目成本估算