如今，创新周期变得更短、更快，创新领域的竞争变得异常激烈，无论是企业还是个人都迫切需要创新。虽然前人已经提供了很多创新框架和创新方法，但人们依然很难找到更好的创新路径。
在本书中，作者一方面解释了为什么人们难以创新，另一方面提出了提高创新能力的方法。创新的根源还是要从大脑的运作模式说起：当遇到复杂问题时，大脑往往会根据以往的经验直接将问题简单化（系统1），这就容易导致人们做出错误判断；实际上，在处理复杂问题时，应该调动大脑去分析并解决问题（系统2），避免一见到问题就在经验中找答案，从而创造性地破解难题。
本书作者通过阐释大脑系统1和系统2分工不同，以清晰的步骤展示了创造未来实践的仪式和训练，并启发读者利用设计思维、逆向工作、欣赏式探究等方法，以反常规的方式展开行动，即激发大脑系统2工作，不断突破和创新，从而获得更大、更好的成就。

安德烈亚斯·拉哈索，拥有经济学、金融学、数据科学、管理学背景，合益集团全球战略实施研发中心的前任院长。作为颠覆性创新的思想领先者，在全球顶尖商学院——欧洲工商管理学院首创了“人本分析”（People Analytics）模块，并在新加坡国立大学商学院创建了两个研究课题：未来实践（Next Practice）、人的战略（Peo-ple Strategy）。曾与微软、亚马逊、谷歌、阿里巴巴、爱彼迎、通用电气、宝洁等国际知名企业有过合作。

第一部分 未来实践是什么，为什么它很重要
第一章 未来实践的兴起
新世界范式
未来实践解决方案
案例研究1 颠覆式创新者：超越现任
案例研究2 结构创新者：忘却，重新学习，更深入地观察
寻找“伊甸园”
第二章 创新能力是与生俱来的吗
大脑的双重系统
大脑储存能量的进化，快速行动
聪明带来的环境破坏
算法扭曲了我们的思维
令人上瘾的数字科技的使用会强化系统1
第三章 熠熠生辉的大脑
聪明的大脑
特点一：集中注意力
特点二：反思
特点三：慢下来
特点四：做决定
特点五：产生怀疑
第二部分 由内到外地创造未来实践
第四章 大脑可以变得更聪明
大脑课程101
建立神经通路和髓鞘形成
学习，重复，休息
专注于髓鞘的形成
小心突触修饰
第五章 逃离系统1
努力变伟大
默认模式网络的正念流
想象铸造现实
发现心流
冥想的力量
让空闲的大脑活跃起来
第六章 错误：创新的关键
为什么不犯错误是错的
为了成功而失败
疯狂的猜测
漫步进入新想法
失败带来机遇
错误是创造未来实践的方法
第七章 创造未来实践的仪式和训练
保持安静的空间
睡眠的重要性
进入最佳认知状态
增长髓磷脂
因对未知的恐惧而瘫痪
表达想法
第三部分 由外而内地创造未来实践
第八章 设计思维和逆向工作+未来实践
设计思维：解密问题的引擎
逆向工作：回到未来的汽车
第九章 欣赏式探究和第一性原理+未来实践
感恩探究：从内在构建力量
第一性原理：变革的魔力
附录 放松的技巧
后记
致谢

人类如果并没有自己想
象的那么聪明，将会怎样呢
？
我们对一些事情常常持
有自己的观点，对人产生直
觉，也知道某人是否值得信
任，然而所有这些都不能准
确地解释我们是如何知道这
些事情的。依靠自己既解释
不了也不能辩护的证据，我
们对并不完全理解的问题竟
然也有自己的答案。
2011年，诺贝尔经济学
奖得主丹尼尔·卡尼曼
（Daniel Kahneman）在《
思考，快与慢》
（Thinking, Fast and Slow
）①一书中指出，人们在面
对困难问题时，会用简单问
题代替困难问题，从而简化
任务的难度。我们的大脑会
瞬间举起“心智猎枪”，它的
发生是无意识的。因为对于
困难问题，快速给出答案要
比给大脑增加认知负荷更容
易。
幸福是什么意思？我应
该投资亚马逊（Amazon）
公司吗？明年可能出现的政
治动向是什么？面对这些复
杂的问题，我们的思维本能
地转换到回答诸如我现在的
心情怎么样，我喜欢使用亚
马逊的服务吗，我喜欢现在
的政治候选人吗这些相对简
单的问题。
“目标问题是你打算做出
的评估，‘心智猎枪’问题是
你回答得更简单的问题，”
卡尼曼如此解释。因为“心
智猎枪”使我们很容易对困
难问题做出快速的回答，而
无须对我们大脑中懒惰的系
统2①做出太多的努力。这
意味着我们无法精确控制自
己的思维过程和反应。我们
最终不会回答最初的难题。
有时候，这把“心智猎枪
”很管用。但有时候它也可
能导致我们犯严重的错误。
比如选错候选人或者批准一
个注定要失败的紧急项目。
用简单的问题来代替困
难问题的这种倾向在创新的
时候会是一个大麻烦。创新
是很困难的。如果我们总是
倾向于简单的问题，又怎么
能够在创新中解决困难问题
，从而创造出新的、好的东
西？
如果亨利·福特（Henry
Ford）没有思考如何创造出
更好的交通方式，并发明T
型车（Model T），可能我
们现在仍然只能使用马车出
行。
如果比尔·盖茨（Bill
Gates）没有那大胆且看似
不可能实现的梦想——将个
人电脑普及到每个家庭中—
可能我们现在仍然在使用笨
重的大型计算机。
只有当我们承认创新的
过程是异常艰巨的，并接受
即使使用世界上所有创新框
架，也仍然找不到创新的秘
密公式这个事实，我们才准
备好在生活中更好地创新。
这是一本关于创新的本
质的书。
最新的神经科学和意识
研究成果都表明，以前我们
对创新的很多认识都是错误
的。创新不是人类天生就能
做到的事，激发创造力也并
不容易，在思维上从默认到
有意地做出根本的转变也不
是自然发生的。我们的大脑
根本不是那样运作的。
创新是极其困难的。
进化科学表明，人类本
能地寻求效率最高和阻力最
小的道路，并进行尝试和测
试，以确保我们作为一个物
种能够存活下来。我们不会
对饮食、过马路、旅行等日
常生活的行为深思熟虑，只
是使用最有效和最具常识性
的方法生存下去。
许多公司也是这样做的
。追求目标是关键，实现利
润最大化，降低成本，提高
效率，保持业务持续发展。
只要这些目标得以实现，现
状就是王道。只要时不时地
增加产品的功能或更新产品
，就能让客户满意。
但这已经不够了。
独特的、变革性的伟大
想法正变得越来越难挖掘，
而且成本也越来越高。近年
来，人们一直在争论创新是
否进入了停滞期。尽管研究
工作在增加，但研究成果产
出率却在下降。
这本书借鉴了认知科学
领域70年来的科学研究成果
，涵盖了三位诺贝尔经济学
奖得主的作品——赫伯特·A.
西蒙（Herbert A.Simon）
、丹尼尔·卡尼曼和理查德·
塞勒（Richard Thaler）。
我将向读者展示科学知识和
商业行为之间的不匹配问题
，以及这将如何影响创新的
各个方面。
为了做到这一点，我将
引入未来实践（Next
Practice）的概念，它是一
种针对组织面临的关键挑战
和问题的前卫行动，它产生
的结果优于目前使用的任何
最佳实践（Best Practices）
。
未来实践是面向未来的
、原创的、实验性的，几乎
都是反直觉的。它没有现成
的基准，因为之前没有其他
公司这么做过。未来实践本
质上是第一个最佳实践：在
一个领域、部门或组织中所
遵循的所有最佳实践的先驱
。未来实践很少出现，但当
它出现时，那些因为只准备
采用最佳实践而没有识别出
未来实践的公司将无法跟上
潮流。柯达（Kodak）、施
乐（Xerox）和黑莓
（Blackberry）等曾经辉煌
的公司都因这一盲点而走向
了衰落。
本书的第一部分着眼于
阐述什么是“未来实践”以及
它为什么重要。第一章介绍
了未来实践在关键经济行业
的兴起，以及它如何通过找
到通往创新前沿的最短路径
，帮助企业成长为“标准普
尔500指数”（Standard &
Poor's 500）内的企业。第
二章的内容将动摇我们对目
前创新解决方案的信念，这
些信念错误地建立在“人类
天生具有创新能力”的假设
之上。然而，我们不是天生
就具有创新能力的，因为我
们被困