本书系统介绍了内部创业的相关理论，主要内容包括：内部创业概述、内部创业的环境、内部创业者与内部创业团队、内部创业机会、内部创业资源、内部创业计划书、实施内部创业、内部创业的组织支撑因素。本书将理论与实践有机结合起来，既注重内部创业基础理论的讲解和阐述，又密切联系国际国内最新的研究成果与中国的本土实践。同时，每章都设置了非常丰富的栏目，以方便学生学习。
本书可作为高等院校创新创业相关课程的教材，也可供企业中的内部创业者及相关研究者参考。

李家华，著名生涯教育与创业学专家，耕耘大学生就业创业教育数十年，致力推动中国特色就业创业教育体系建设。曾获中国职业指导“金手指奖”，被评为全国青年就业创业教育优秀导师，推动中国创业教育十大人物，被媒体誉为“中国创业教育第一人”。
担任国际劳工组织KAB创业教育中国研究所所长、全国大学生创新创业联盟副理事长、中国软科学研究会常务理事、中国人才研究会青年人才专业委员会理事长、教育部高等学校创业教育指导委员会副主任委员、教育部《高等学校创业教育教学基本要求》专家组组长、教育部组编全国首部《创业基础》示范教材主编。
研究专长为：生涯教育、创业学。
先后承担数十项国家和省部级科研课题，发表了大量学术论文和学术观点，编写著作10余部。在全国首开网络创业微课堂《一起学创业》和慕课《创业基础》，先后担任全国大学生创业大赛评委主任、北京大学生创业大赛评委主任。同时，致力于创业教师队伍建设，创建了全国创业教师云平台。

序一
序二——创新形势下的企业文化与内部创业的浅谈
前言
第1章 内部创业概述
1.1 内部创业的概念与内涵
1.2 内部创业时机
1.3 内部创业过程
第2章 内部创业的环境
2.1 内部创业环境概述
2.2 内部创业的外部环境构成
2.3 环境对内部创业的作用
第3章 内部创业者与内部创业团队
3.1 内部创业者
3.2 内部创业团队
第4章 内部创业机会
4.1 内部创业机会概述
4.2 内部创业机会识别
4.3 内部创业机会的评估
4.4 内部创业机会的规划与开发
第5章 内部创业资源
5.1 内部创业资源概述
5.2 内部创业资源——人力资源
5.3 内部创业资源——财务资源
5.4 内部创业资源管理
第6章 内部创业计划书
6.1 内部创业计划书概论
6.2 内部创业计划书的撰写
6.3 内部创业计划书的审查、展示与抉择
第7章 实施内部创业
7.1 新业务的实施管理
7.2 内部创业融资
7.3 建立支持新业务的培育机制
第8章 内部创业的组织支撑因素
8.1 内部创业组织支撑因素概述
8.2 管理层支持
8.3 激励报酬机制
8.4 工作自主性
8.5 组织结构
8.6 组织文化
参考文献