本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控体系、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度体系、知识管理体系、劳资关系与人事事务体系、人力资源管理流程共16个模块及人力资源管理体系全景图。本书既对相关体系最新理念进行了系统阐述，也对相关方法论进行了全景说明，更重要的是还配有最新、最全的企业最佳实践，相信一定可以帮助企业建立一套完善的人力资源管理体系，助力企业经营。

水藏玺，资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、共图咨询总经理、信睿咨询总经理、深圳CPlO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
1O多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等二十多部。

第一章 全面认识人力资源管理
第一节 人力资源管理发展路径
一、传统人事管理
二、劳动人事管理
三、基于能力的人力资源管理
四、战略性人力资源管理
五、人力资本管理
六、人力资源流程外包
七、人力资源“三支柱”
第二节 中国企业人力资源管理最佳实践
一、名企人力资源管理剖析
二、中国企业人力资源管理最佳实践
第三节 人力资源管理体系全景图
一、人力资源管理体系基本框架
二、人力资源管理工作分工
第二章 人力资源战略
第一节 企业发展战略与人力资源战略
一、企业发展战略金字塔
二、人力资源战略规划
第二节 人力资源战略与人力资源业务逻辑关系图
一、业务蓝图
二、人力资源业务逻辑关系图
第三章 人力资源规划体系
第一节 人力资源现状盘点与需求分析
一、人力资源总量盘点
二、人力资源结构盘点
三、人力资源质量盘点
四、人力资源成本盘点
五、人力资源管理机制盘点
第二节 人力资源规划实施
一、人力资源环境分析
二、人力资源总量规划
三、人力资源成长与发展规划
四、人力资源成本规划
五、人力资源管理机制提升规划
六、人力资源管理政策规划
第四章 集团管控体系
第一节 集团治理与管控
一、集团治理结构设计
二、集团管控模式设计
三、集团管控内容规划
第二节 集团定位及分工
一、集团总部与分子公司定位
二、集团总部与分子公司职能分工
三、集团分权体系设计
四、集团管控流程
五、集团风险控制体系
第五章 组织体系
第一节 组织与组织原则
一、经营模式与组织
二、组织与组织设计
三、组织设计原则
第二节 常见组织模式与组织发展趋势
一、常见组织模式
二、组织发展趋势
第三节 组织设计需要解决的核心问题
一、确定组织管理原则
二、选择最佳组织模式
三、管理层级与管理幅度设计
四、职位族设计及管理层级关系图
五、组织结构设计
六、部门职能规划、使命定位及三级职能分解
第六章 职位体系
第一节 工作分析
一、工作分析的基本内容
二、工作分析的基本方法
第二节 岗位说明书
一、岗位说明书构成
二、岗位基本信息描述
三、岗位使命描述
四、岗位职责描述
五、岗位发展路径描述
六、岗位任职资格描述
七、岗位说明书动态维护
第三节 工作饱和度分析与定岗、定编、定员
一、工作饱和度分析
二、定岗、定编、定员管理
第七章 胜任力模型与任职资格体系
第一节 胜任力与胜任力模型
一、胜任力的概念
二、胜任力模型
第二节 胜任力模型开发
一、能力要素开发
二、素养要素开发
三、知识要素开发
第三节 基于胜任力的任职资格体系
一、基于胜任力的任职资格构成
二、基于胜任力的任职资格体系设计方法
三、任职资格认证
四、任职资格应用
第八章 甄选与招聘体系
第一节 招聘规划
一、明确招聘需求
二、选择招聘渠道
三、编制招聘计分卡
第二节 招聘面试及录用管理
一、基于任职资格的招聘面试评价
二、常见面试评价误区
三、基于任职资格的试用评价
第九章 培训与教育体系
第一节 培训与教育体系建设
一、基于任职资格的培训课程体系开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施
第二节 企业大学与运营
一、企业大学的概念
二、企业大学定位
三、企业大学运营
第十章 目标绩效管理体系
第一节 绩效与目标绩效管理
一、绩效的概念
二、目标绩效管理的概念
三、目标绩效管理的核心功能
四、目标绩效管理体系基本构成
第二节 目标绩效管理体系设计“五步法”
一、战略地图与平衡计分卡
二、绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与绩效考核
五、绩效激励与绩效改进
第三节 目标绩效体系设计需要解决的核心问题
一、绩效指标定义
二、绩效指标量化
三、绩效指标有效性分析
四、绩效指标均衡性分析
五、部门之间如何确保考核尺度的一致性
六、绩效文化培养
第十一章 薪酬福利体系
第一节 薪酬及薪酬发展趋势
一、薪酬的功能
二、影响薪酬的因素分析
三、薪酬发展趋势
第二节 薪酬体系设计原则及需要解决的问题
一、薪酬体系设计原则
二、薪酬体系设计需要解决的问题
第三节 薪酬体系设计核心步骤
一、岗位价值评估与薪酬宽带设计
二、薪酬调查与薪酬水平设计
三、员工能力评价与薪酬定级
四、薪酬模式选择及多元化薪酬结构设计
五、薪酬套算及薪酬