每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但实际上，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用基本的财务工具。即使自认为精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成真理，而实际上本应该质疑某些数字。
本书以一种容易理解且颇具实用性的方式教授财务基础知识的同时，为读者增加了一个了解财务数字的维度。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这就使得数字可能会在某个方面出现偏差。本书帮助你认识和理解这些偏差，在必要时挑战和纠正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。
本书通俗易懂，尽量避免使用术语，选取了许多真实企业的有趣案例，它将帮助非财务部门的管理者为企业带来更多价值，对他们个人的发展也大有裨益。

卡伦·伯曼（Karen Berman），博士，财务商学院的创始人、股东之一。财务商学院是一家咨询公司，提供定制化的财务智慧培训方案、财务智慧评估、赚钱地图以及其他产品和服务。这些产品和服务的作用是，保证组织中的每个人了解财务业绩如何衡量，了解自己怎样影响财务业绩。伯曼曾与数十家《财富》百强公司合作，帮助它们建立财务知识培训方案，这一行动将员工、经理人和领导者都变成了业务合作伙伴。

译者序
前言
第一部分 财务的艺术特性和重要性
第1章 数字并非永远值得信赖
财务的艺术特性
举例：什么是专业判断
第2章 弄懂会计假设、会计估计、会计偏差
计提和分摊：包括了太多假设和估计
折旧：多少变数在其中
估值：多种多样的方法
第3章 为什么要提升财务智慧
财务智慧的益处
财务智慧对公司有益
获得财务智慧的绊脚石
第4章 为何你不必永远遵守会计规则
规则不是真规则
GAAP为何如此重要
几条关键原则
国际会计准则
不遵循GAAP的财报
工具箱
如何得到你想要的东西
财务工作者都是什么人，财务工作都做什么
上市公司的报告义务
第二部分 利润表的特点
第5章 利润是估计出来的数字
学一点点会计知识
企业编制利润表的目的
第6章 破译利润表的密码
怎样阅读一张利润表
最重要的原则是什么
第7章 收入：要点在于如何确认
收入确认的会计准则其实是模糊的
……
第三部分 资产负债表揭示了什么
第四部分 现金为王
第五部分 比率：让数字说出真相
第六部分 怎样计算并真正理解投资收益率
第七部分 运用财务智慧，管理营运资金
第八部分 打造具备财务智慧的公司
附录 财务报表样表
注释
致谢

什么是财务智慧
我们与全球范围的数
千位职员、经理人、领导
者合作过，教他们从财务
角度审视业务。我们的理
念是，如果理解财务业绩
的衡量指标，理解自身如
何影响公司业绩，那么公
司里的每个人都会把工作
做得更好。为形容这种“
理解”，我们使用一个术
语—“财务智慧”。我们认
为，财务智慧越高，人们
的参与感和投入感越高。
他们对自身归属、企业追
求，以及他们对业绩的影
响，都能理解得更好。信
赖会增加，人员流失会减
少，财务业绩也会提高。
我们的这一理念来源
不同。卡伦的理念来自学
术研究，她的博士论文专
门研究了这个问题：员工
和经理人对财务的理解与
财务信息的分享是否会对
公司财务业绩产生积极影
响（结论是：会的）。后
来，卡伦成为一位财务培
训师，并创立了一家公司
，即财务商学院
（Business Literacy
Institute），致力于帮助
他人学习财务知识。乔获
得了财务MBA学位，但是
他的大部分财务培训经验
都来自企业实务。在福特
公司和几家小公司短暂任
职之后，乔加入了一家初
创公司—定点公司
（Setpoint Systems and
Setpoint Inc.），该公司
生产过山车和工业自动化
设备。乔是定点公司的
CFO和股东，他深刻认识
到，培训工程师和其他员
工，让他们懂得公司业务
如何运作，是相当重要的
事。2003年，乔开始和
卡伦合作，成为财务商学
院的股东。从那以后，他
与几十家公司合作，为它
们开设财务智慧课程。
说到财务智慧，其含
义是什么呢？它不是一个
人先天具有或不具有的本
能。当然，有的人数学比
别人好一点，而极少数传
奇人物对财务的领悟速度
惊人。但我们今天不是要
讨论这些。对于大多数企
业人士（包括我们自己）
来说，财务智慧只是一些
可以学会的技能。财务从
业人员很早就掌握了这些
技能，他们在随后的职业
生涯中，就用这种专业语
言互相交流，外行听起来
，就像听希腊语一样不知
所云。绝大多数（并非全
部）高管，要么是财务出
身，要么是在升迁途中掌
握了这些技能，其原因在
于，若不懂得财务人员在
说什么，就很难管理一家
公司。然而，不在财务部
门工作的经理人，就没这
么幸运了，他们从没学过
这些技能，因此，在某种
程度上，他们被边缘化了
。
归根结底，财务智慧
可归纳为四种不同的技能
，当你读完本书，就会将
其全数掌握。这四种技能
是：
理解财务的基础要素
。具备财务智慧的经理人
，能理解财务计量的基本
知识，他们能读懂利润表
、资产负债表、现金流量
表，他们知道利润和现金
有何不同，他们懂得资产
负债表为什么是平衡的，
他们不畏惧数字，也不会
被数字弄蒙。
理解财务的艺术特性
。财务、会计既是科学，
也是艺术。这两个学科都
必须努力将通常不可量化
的事物予以量化，因此就
必须依赖规则、估计和假
设。具备财务智慧的经理
人能够辨别哪些数字运用
了财务艺术，也知道运用
不同的财务艺术可能导致
怎样不同的结果，因此，
他们会有备而来，在恰当
的时候对财务数字提出问
题、进行质疑。
理解财务分析。一旦
你懂了财务基础并理解财
务的艺术特性，你就可以
利用这些知识对数字进行
更深入的分析。具备财务
智慧的经理人，不会弄懂
比率、投资收益率（ROI
）及类似分析之后就止步
不前，他们会利用这些分
析为自己的决策提供信息
，并因此做出更优决策。
理解业务全景。最后
，虽然我们教财务知识，
虽然我们认为每个人都应
从数字角度理解业务，但
我们同时也坚信，数字不
能也不会说明所有的一切
。公司的财务业绩必须结
合其业务状况一起解读，
也就是说，要结合业务全
景框架进行理解。宏观经
济、竞争环境、法律、客
户需求和客户预期的变化
以及新技术，这些因素都
会影响你如何解读数据，
如何做出决策。
财务智慧并非仅限于
书本学习。和大多数学问
、技能一样，财务智慧不
仅需要学习，还需要实践
和运用。在实践方面，我
们希望并预期本书能帮你
为如下事宜做好准备：
用财务术语交流。财
务是商业的语言。无论你
喜欢与否，所有企业的共
同点就是，肯定有财务数
据，并且这些财务数据的
表格、分析、报送都是一
样的。财务是一种应被认
真对待的语言，你需要用
它去做有效沟通。学习这
门新的语言，你不能指望
一开始就说得很流利。别
介意，先学起来试试，你
会越学越自信。
对财务数据提问。我
们希望你看财务报告和财
务分析的时候，是以怀疑
者的眼光去看。并不是说
我们认为你看到的数据都
是错误的，我们只是认为
，这些数字是你决策所需
，因此了解它们的“怎么
、什么、为什么”极为重
要。因为每家公司都不一
样，所以，有时搞懂这些
事情的唯一途径就是对财
务数据提出问题。
将财务信息用于工作
。读完本书之后，你会学
到很多。所以，把学到的
用起来！用学到的知识去
改善现金流，去分析下一
个大项目，去评估你公司
的业绩。你的工作会更有
乐趣，你对公司业绩