稻盛和夫时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中赛彻共同价值观。
依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

推荐序
前言
京瓷发展与经营的口号
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
提出经营口号的理由
“谦虚不骄，更加努力”（1977年）
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标”（1978年）
如何使多元化的事业取得成功
灵活运用潜意识来拓展事业
“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。
因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，
一根筋干到底”（1982年）
“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）
企业家的思维方式是企业经营战略的基础
第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日
对于战略的思考
支撑企业的本质要素
拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司
通信事业战略案例之一：第二电电
通信事业战略案例之二：移动电话事业
不能单纯用数字来判断企业的业绩
京瓷的国际并购战略
关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日
京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过
为了将来的发展：与AVX合并的背景
“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端
视察AVX工厂的收获
接下来的悬案：关于合并方式及交换比率
为对方着想：设定股份交换比率
并购课题：如何应对日本国情
并购课题：如何应对美国法律
岂有此理？股份交换比率再次变更
并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准
中小微型企业如何成长为大企业
第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日
企业为何必须成长
坚信“至诚所感，天地为动”
始于中小微型企业的众多京都企业
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力
对于单一产品的危机感促成了多元化发展
从骨干企业蜕变为大企业
创业的才智
盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日
能将稀松平常之事变为事业者便是事业家
物流部门的成功创业
钻研创新创造高收益
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样
京都企业掌门人共通的八大性格特征
大家一开始都是门外汉
多元化发展是稳步成长的必要条件
多元化发展所带来的安定与危险
踏遍险峻之路，方能磨砺自我
多元化发展的失败案例与难点所在
计如落子，由点及面
如何攀登“多元化发展”的山峰
企业的成长必须伴随人格的成长
为何必须追求高收益
如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话——1999年8月19日
高收益企业：京瓷的起点
为了还债而提升利润率
水到渠成的“高收益目标”
必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质
必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态
必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东
必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民
必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项
必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展
高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域
高收益是制造型企业的勋章
多少税前利润率才算高收益
全球化下的企业经营与公司治理
日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日
日企的管理现状
日企子公司与关联公司的管理模式
如何管理海外子公司
“把握人心”是企业管理的必要条件
将经营理念变为全员共有的信念
企业合并的理想方式

本书收录了稻盛和夫在20世纪90年代的一系列演讲，当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期，公司销售额也飙升至1兆日元。即便在推进全球化战略的过程中，稻盛先生依然时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观。