1．1企业文化事关企业的生存与发展

企业文化建设对企业的生存与发展至关重要，它决定着一个企业的发展格局。一个企业到底能走多远与之倡导的企业文化有着密切的关联。我们贵派企业文化建设，注重内容与形式的结合，强调全员参与，以“责任”“感恩”为企业文化内涵，突出贵派特色。公司将每年的6月16日定为企业文化节，对一年来企业文化建设的成果进行大检阅，这是“有形”的。平时关注员工、关心员工、尊重员工，并根据企业发展战略和员工的职业发展取向，帮助他们设计个人职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予其足够的空间实现自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚度，这是“无形”的。作为企业文化建设的带头人，应在推动企业文化建设中做到身体力行，用良好的行动习惯去影响和带动员工。企业文化建设能给企业带来发展、给员工带来利益、给社会带来和谐，因此，我们将持续学习、不断进取的文化根植于心中，努力打造百年企业文化。

我一直把企业文化建设放到事关企业生存发展的高度来认识。基于这种认识，我觉得在具体重视和加强企业文化建设时，要重点考虑以下几个方面。

首先，企业文化建设重在创新、贵在自觉。

创新文化建设，必须适应全球经济社会发展和现代企业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业文化建设的层次。这里，我想特别强调的是，当今世界，自觉履行社会责任已经成为企业发展的大趋势，成为企业文化的重要内容。履行社会责任有助于提升企业形象，有助于增强企业的核心竞争能力，有助于实现企业和社会的可持续发展。

企业自觉履行社会责任，是企业发展史乃至人类社会发展史上具有里程碑意义的一件大事。随着经济的快速发展、社会的不断进步以及文明程度的不断提高，人们的社会关注意识也随之逐步增强。社会公众在关注自己需求满足的同时，还进一步关心整个人类社会的进步、发展和长远的利益。他们对企业提出了更高的要求，要求企业在生产时不仅要考虑到眼前的效益，还应承担一定的社会责任。

如果企业不变革传统的思维模式和管理模式，还沿用传统的管理方法，必然会给企业带来更大的矛盾和摩擦，抑制企业和员工积极性的发挥，妨碍企业发展。其原因主要有以下几个。

传统的企业管理模式，尤其是传统的企业价值观同现代市场经济所要求的“以人为本”和“不断创新”的企业价值观是格格不入的。因此，在建立现代企业制度的过程中，倘若不重视管理模式的创新，不重视价值观的变革，现代企业制度就会缺乏市场观念和现代观念的支撑，就会在更大程度上限制企业的发展。

倘若我们仍然固守传统的“企业文化”，仍然按照传统的企业价值观去经营企业，那么我们就无法适应现代市场经济的要求，注定要在激烈的市场竞争中失败，被现代市场经济无情的竞争法则所淘汰。

在激烈的市场竞争中，企业唯一能够依靠的力量就是公司内部的广大员工。这就要求我们必须把自己的注意力放在公司内部广大员工身上。否则，就会在激烈的市场竞争中失去最可靠的基础和动力源泉。

其次，高度重现企业文化在企业生存与发展中的作用。

行为科学和管理心理学都认为企业管理实际上是以人为中心的管理，而企业文化正是一种以人为核心的企业管理理论，是一种企业管理模式。它作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，并发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范的作用。

企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着公司全员的共同利益和共同目标，它促使员工改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，进而会自觉关心企业，承担企业的责任和目标。

企业文化可以培养员工对公司的忠诚。企业文化是社会环境的产物，所有企业，包括我们贵派，无不十分注重并竭尽全力通过企业文化的途径来培养员工对公司的忠诚。

企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础。企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面进行培训和提高的过程。员工诸多素质的提高，有赖于企业有计划、有针对性、长期不懈的系统教育，除了搞好员工素养等方面的教育外，还要把企业核心价值观贯穿于各项教育之中，并针对公司自身特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。P3－5

贵派集团是一家优秀的民企，范桥平先生就是这个企业大家庭的创始人，从他的字里行间我看到了一个企业从小到大、从大到强的成长历程。我相信，这本书将会给无数的创业者和企业家带来灵感、带来感悟、带来帮助。我强烈推荐这本书，这是一本好书，请企业家们一定要关注它。

李强巨思特投资集团董事长

企业家都知道：一个企业的文化是企业生长的根，是企业延续生存的灵魂，是企业竞争的动力，任何一个企业都不能没有文化。作为贵派集团的创始人、董事长，范桥平先生用他二十多年的实战经验，从团队建设到产品理念再到市场竞争一一证实了他的成功，相信读者和我一样喜欢向成功人士学习。范桥平先生的《贵派企业文化》以真实的贵派文化带给大家新的感悟，他的远大思想、格局及胸怀值得广大读者推崇。

王敏巨思特投资集团总裁

范桥平先生带领贵派已走过二十多年的发展历程，他始终定位于走品牌发展之路，五年前已使贵派电器品牌成为中国驰名商标。范桥平先生十分重视企业文化建设，他倡导并力行以“责任”“感恩”为内涵的核心价值观，强力推进企业文化在组织系统中的深植与提升，发挥文化的引领作用，借此打造贵派核心竞争力。从《贵派企业文化》中，我们看到了贵派企业文化的魅力。

房伟巨思特讲师团团长

范桥平先生是个有思想的企业家，他勤于学习，善于总结，乐于分享，在繁忙的工作之余，仍笔耕不辍，著有多部著作。本书是他在企业文化建设方面多年实践的总结。无论是他对企业文化的理解、价值观的提炼，还是他富有特色的企业文化建设的方法和路径，都值得企业家们借鉴。

王超北京企业管理研修学院副院长

对于企业文化功能及开展企业文化建设方法的诠释，历来是仁者见仁智者见智。范桥平先生作为一名成功的企业家，以经营贵派集团二十多年的实践，从带领团队到产品走进千家万户，他的每一个思想都给我们提供了很好的答案。我们要想企业有文化，《贵派企业文化》就是一部很有价值的参考书。

廖斌兆富投资董事局主席

第一章 对企业文化内涵的理解

 1.1 企业文化事关企业的生存与发展

 1.2 找到适合自己企业的文化

 1.3 企业文化对战略有引领作用

 1.4 企业文化是战略实施的保障

 1.5 价值观是企业的精神支撑力

 1.6 把企业的价值观转化为员工的价值观

 1.7 企业愿景建立在创业者梦想基础之上

 1.8 坚持企业使命才能凝聚人心

 1.9 以人为本是企业文化的根基

 1.10 文化与制度的关系极为密切

 1.11 好的管理要有制度和文化的配套

 1.12 要把企业文化当成一种管理方法

 1.13 将企业文化与管理制度相融合

 1.14 要重视企业文化中的“化”

 1.15 企业文化是实实在在“做”起来的

 1.16 重视传承本身就是的企业文化

 1.17 企业文化落地知难而不难

 1.18 找到企业文化落地的“抓手”

第二章 感恩是贵派的核心价值观

 2.1 感恩，贵派企业文化的核心

 2.2 构建感恩文化有利企业健康成长

 2.3 把感恩作为企业文化建设的核心内容

 2.4 如何推动企业感恩文化建设

 2.5 如何从多个层面来构建感恩文化

 2.6 学会感恩，受益自己

 2.7 感恩能改变我们的命运

 2.8 尊重和感恩使员工产生归属感

 2.9 用感恩之心对待自己的工作

 2.10 贵派，选择了责任

 2.11 尊重与推崇

 2.12 推崇是好的尊重

 2.13 尊重是一种强大的精神力量

 2.14 让员工感到有尊严

 2.15 不能把感恩当要挟的筹码

第三章 忠诚和担责是感恩的表现

 3.1 今天，我们仍然需要忠诚

 3.2 忠诚是感恩的基础

 3.3 职业忠诚比金子还珍贵

 3.4 忠诚胜于能力

 3.5 如何赢得员工的忠诚

 3.6 讲诚信就是讲责任

 3.7 道不同，不相为谋

 3.8 把工作当成责任

 3.9 诚信决定执行?

 3.10 担责的高境界就是为使命而工作

 3.11 执行力反映责任心

 3.12 工匠精神是责任、感恩文化的体现

 3.13 员工的责任心靠培养

 3.14 把权力交给承担责任的人

 3.15 责任比能力更重要

第四章 创新体现责任，乐助体现感恩

 4.1 活力与价值来自创新

 4.2 用创新文化培育创客

 4.3 务实精神是文化建设的核心

 4.4 企业文化建设是一项务实工作

 4.5 务实作风是企业发展之需

 4.6 要重视构建反思文化

 4.7 反思是自我成长的必要条件

 4.8 帮助别人其实就是帮助自己

 4.9 互助精神是感恩心态的展现

 4.10 相互补台是团队精神的体现

第五章 对企业文化未来发展的思考

 5.1 企业文化决定企业能走多远

 5.2 价值观是决胜未来的力量

 5.3 企业文化如何转化成经营效益

 5.4 要注重发挥员工在企业文化建设中的作用

 5.5 让企业文化真正成为员工文化

 5.6 营造让员工共享企业发展成果的文化

 5.7 企业文化建设的目的是让员工感到幸?

 5.8 企业文化建设要把握时代特点

 5.9 把握互联网时代特点推进企业文化建设

 5.10 互联网时代企业文化的进化路径

 5.11 要重视对企业文化的管理

 5.12 企业文化建设重在形成心理契约

 5.13 创建学习型企业

 5.14 企业文化建设永远在路上

附 录 媒体采访、企业文化节上的讲话

 1.责任使人进步——接受记者采访谈企业文化建设

 2.励精图治，再创辉煌——在贵派企业文化建设专题会议上的讲话

 3.在贵派企业文化研讨会上的讲话

 4.在北京品牌升级发布会上的讲话

 5.在届贵派企业文化节上的讲话

 6.在第二届贵派企业文化节上的讲话

 7.在第三届贵派企业文化节上的讲话

 8.在第四届贵派企业文化节上的讲话

 9.在第五届贵派企业文化节上的讲话

 10.在第六届贵派企业文化节上的讲话

 11.在第七届贵派企业文化节上的讲话

 12.点燃激情，放飞梦想——在第八届贵派企业文化节上的讲话

 13.提高认同度，践行价值观——在第九届贵派企业文化节上的讲话

 14.在公司二十周年庆典晚会上的讲话

序：从实践中来，到实践中去

贵派重视企业文化建设早已声名远播，引来众多同行观摩学习。现范桥平董事长将企业文化建设的心得集结成书，使大家能有机会对贵派企业文化建设作系统了解。

记得有一次范桥平董事长跟我聊贵派的企业文化建设，他说，贵派公司创建之时，正处于90年代初期，当时对企业文化的认识比较模糊，但他有一个明确而坚定的想法：既然是一个团队，就要让大家明白我们是有共同梦想和追求的，要有大家一致认可的方向和处事原则，要团结协作、互帮互助，要为消费者创造价值，为社会承担责任。围绕这个想法，我们采取了一些可行的措施，包括举办一年一度的文化节等，我想这就是推动贵派企业文化建设的初衷吧。

他还说，贵派企业文化建设之所以能取得一些成就，是基于自己对企业文化内涵认识的不断升华。一开始对企业文化的重要性只有些感性上的认识，通过从点滴做起、见到实效后，才逐渐产生了理性上的认识。这是一个循序渐进、由浅入深的过程：因为觉得有必要才做起来了，因做起来了才发现其重要，因发现其重要才决定要不断坚持并持续创新。

那一刻我释然了。我们见过太多的企业文化建设模式：东拼西凑式、跟风模仿式等，最终是苗而不秀，成为摆设，其实际效果可想而知。

认识从实践开始，经过实践得到理论认识，仍须再回到实践中去。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷。而实践和认识之每一次循环，都能进到较高一级层面。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。贵派企业文化建设遵循了这一规律。

文化是在一定的环境中、条件下形成的，在适宜的土壤上生长，多样性的环境成为决定文化生存与发展的重要因素。因为只有经过认识上的飞跃，才能检验认识是否具有真理性，才能在总结新的实践经验的基础上使认识得到补充、完善、丰富和发展，才能达到更深层次认识的目的。正如一位伟人所说：“一切科学的理论，总是从实践中来，又回到实践中去，接受检验，指导实践，同时在实践中丰富和发展自己。”一切能指导实际行动的理论和思想都必须符合这一规律，否则将是无源之水、无本之木。

范桥平董事长倡导的核心价值观是感恩与担责。他崇尚感恩，是因为他在感恩与被感恩中感受到了无穷的力量；他提倡担责，是因为他深谙担责能力决定了一个人或一个组织的高度这一简朴而又深奥的道理。感恩教会你做人，担责教会你做事。做人、做事有标准、有原则，就一定能成大事。

诚如书中所说，企业文化建设不能一蹴而就，而是类似“种豆、种瓜”，要有合适的土壤和优良的种子，还要精于耕耘、勤于浇灌，方能种豆得豆、种瓜得瓜。  周要明

2016年3月

贵派控股集团创立于1995年，经过二十多年的发展，形成了以家居电气为主业、关联性多元发展的格局。目前，集团下辖电工公司、投资管理公司、营销中心、广东照明运营中心、低压分公司、驻外营销分公司、房地产公司7家分公司。

作为贵派主业的开关照明产业，已进入行业领先方阵。贵派品牌曾先后获得“中国驰名商标”“中国电工十大品牌”“中国建材家居百强企业”“株洲市首届市长质量奖”等诸多荣誉。

贵派集团十分重视企业文化建设，以“责任”“感恩”为内涵的核心价值观得到全员的高度认同和践行，企业文化为贵派发展发挥了导向、凝聚及提升品牌的作用。

范桥平编著的《贵派企业文化》以真实的贵派文化带给大家新的感悟，他的远大思想、格局及胸怀值得广大读者推崇。

贵派重视企业文化建设早已声名远播，引来众多同行观摩学习。现范桥平董事长将企业文化建设的心得集结成书，使大家能有机会对贵派企业文化建设作系统了解。《贵派企业文化》作者范桥平把企业文化和员工案例结合起来，理论与实践相结合，极具指导性和实操性。