本书以企业战略管理过程——确定企业使命、战略环境分析、战略选择和战略实施与控制为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。
本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供社会各界人士学习战略管理知识。

第一篇 企业战略管理基本问题
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略的内涵与特征
第二节 企业战略管理的内涵与过程
第三节 企业战略管理理论的发展
第四节 战略管理者和战略性思维
第二章 企业愿景、使命与战略目标
第一节 企业愿景和使命
第二节 企业战略目标
第三节 企业战略目标的制定
第二篇 企业战略环境分析
第三章 宏观环境分析
第一节 宏观环境分析的目的
第二节 宏观环境分析的内容
第三节 宏观环境因素分析和评估方法
第四章 产业环境分析
第一节 产业环境
第二节 产业竞争结构分析
第三节 产业演变
第五章 竞争对手分析
第一节 竞争对手分析概述
第二节 竞争对手分析的内容
第三节 竞争对手分析的方法
第六章 企业内部环境分析
第一节 企业的资源、能力与核心能力
第二节 企业内部环境分析的方法
第三篇 企业战略选择
第七章 企业发展战略
第一节 企业发展战略的内涵与特征
第二节 专业化发展战略
第三节 一体化发展战略
第四节 多元化发展战略
第五节 企业战略选择过程
第八章 企业竞争战略
第一节 顾客与竞争战略
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 集中化战略
第五节 不同产业结构的企业竞争战略
第九章 企业创业战略
第一节 企业创业战略的含义
第二节 企业制定创业战略的动因
第三节 企业创业战略模式
第四节 企业创业战略管理
第十章 企业创新战略
第一节 企业创新战略的内涵
第二节 企业创新战略的类型
第三节 影响企业创新战略决策的因素
第四节 企业创新过程
第五节 企业创新战略的路径选择
第十一章 企业国际化经营战略
第一节 国际化战略实施的动因和特征
第二节 国际化战略环境分析
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际化战略类型及选择
第十二章 企业并购与企业战略联盟
第一节 企业并购战略
第二节 战略联盟
第十三章 企业战略评价方法
第一节 增长率-市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力-竞争能力分析法
第三节 PIMS分析法
第四节 汤姆森和斯特克兰方法
第四篇 企业战略实施与控制
第十四章 企业战略实施
第一节 战略实施与资源配置
第二节 企业战略与组织结构
第三节 领导与战略的匹配
第四节 企业文化与战略管理
第五节 战略人力资源管理与企业战略
第十五章 战略性公司治理
第一节 公司治理概述
第二节 战略性公司治理框架
第十六章 企业战略控制
第一节 战略评价
第二节 战略控制的原则和特征
第三节 战略控制的过程
第四节 战略控制的类型
第五节 战略控制的方法
参考文献